目的：為明確工作職責，規範訂單操作流程，提高訂單處理效率。
權責部門：業務部資材部
細則：1、客戶訂單經審批後，相關負責業務員將訂單匯入公司erp系統，並審核訂單bom資料以及工藝流程是否齊全。審核通過影印訂單交資材部文員簽收，由交資材部課長負責訂單生產安排處理。
資材文員簽收訂單需註明時間、日期，核實客戶訂單是否匯入系統訂單管理。
2、資材部課長依據訂單制定主生產計畫，並將主生產計畫下達給到資材部生管。
3、生管接到生產計畫任務，通過核查庫存數量與在途生產數量，制定車間生產計畫排程。經審核後下達給車間。
4、物控依據生管給出的車間生產計畫、庫存數量、採購在途數量、製程在途數量制定物料需求計畫，經審核後制定物料申購單。申購單與審核通過的物料需求計畫轉交採購處理。
5、採購依據審核後的物料需求計畫核查申購單，確認無誤後依據申購單製作採購訂單，經審批後下達給**商處理。
6、業務負責人員需確認訂單相關資料齊全才允許將訂單進行流轉。特殊情況下無法及時完善資料的訂單，需與接收部門負責人員協調確定完成時間方可進行流轉。否則，資材部有權拒絕接受訂單。
7、資材部從接到訂單開始，乙個工作日內必須完成訂單流轉工作。特殊插單的急單兩個工作小時內完成訂單確認流轉工作。
財務交接管理規定
一 會計交接是會計人員因工作調動或其他原因離崗時，為明確工作責任和保證會計工作前後銜接而與後繼人員辦理的移交接管手續。二 會計人員因工作調動或因故離崗，必須與接替人員辦理交接手續。沒有辦理交接手續的不得調動或因故離崗。三 會計人員調動或因故離崗，必須將本人所經管的會計工作，在規定的期限內，全部移交清...
數量交接管理規定
一 目的 為了保證工廠各部門在數量交接時清楚準確，從而控制物料因數量交接不清而多補或少補直接導致出貨不順和物料嚴重浪費。二 適應範圍 本規定適用於工廠各部門進行數量交接工作。三 內容 1 各部門在數量交接時只能由副組長 或數量交接員才能進行數量交接工作，在數量交接中如因工作需要可以安排員工從旁協助點...
訂單交付管理流程
對可能影響訂單交付過程的諸多因素，作出切合實際的控制安排，以確保生產過程完全受控，符合預期的要求。本程式適用於本公司產品 包括特殊要求訂單和樣品 的生產過程和交付過程控制。無。4.1市場部 收集顧客訂單資訊 發放訂單 收集並傳遞顧客對公司的交付績效資訊。4.2 技術部 對非常規訂單進行技術評審，為新...