附件一：前期總體策劃報告包含內容
1、 市場調研分析
1） 專案所在地巨集觀環境分析：包括城市特性、巨集觀經濟狀況、地理人口因素、生活消費習慣的調查和分析；對伊春城市規劃以及未來發展的研究分析判斷。
2） 區域房地產市場分析：包括對伊春房地產市場的板塊劃分與分析，專案所在板塊市場狀況分析，
3） 競爭樓盤個案分析。
工作深度：重點針對專案所在區域對市場充分細分，對重點競爭樓盤進行深度剖析，包括區域、**、產品形式、主力戶型、智慧型化、園林景觀、配套設施、物業管理、營銷訴求、開發進度、消費者特徵等的指標對比。
2、 專案研究
1） 專案區位分析：包括區域的交通評價、人口構成分析、區域商業分析
2） 居住條件分析：包括居住環境及交通環境分析，周邊配套設施完善程度分析，綜合評判。
3） 專案swot分析
4） 專案競爭力的整合與後天塑造
工作深度：力求全面反映專案的綜合狀況，深入挖掘專案自身存在的優劣勢
3、 市場定位及營銷主題的策劃：包括目標消費群定位、形象定位、產品定位、**定位
工作深度：對目標消費群特徵做出詳細描述；對專案的檔次、市場形象、產品型別及整體風格作出定位；運用市場比較法進行專案定價，制定專案總體均價及各分期**；在綜合研究的基礎上，整合資源獲得本專案參與市場競爭最重要資訊。
4、 專案商用物業市場分析：包括伊春當地商用物業市場分析、區域商用物業環境分析、本專案商用物業開發構想與建議
工作深度：充分調查當地及專案區域商業物業市場的現狀及供求狀況，結合本專案進行市場定位。
5、 專案產品建議和分期開發策略：
1）對專案產品的相關建議：
⑴對專案規劃與建築設計的建議（包括對首期開發主力戶型、戶型配比、整體風建築風格等的建議）
⑵對專案環境園林設計的建議
⑶對專案車庫、智慧型化設計及物業管理的建議
⑷對專案公建配套設施方案的建議
2）專案分期開發和分期銷售的策略意見
工作深度：根據本專案的定位，對產品設計提出修改建議包括規劃、建築風格、建築細部、環境園林功能、公共配套內容、停車庫/位設定形式及數量、智慧型化物管程度等。
6、 營銷推廣策略
⑴專案推廣的機會點及市場障礙點
⑵推廣途徑
⑶整體推廣思路和營銷部署
⑷銷售分期及分期推廣計畫
⑸專案銷售**走勢**
⑹專案銷售前期準備
⑺推廣費用預算
工作深度：推廣階段劃分，對各期推廣目標、各期推廣主題、操作要點、費用估算等進行詳細的設定。
7、 成本效益分析
⑴成本與效益計算依據
⑵各階段成本靜態分析
⑶降低專案開發成本的建議
⑷各階段靜態財務效益分析
⑸各階段動態財務效益分析
⑹專案風險分析
工作深度：全面分析本專案主要成本構成，對整個投入產出模型進行盈虧平衡、敏感性分析。
附件二：跟蹤服務工作內容
1、 對綜合技術經濟指標的意見
1 對總體規劃的完善意見
②對公建服務設施面積的意見
③對住宅產品比例、戶型設計微調的意見
④對停車數量、比例及車庫/位分布的意見
⑤對主力戶型選擇及組合意見
⑥對各類效果圖完善意見
⑦對景觀設計的意見
2、 對各住宅戶型設計的意見
1 對戶型面積的意見
2 對戶型平面功能安排的意見
3 對住宅立面設計風格的意見和建議
3、 對商業、會所等商用及配套設施建築設計的意見
①對功能安排及面積分配合理性的意見
2 對立面風格、商業氣氛營造的意見和建議
專案前期策劃工作
專案前期策劃情況 2011年公司總計進行專案前期策劃7項，覆蓋率100 專案前期策劃程式 專案中標 基本情況確定後，根據 專案策劃書大綱 進行各方面調查工作，界定各種邊界條件，編制專案策劃書 第一冊組織 技術 商務，第二冊專案文化 上報公司各職能部門進行評審，專案根據評審意見進行修改，公司組織召開專...
專案前期策劃經驗材料
專案前期策劃管理 近年來，專案策劃的重要性越來越得到公司的高度認可，推行專案策劃管理是公司多年來堅持的舉措，對專案進行策劃管理是公司管控專案的一項重要工作，也是專案實現公司經營管理目標的前提。公司通過加強專案策劃管控，既有效預防和化解了專案管理風險，又理清了專案經營管理思路 提公升了專案的經營質量和...
專案前期策劃方案提綱
專案前期策劃方案 提綱 封面插入工程 二0 年 月 日 目錄1.專案簡述 1.1專案策劃依據 1.2專案中標背景 1.3主要專案及工程量 2.專案履約目標 2.1質量目標及指標 2.2職業健康安全管理目標與指標 2.3環境管理目標與指標 3.專案組織機構及人員配備 3.1專案組織機構及人員配置 3....