酒店定位策劃報告

超五星級小型精品酒店或設計酒店專案

最近幾年，在上海、北京、杭州、麗江等地湧現出很多城市小型精品酒店或度假地小型精品酒店，如上海首席公館、北京瑜舍、杭州法雲安縵、麗江悅榕庄等，令人難忘的設計、品質、服務、體驗以及超級昂貴的**使這些酒店獲得了不斷高漲的知名度和影響力。

與標準化的大型商務酒店不同，小型精品酒店成功的關鍵是小眾客群定位、主題策劃、功能策劃、建築室內園林用品設計等環節，雖然很多業主認為做小型精品酒店主要是為了「玩」，但長期不盈利肯定無法維持下去，掙錢永遠是硬道理。

有乙個關鍵問題正在浮出水面，中國的小型精品酒店與國外的小型精品酒店有沒有區別？應不應該有區別？也許這些問題的答案就是解開目前中國小型精品酒店經營困難的鑰匙。

針對此專案提供如下服務

定位策劃

酒店定位是酒店建設工程的第一項重要工作，酒店市場及財務可行性研究是酒店顧問最基本最傳統的服務產品。

在中國，因為很多酒店開發專案背景複雜及大部分開發商是第一次做酒店等原因，乙份可研報告經常無法

滿足開發商的全部需要，華美為中國開發商特別設計了下列與酒店定位策劃有關的服務產品：

酒店定位策劃

市場及財務可行性研究

經典案例分析及實地考察協助

酒店功能及服務特點策劃

溫泉定位及功能策劃

採用產權酒店模式可行性研究

產權酒店專案操作方案策劃

改建酒店設施裝置評估及改造方案設計

技術服務

酒店定位確定後，有兩項非常關鍵和重要工作需要及時展開，一是專案總體規劃及建築設計，二是酒店管理公司引進。

如果管理公司能夠快速確定，業主可以依靠管理公司提供酒店設計、建設、採購、開業等環節的技術服務。

但是管理公司引進過程比較複雜，正常情況下也需要幾個月時間才能基本完成，而大部分專案的建築設計不可能等待這麼長時間，另外很多開發商缺乏與管理公司協同合作的經驗和能力，面對管理公司提出的各種要求往往不知所措。

華美顧問提供下列酒店建設期的技術服務，幫助開發商按時順利地推進酒店建設工程：

酒店設計管理、設計指導及設計方案優化（總規、建築、園林、裝置、室內裝飾、vi等）

酒店建設期專案管理

酒店建設期工程技術服務

酒店建設期採購顧問

酒店開業籌備顧問

酒店業主與酒店管理公司協同工作技術支援

溫泉設計指導及設計方案優化

產權酒店設計指導及設計方案優化

資源整合

建成一間優秀的酒店需要開發商與很多合作公司齊心協力，選擇並引進一家合適的酒店管理公司和管理品牌是影響酒店未來成敗的最重要的工作之一。

目前中國新建酒店數量龐大，國際著名管理品牌處於嚴重供不應求的狀態，盡早啟動管理公司引進工作是必須的選擇，華美顧問秉承「廣泛接觸，精準選擇，精細談判」的原則，努力幫助開發商克服困難，早日完成管理公司引進這件「終身大事」。

酒店管理公司選擇及引進

酒店專案招商

酒店開發融資

酒店交易方案設計及交易夥伴推薦

酒店租賃承包方案設計及經營合作夥伴推薦