為及時解決工作中的問題，提高執行力和工作效率，推行日清管理，實現「事事有人管、人人有職責、工作有標準、考核有依據」，特制定本管理辦法。
1、車間各崗位必須有明確的工作標準，標準可量化、可考核；
2、每日由班長依據《崗位工作標準》對本班所有職工在每個工作的工作前、工作中和工作完成後，實施檢查，保證此項工作落在實處，切實提公升組員的工作績效；
3、車間副主任每班對當班班長的考核情況進行檢查，並依據當班工作情況考核班長；
4、當日考核情況必須當日在車間公示欄公示，存在問題及注意事項在班後會上總結；
5、每天班後會必須根據當天工作發現的問題及找出的差距，確定第二天提高的目標，進行動態的調整；
6、所有存在的問題必須採用pdca閉環處理，不斷提高質量、成本管理水平；
7、考核所得分數為本月薪酬所得的百分數，同時班組、個人考核分數也是各項先進評比的主要依據。
日事日畢,日清日高的管理
推崇 日事日畢,日清日高 管理2007年08月15日 13 29 最近在管理工作中，發現很多員工在細節方面做地不是很好，包括中層，每天工作好象找不到頭緒樣，導致最終的結果也不是很理想。於是我想到了海爾集團的 日事日畢,日清日高 管理方法，不妨也在我們的團隊中試試，說不一定有兩好的效果。先把這一先進的...
日事日清讀後感
開啟成功之門的密鑰匙 達爾文的演化論闡明了生物物競天擇適者生存的規律。而人類社會何嘗不是如此，人自有史料記載以來，各國家 各民族疊巒更替。此為何？大凡跟不上社會發展腳步的，都將被埋在歷史的塵埃之下。管窺見豹，可見一斑，在當今高速發展的資訊社會之中，乙個人若不能適應這種快節奏，以變應變，很難有所建樹，...
日事日清讀後感
工作就要日事日清 讀後心得 日清管理法 oec管理法 是 日事日畢，日清日高。今天的事情今天必須做完，今天做的事情應比昨天有提高，明天的目標應該比今天的結果要高。很多事說起來容易，做起來往往很難，每天都有不同的事情與工作，當天完成本日工作不難做到，難就難在每天都日事日畢，數年如一日堅持這麼做 因為每...