多元經營管理處

多元經營管理處深入開展安全大檢查活動

一是細化分工，加強包保。實行輔業中心、多經處黨政正職全面包保，各副職分片包保。本著全員參與、力量均衡，專業指導與專項整治相結合的原則，成立由處領導任組長，各部室負責人任副組長，處機關全體幹部參加的3個專業包保檢查組，確保大檢查組織領導到位。

二是深剖細查，堵塞漏洞。要求各級公司對去年6月份以來各自發生的事故及裝置故障或嚴重問題重新進行一次分析，找準本公司的安全隱患、把握安全規律，制定切實可行的措施，防止同類問題重**生。

三是明確重點，嚴查細整。採取反思自查、全面排查、突擊抽查、交叉互查相結合的方式，重點加強施工安全、裝卸作業、專用線安全、抑塵噴灑、消防安全、特種裝置等10個方面的檢查，深入查整制度建設、現場卡控、幹部作風等方面存在的問題和隱患，跟蹤督促整改。

四是加強分析，排隊抓尾。每日收集各直屬公司安全大檢查，每週分析總結安全大檢查開展情況，點評通報好的做法、存在的主要問題，並作為驗收排序重要依據，確保活動效果。

五是嚴肅紀律，量化要求。固定值班**，直屬公司主要領導24小時輪流值班，確保各類突發問題反饋處置到位。量化檢查指標，各包保檢查組每週檢查不少於４人次，各直屬公司班子成員每人每週夜查不少於一次。

六是強化考核，落實責任。對大檢查流於形式，弄虛作假，隱瞞問題的，一經查實，提級處理，追究包保領導及所有相關人員的責任。對精力旁顧，質量不高，效果不好的幹部嚴肅處理。

資訊員：杜光聯絡**：25672

審核人：辦公室主任喬才

二〇一一年二月十七日