1.0 目的
為使人員的招聘、訓練、公升遷、獎罰等作業過程皆有所遵循，讓每位員工都能量才適用，特制定本程式。
2.0 適用範圍
適用於本公司所有人員的培訓。
3.0 定義
3.1入職培訓：由人事部監督並組織進行的培訓活動，培訓內容包括對公司的認識、一般行政制度、安全衛生知識、消防知識、環保意識、公司方針政策解說、sa8000基礎知識和相關sa8000手冊、程式檔案和相關操作指引等。
3.2在職培訓：由部門主管組織進行的培訓活動，培訓內容包括對部門基本運作的了解、崗位安全培訓、勞保用品的使用、相關工作技術要求及程式、作業檔案的簡介。
3.3專題培訓：為某一特定目標並針對某些人員而進行的在職培訓活動，專題培訓一般由人事部組織策劃，由各部門協助進行。
3.4 內部培訓：在本公司內完成的培訓活動。
3.5 外部培訓：員工在公司外部接受的培訓活動。
4.0 職責
4.1 管理代表
4.1.1 負責審閱及簽批《年度培訓計畫》。
4.1.2 負責確定員工培訓的需要並監察人事部對培訓工作執行的進度。
4.2 人事部
4.2.1 負責人員的招聘工作。
4.2.2負責編制《年度培訓計畫》及記錄《培訓記錄》表。
4.2.3 負責統籌入職培訓和專題培訓，協助各部門組織在職培訓。
4.3 各部門主管負責提出人力需求計畫和組織員工在職訓練。
5.0 運作程式
5.1 人員招聘
5.1.1 各部門根據部門發展狀況及工作的安排，提出人力需求計畫，交經理審查核准後，由人事部進行統一招聘或公司內部調動，應聘人員經考核面試合格後錄用，建立其個人記錄。
內部調動人員由主管以上職位提出，生產經理核准後予以試用，試用期滿後由該部門主管予以考核，根據考核結果決定是否調動。
5.2 人員試用、聘用
5.2.1 本公司所有員工的試用期為乙個月，試用期滿後由上級主管對其進行考核，對於考核合格者，予以正式聘用。若考核不合格，則將對其進行辭退處理或留職觀察。
5.3 人員能力需求
5.3.1 各部門主管應根據工作性質按以下專案所述，對相關工作崗位提出人員培訓要求：
1) 檔案程式中(包括sa8000社會責任管理手冊、公司程式書、工作指引及相關法規和標準中)提及必須接受特別培訓或具備適當資格的人員崗位。
2) 對從事與sa8000社會責任管理體系有關並具有明顯影響的工作的人員崗位(例如管理代表、部門主管等)。
5.4 新員工培訓
5.4.1 新員工進入公司後，必須接受人事部組織的入職培訓。
5.4.2 進行了入職培訓的新員工便可分配至相關的部門及崗位，並由部門主管對其進行在職培訓，確保新員工獲得執行相關工作所需的基本知識、技能和指導。
5.4.3 入職培訓及在職培訓資料，應分別由行政部及各部門主管記錄於《培訓記錄表》上，並由人事部負責儲存及管理。
5.4.4 當員工被調職或轉派到其他部門／崗位工作時，由接收部門主管通知人事部，並由接收部門主管按情況需要，提供予轉崗員工適當的在職培訓，並於培訓後記錄相關培訓內容於《培訓記錄表》 中。
5.5 培訓計畫的編制及審批
5.5.1 人事部應按培訓需求的提出而制定《年度培訓計畫》，交管理代表審閱及批核。
5.5.2 經管理代表簽批後的《年度培訓計畫》由人事部儲存及按時展開培訓工作。
5.5.3 臨時性培訓，由申請部門會同人事部辦理。
5.6 培訓工作的實施
5.6.1 人事部應按培訓內容的實際情況確定培訓方式，部門主管選擇合適的教師、合適的時間及地點進行培訓。
5.6.2 培訓的方式，一般應分為外部培訓或內部培訓進行。
5.6.3 內部培訓展開前，培訓教師應對有關培訓的內容及培訓專案做分析，並準備適當的培訓教材、教具、考核試題或評估問卷等材料。
5.6.4 人事部負責與培訓教師組織實施培訓工作，確保培訓工作能夠按實際需要而有效完成。
5.6.5 人事部記錄培訓資料於《培訓記錄》中。
5.7 培訓的考核
5.7.1 外部培訓者應於結束培訓後一周內提出「心得報告」交管理代表。若有第三方發出的培訓證書，正本須交人事部保管，自己可儲存副本。
5.7.2 內部培訓，培訓教師應於課程結束後實施口試或筆試測驗或實際操作測驗並登記於《培訓記錄表》中。
5.8 培訓記錄的管理
16倉儲管理程式
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