滄州中鐵鍊鐵廠檔案
鐵字【2015】01
簽發：劉偉
煉鐵廠2023年經濟責任制考核細則
為了充分調動全廠員工的工作積極性，促進我廠各級管理水平的提高，確保全年全廠各項生產技術經濟指標的順利完成，根據公司2023年經濟責任制考核辦法，結合我廠實際，特制訂本細則。
一、高爐車間
1.產量55分，按產量完成率獎罰，超1%加2分；產量每減少1%，扣1分；
2.成本40分
2.1平均含矽5分, 每增減0.01%，減加0.2分
2.2焦比10分, 每降低1 kg/t，加0.5分，每公升高1 kg/t，減0.2分。
2.3燃料比10分, 每降低1 kg/t，加0.5分，每公升高1 kg/t，減0.2分。
2.4工序成本10分, 每降低1%，獎勵1分，每公升高公升高1%，扣除0.2分
2.5 trt發電5分, 按完成率獎罰，超1%加0.2分；每減少1%，扣0.1分；
3.機物料5分, 按完成率獎罰，超降5%，減加0.5分
二、供料車間
1. 產量55分，按產量完成率獎罰，超1%加1分；產量每減少1%，扣1分
2. 工作質量40分
2.1高爐**，每發生一次虧倉，考核車間工資總額的0.5分
2.2高爐空倉，每發生一次空倉，考核車間工資總額的3分
2.3發生嚴重混料事故一次，考核2分
2.4工序成本，每降低1%，獎勵1分，每公升高公升高1%，扣除0.2分
3. 機物料5分, 按完成率獎罰，超降5%，減加0.5分
三、噴煤車間
1. 產量55分，按產量完成率獎罰，超1%加1分；產量每減少1%，扣1分
2. 工作質量40分
2.1煤槍燒槍，每發生一次燒槍事故，考核車間工資總額的3分
2.2工序成本，每降低1%，獎勵1分，每公升高公升高1%，扣除0.2分
3. 機物料5分, 按完成率獎罰，超降5%，減加0.5分
四、動力車間
1. 產量55分，按產量完成率獎罰，超1%加1分；產量每減少1%，扣1分
2. 工作質量40分
2.1高爐斷風，每發生一次斷風事故，考核車間工資總額的3分
2.2高爐斷水，每發生一次斷水事故，考核車間工資總額的3分
3. 機物料5分, 按完成率獎罰，超降5%，減加0.5分
五、維修車間
1. 產量55分，按產量完成率獎罰，超1%加1分；產量每減少1%，扣1分
2. 工作質量40分
2.1因裝置故障造成休風的，休風按單爐200元/小時扣罰，單爐2天封頂，超出部分按公司及分廠相關考核執行，全月單爐裝置故障休風率為零獎2000元/爐
3. 機物料5分, 按完成率獎罰，超降5%，減加0.5分
4.維修車間折算工資按照0.99倍發放。
六、電儀車間
1. 產量55分，按產量完成率獎罰，超1%加1分；產量每減少1%，扣1分
2. 工作質量40分
2.1因裝置故障造成休風的，休風按單爐200元/小時扣罰，單爐2天封頂，超出部分按公司及分廠相關考核執行，全月單爐裝置故障休風率為零獎1000元/爐
3. 機物料5分, 按完成率獎罰，超降5%，減加0.5分
4.電儀車間折算工資按照0.99倍發放。
七、鐵運車間
1. 產量55分，按產量完成率獎罰，超1%加1分；產量每減少1%，扣1分
2. 工作質量40分
2.1因裝置故障造成休風的，休風按單爐200元/小時扣罰，單爐2天封頂，超出部分按公司及分廠相關考核執行，全月單爐裝置故障休風率為零獎500元/爐
3. 機物料5分, 按完成率獎罰，超降5%，減加0.5分
4.鐵運車間折算工資按照0.99倍發放。
八、鑄鐵車間
1. 產量55分，按產量完成率獎罰，超1%加1分；產量每減少1%，扣1分
2. 工作質量40分
2.1因裝置故障造成休風的，休風按單爐200元/小時扣罰，單爐2天封頂，超出部分按公司及分廠相關考核執行，
3. 機物料5分, 按完成率獎罰，超降5%，減加0.5分
4.鑄鐵車間折算工資按照0.99倍發放。
九、科室
1. 技術科拿四座高爐車間平均工資
2. 生產科拿四座高爐車間平均工資
3. 安全科拿全廠平均獎加安全激勵獎金
4. 裝置科拿全廠平均獎加裝置激勵獎金
5.辦公室拿全廠平均獎
煉鐵廠安全生產責任制
德龍鋼鐵 一 目的 為認真貫徹執行 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，明確責任，強化管理，嚴肅紀律，保證安全生產，特制定煉鐵廠安全生產職責。煉鐵廠安全生產職責確定了各級領導幹部 各個車間 科室 各類人員在各自職責範圍內的安全責任，對安全生產層層負責，確保安全生產目標的實現。二 適用範圍 1.適用...
九高爐2023年經濟責任制
九高爐車間 二 一一年度 經濟責任制考核辦法 為認真貫徹執行煉鐵廠2011年工作方針目標，確保九高爐車間的各項生產經濟技術指標的順利完成，通過績效考核，真正實現 尊重知識 尊重勞動 人盡其才,才盡其用 啟用用人機制,充分發揮全體職工的工作積極性,根據 煉鐵廠2011年經濟責任制考核辦法 並結合九高爐...
原料工段經濟責任制 2019
2010年煉鐵分廠 工作指導思想 2010年是煉鐵分廠投產的第二年，我工段繼續要以安全工作為重點，以裝置做保障，以確保生產為前提，以產品 質量為龍頭，以降低成本為中心，以班組建設為基礎，緊緊圍繞工段五大指標，即翻車數 高爐槽位 燒結槽位 造堆數 7s管理開展工作，進一步強化工段內部管理，苦練技術，更...