你作為人事部門的工作人員，現在領導讓你組織關於新人的入職培訓，請問你如何組織?
【專業答法】
做新人的入職培訓工作，最為關鍵的是要調動新人參與培訓的積極性，從而能夠有效的保證培訓效果，使新人盡快適應崗位的要求，更好的開展工作。我將以下幾個方面入手。
第一，開展培訓前的動員工作。在培訓之前，要邀請單位領導和老同事對新人展開充分的動員。以領導的權威來帶隊新人的積極性，以老同事當年參加新人培訓的經歷來說明培訓的重要性。
第二，聯絡相關培訓部門，確保培訓內容的針對性。可以根據往年的培訓經驗和廣泛聽取領導和之前參加新人培訓的同事的意見，在培訓內容制定上更加針對新人入職後所亟需了解的單位規章制度、工作流程和常見工作問題解答等。
第三，充分考慮到新人特點，使培訓方式多樣化。在培訓中，既要安排必要的理論授課和問題答疑，又要注意照顧到年輕人的特點，適當安排如信任背摔、真人cs等增加團隊意識的素質拓展遊戲。
第四，制定可行性的培訓考核。為了保證培訓的效果，要在培訓結束之後，安排培訓的考核工作。對培訓期間表現優秀的新人要給予必要的表彰，對於未能通過考核的，要適時安排二次培訓。
在這道題目的回答中，既照顧到了培訓活動的流程又在流程中的每一步針對題目的特殊性(組織部門、新人)進行的詳細的回答。中公教育專家提醒考生，在現在的面試考場中，套路化的內容縱然可以應答自如，但如雞肋般食之無味，無法吸引考官的注意力。唯有反套路，就題論題，才能答出真內容、真水平。
本文**：麗水中公教育
公務員面試答題套路
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