為了保證工程施工中土建與安裝，安裝與除錯的順利銜接，明確交付各階段的責任，使現場施工秩序始終處於可控、在控狀態，避免相關單位雙方交接時因權責不明而發生爭執，特制定本規定。
本管理標準適用於工程。
3.1 建築、安裝、除錯單位應在規定的時間內完成所承建工程的進度，保證對方的施工時間，從而保證工程的整體進度。
3.2 交接條件：工程移交時，移交單位應完成各自的相關工作，並做好施工場地的清理工作，否則，接收單位可以拒絕接收，由此造成的工期延誤由移交單位負責。
3.3 交接程式：移交單位根據專案公司的網路計畫安排，決定交接專案及驗收時間，並提前1天書面向監理公司提出申請；監理公司根據驗收情況安排正式移交時間，三方（監理公司、移交單位、接受單位）在約定時間到達現場進行交接，合格後辦理建安交接單（見附表）。
具體程式如下：
3.4 成品、半成品保護責任：接收單位未辦理正式（簽字）接收手續前，成品或半成品的保管維護由移交單位負責；接收單位接收後，成品或半成品的保管維護由接收單位負責；施工期間，如果成品或半成品損壞由接收單位負責。
3.5 交接時由移交單位提供並填寫交接單的有關內容。交接單的內容應反映：
交接的具體專案名稱；驗收規範對該項目的工藝、技術、質量要求；自檢結論；存在的問題及處理意見；三方簽字；正式移交日期等，並附上自檢、測量記錄。
3.6 移交單位必須填寫清楚移交時的現場狀態及要交代的後續施工中需要注意的有關事宜。
3.7 監理公司組織中間交接，並對移交、接收單位雙方發生的分歧意見進行協調。
4.1 未按規範要求辦理建安交接單，對責任施工單位考核< >元/項。
4.2 移交單位自檢不認真導致影響交接時，按照核查交接條件提出的整改專案考核移交單位< >元/項。
4.3 交叉施工中，要本著積極配合的原則，提高參建人員的保護意識，愛護裝置和別人的勞動成果，對裝置和成品、半成品造成損壞時，考核責任施工單位< >元/項，同時，責任單位承擔修復和賠償的全部責任。未按照專案公司、監理公司要求修復的，考核責任單位< >元，每拖延一天加罰< >元。
本標準解釋權屬工程專案公司工程部。
附表一：土建交付安裝中間驗收交接表
附表二：安裝交付除錯中間驗收交接表
附表一：（格式）
土建交付安裝中間驗收交接表
編號：本表由交付單位填報，一式5份，自存2份，接受單位、監理各1份，報送專案公司工程部1份。
附表二：（格式）
安裝交付除錯中間驗收交接表
編號：本表由交付單位填報，一式5份，自存2份，接受單位、監理各1份，報送專案公司工程部1份。
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