全員目標管理制度
概念：規範三大環節（方案制訂、指標跟蹤、兌現落實），實現乙個目標（指標達標率大於70%）。
1 適用範圍
1.1公司所有在崗合同制員工和借調人員（借調人員超過15天以上參與浮動)。
1.2外派支援人員、特崗工和傷病假人員（傷病假超過15天以上）不參與浮動，新工待上崗取證後進行浮動；工資分配方式為承包制、業務提成制不參與浮動。
1.3公司總經理、副總按月工資總額的50%參與集團生產經營責任書浮動。
2 管理職責
2.1企管部負責組織各單位全員目標管理指標、標桿、權重的評審、審核及全員目標管理兌現落實，並指導各單位全員目標管理方案的制定。
2.2綜合辦負責審核員工掛鉤明細，並錄入到人力資源資訊系統；負責落實全員目標管理兌現。
2.3各部門負責本部門的全員目標方案的制定，並確定各崗位所掛指標、標桿、權重，每週指標完成情況的跟蹤反饋，建立相關指標以及兌現臺帳(附件3)。
3 聯動標準
3.1浮動基數
3.1.1普通員工（高薪以下，含維修員工）參與浮動基數為100元，公司高薪標準：≥2500元/月。
3.1.2 高薪標準≤工資標準＜5萬元/年，浮動基數為月工資的10%。
3.1.3 5萬元/年≤工資標準＜10萬元/年，浮動基數為月工資的15%。
3.1.4 10萬元/年≤工資標準＜20萬元/年，浮動基數為月工資的20%。
3.1.5 20萬元/年≤工資標準＜30萬元/年，浮動基數為月工資的25%。
3.1.6 工資標準≥30萬元，浮動基數為月工資的30%。
3.2指標權重
3.2.1 根據每位幹部員工分管的工作掛靠相應的指標，掛靠指標的個數為2-10個，指標選取範圍為公司全員目標管理指標，需另行增加的指標須量化。
3.2.2 主要產量、消耗指標、質量指標由各單位根據幹部員工主管本項工作的難易程度確定權重，維修工維修費指標權重為50%或以上，其他人員維修費指標權重為10%-30%。
其他指標根據各自的分管重點進行掛鉤、分配權重。
3.2.3 職能部門（包括電控部）根據本部門全員目標管理指標，確定所掛靠的主要指標，有分片區管理責任人的與分管事業部的主要產量、消耗、質量等指標掛鉤。
3.3指標標桿設定
以上年度各指標平均值為基準，參考最近3個月平均值及全集團最好水平，各部門討論各崗位、各員工所掛指標、標桿及指標權重後報企管部備案。
3.4浮動辦法
3.4.1所有指標分為3大檔（獎\標桿\扣\罰）150小檔（獎、扣、罰各50小檔），分檔獎罰（達到標桿不獎不扣；優於標桿按檔獎勵，優於獎勵封頂指標，獎勵封頂；差於標桿，按檔扣罰；差於扣除指標，按檔加罰，差於加罰封頂指標，加罰封頂）。
各檔之間的跨距須一致，特殊指標的標桿除外。
3.4.2除1.
3規定人員外，參與全員目標管理員工：單項指標額度=浮動基數×單項指標權重×本檔兌現係數；單項指標獎勵、加罰額度=100元×指標權重×本檔兌現係數，封頂額度=100元×指標權重×2。按檔加罰時，必須將基數先扣完。
4 方案制訂、修改
4.1方案制定
各事業部根據本程式，本部門全員目標管理程式、各層次員工全員目標管理薪酬聯動方案，經本部門負責人簽字後報企管部備案。
4.2指標專案及標桿修改
4.2.1每季度第乙個月15日前，公司組織各部門負責人及相關人員討論並確定本季度全員目標管理指標、標桿、權重等→20日前將指標、標桿報公司領導審批→ 28日前將審定後的指標及標桿、權重報人力處→次月4日前人力處將審核後的指標、標桿、權重等資訊錄入人力資源資訊系統。
4.2.2人員發生增減、員工崗位發生變動時，各部門必須對相關員工所掛鉤的指標進行調整，並每月25日前將人員變動情況（含借調人員）反饋公司人力處→公司人力處於30日前完成審核並更新人力資源資訊系統資訊庫。
5 指標的跟蹤反饋
5.1 全員目標管理指標周跟蹤反饋
5.1.1各事業部對本部門全員目標管理成本指標實行每日**跟蹤，對連續四周未達標的指標召開分析會，制定相應的改進措施，並對每週指標完成、達標情況及時公布。
5.1.2各事業部對本部門指標的周（上周五至本周四）、月累計完成情況、達標、創效資料進行統計分析。
6 資料統計
6.1每月全員目標管理的各種資料按照集團、公司規定的口徑，全月資料以月底盤存資料為準，每日、每週資料以各事業部報生產部、企管部審核的資料為準。
6.2盤存資料：電控部負責提供電力資料；企管部負責提供大宗原材料消耗和產成品的資料；副產品銷售中心負責提供副產品資料；生產部負責提供輔材、水、汽的資料；裝置部負責提供維修費、機物料統計資料；公司綜合辦物流處負責提供中間產品轉運和產品銷售庫存資料；財務部負責提供包裝物資料和管理報表資料。
7 審核兌現
7.1每月2日前，各部門將需要減免指標的請示按規定的錶樣(附表5)報企管部審核，經公司領導審批後執行。每月2日前人力處負責完成上月《公司負責人待遇及基本工資統計表》並報企管部。
7.2綜合辦人力處8日前根據企管部提供的完成值、兌現值及時將指標情況錄入到資訊管理系統；各部門每月10日前根據兌現值，計算本部門的全月全員目標管理兌現情況。11日綜合辦人力處將各部門兌現情況報企管部，企管部對目標管理兌現審核後報公司領導審批。
各部門每月20日前做好本部門兌現明細臺帳(附表4)。
7.3綜合辦人力處根據領導審批的兌現結果下達工資計畫，各部門在工資中造冊兌現，其中工資關係在公司內的由人力處負責落實，工資關係不在公司內的員工薪酬兌現由人力處以pdca形式報企管部，由企管部報集團兌現。
7.4綜合辦人力處每月對公司各部門兌現情況進行審核，並抽查兌現落實情況。
7.5全員目標管理獎勵資金**於總經理獎勵**，實行定額管理，考核扣款進入公司留存。
8 宣貫
8.1各部門對公司全員目標管理制度下發後一周內宣貫落實到位，個人全員目標管理薪酬聯動方案及全月兌現情況在崗位宣貫張貼。
9 其他
9.1 全員目標管理兌現凡資料錯誤、遲報、漏報、明顯失真，一般資料按10元/處分別考核目標管理主管、單位負責人；重要資料錯誤按50元/處予以考核；關鍵資料錯誤按100元處予以考核；多處錯誤以及未按要求執行的予以責任追究。
9.2 兌現凡出現不誠信行為，予以責任追究並按兌現差額據實兌現。
9.3 每月28日前各部門將臺帳報至綜合辦人力處彙總後由人力處報企管部。
10 本制度由企管系統、綜合行政系統負責解釋、考核，從下發之日起開始執行。
11 附表
附表1：楚星公司xx部門2023年第x季度全員目標管理指標調整申報表
附表2：楚星公司xx部門第x季度參與全員目標管理薪酬聯動係數表
附表3：楚星公司xx部門全員目標管理兌現彙總臺帳
附表4：楚星公司xx部門x月份全員目標管理薪酬聯動兌現明細表
附表5：xx部門全員目標管理指標減免請示
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