為加大人員選拔的力度，提高人員的綜合素質，同時能讓個人得到發展，為公司儲備更多的管理人才。根據公司的要求，結合本公司的實際情況，制定人員競爭上崗制度。
競爭上崗制度的核心原則是：用制度選人、用制度管人、用制度育人。
1、公司、門店主管級以上人員的選拔實行公開招聘。公司內部及門店主管級人員出現空缺時，有人事處公布空崗情況和招聘的條件，鼓勵內部員工根據自身的能力和特長，選擇崗位參加競聘。
2、建立試用期制度。經競聘上來的店長、副店長、公司行政人員實行試用期管理制度，以三個月為期，試用期滿，經過考核，勝任者正式錄用，不勝任的，免去試任職務再進行安排。
3、實行崗位職務任期制。門店正副店長、公司行政人員任期為1年，每年換屆選舉一次，門店合作主管的任期以合作合同期限及相關協商結果為依據，原則上也是每年換屆選舉。
4、實行職級評定制度，動態轉換。將所有員工分為一星員工——二星員工——三星員工，分別享用不同的薪資待遇（提成、福利、獎金等），根據履行工作崗位職責、教育培訓成果、工作業績完成等情況，進行動態轉換：上轉—：
三星員工——二星員工——一星員工；下**一星員工——二星員工——三星員工——辭退。每三個月考核並進行公布，並且按比例確定三星員工的人數。
5、做好競爭上崗制度的配套建設。
1、競爭上崗的組織、流程設計與實施。
2、競爭崗位的崗位說明書
3、建立實施培訓教育制度
4、完善公司各崗位人員的行為、能力考核指標
5、完善薪資福利制度
6、做好員工的職業規劃
競爭上崗方案
1，競聘者演講文稿 5 10 分鐘 2，現場答辯，評委席領導提問，競聘者答辯 15分鐘 評委席提問可參照所列題目，也可自行準備並結合競聘者實際情況提問，原則上對每個競聘者的提問不超過3個。3，現場評分，要求現場的所有評委認真評分，並計算填寫每個競聘者的總分 第四項，最後有請張總做總結發言。第五項，競...
競爭上崗演講
競爭上崗演講 演講發言 首先組織上給我這樣一次機會參加上崗，對我來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗 和。下面我就把自己競爭主任的一些想法，向各位和同志們一下。從部隊退伍後，市總是我唯一的，在座的各位也是最親密的同事 在工會工作的24年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和，使我從乙個對...
競爭上崗格式
附件1 以a4紙列印，正文為仿宋小三或四號字 競爭上崗演講材料 競爭崗位 試驗室副主任 競爭崗位填寫工程科副科長 試驗室副主任 辦公室副主任 繞東工區區長 繞西工區區長 競爭人 鄧超 山東省路橋集團 第八分公司 溫州繞城高速公路北線四合同專案經理部 二00七年八月十一日 一 競爭人基本情況介紹 姓名...