3、轉「性」----做事風格
從文字管理類工作轉換為培訓工作，是從幕後轉為台前的過程，需要完全不同的兩種做事風格：過去需要的是按部就班，每月按照既定的工作內容，完成當月事務即可；現在的工作更考驗能力，需要的是積累和創新，不再是單純的待命。培訓工作者所需要的各種品質，是我工作所追求的最終目標：
1） 求知：對新知識保持高度熱情；
2） 求真：探索每個知識點背後的關聯；
3） 求新：主動思考工作中的創新點。
二、本年度工作總結
總結個人全年工作，回顧各項工作內容，感嘆時光飛逝的同時，將工作羅列一二，具體
如下：1、 通過前期培訓實習，鞏固的產品知識，了解了門店運營基本流程，並且提出了有效的可改進的意見和建議，提高門店各項管理效率；
2、 本年度在培訓組所有人員的共同努力之下，整理老課件，編制新課件，並將所有課件按類別歸整：產品知識類、文化禮儀類、奢侈品類、業務操作類、能力提公升類，共五大類28個課件；
3、 本年共開展培訓78人/次，其中包括門店人員、量體師、編外營銷員、管理人員，所有培訓資料均已整理歸檔；
4、 本年度所培訓人員均已合格上崗，全身心投入匯邦工作中去；
5、 除匯邦瀋陽店以及匯邦長春店之外，對大部分門店都有所認識和了解，包括門店所在位置，以及所在城市的市場，在對門店人員進行培訓的同時，盡量結合當地市場情況進行講授；
6、 接受了公司人力資源部外請的培訓老師所進行的培訓，並即時應用到自身，改進課程教授情況，改善授課方式，提高培訓課堂效率。
7、 草擬了《職業店長管理手冊》；
8、 培訓組所有人員協作完成了《培訓組管理手冊》（2013版），作為今後培訓組工作的方向指引；
9、 對所有門店進行了「送培」，保證所有門店的培訓資訊一致，提高各門店業務水平、增加了奢侈品類知識；
10、為所有門店月度考核（試行）出理論考核試卷，協助職業店長更好的管理門店；
11、按要求完成了領導布置的任務。
三、下年度工作計畫
工作過程中，有收穫也有漏洞，在接下來的2023年中，必須要在原有工作的基礎上，不斷的提公升自己，改進工作方式，提高工作效率：
1、 知識積累持續進行
培訓講師的成長，無法一蹴而就，只有慢慢的時間積累，知識的魅力才能在日後工作中慢慢散發；
2、 提高工作主動性
專注於培訓工作，主動學習培訓相關內容，並結合實際，主動改進工作中的漏洞與
不足；3、 爭取工作創新性
根據同行業前人總結的一些工作經驗，結合本部門實際工作，爭取在日常工作中能
有所創新，無論是工作方式亦或工作內容。
匯邦門店管理部-培訓專員：x x
2023年12月28日
招聘專員年度總結
2012年度人力資源招聘模組工作總結 第一章招聘模組工作內容 1 負責公司人事招聘管理制度的擬定與修改 2 負責公司招聘流程的擬定 修改與實施 3 對各部門提出的招聘需求進行崗位編制審核及需求調查，確需增補人員時，做招聘備案 4 出現新增職位，與用人部門協商，對組織架構圖及崗位編制等資料進行修改完善...
2023年工作總結 培訓專員
培訓工作總結報告 回顧2012年培訓工作，我們持之以恆貫徹落實 建設學習型企業 培育學習型員工 的精神，針對一年來的培訓情況，做如下總結 一 培訓工作情況 1 內部培訓 公司級培訓 2012年共舉辦公司級培訓21次，其中組織新員工入職培訓4次，共計培訓新員工120人，組織二次培訓10次，遼海講堂開展...
2023年度行政專員個人總結
2015年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支援下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規化做出了努力...