關於下發積分制管理實施方案的通知
為了加強和創新公司管理模式，最大化的調動員工的積極性，，經總裁辦公會研究決定，從2023年1月1日開始在公司實施積分制管理工作，現制定具體方案如下：
一、 工作目標
1、公司層面：
（1）、用積分驅動制度的執行，徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事事事有人管、人人爭著幹，創造一種健康向上的積極工作氛圍。
（2）、用積分打造員工的榮譽感和羞恥心，按名譽、專案、期間等進行排名，通過雲博和宣傳欄及年度總結會進行宣傳。
（3）、用積分降低公司的運營成本，為企業年、季、月獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長效激勵的使用及待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。
2、中心、部門層面：
（1）、解決上下級之間的矛盾、「不敢管」或無法對員工進行罰款的問題，致團隊內部執行力差。
（2）、解決團隊風氣不正、心比較渙散的問題，以便踐行企業文化，營造良好的團隊氛圍。
（3）、解決責任一對一，個人利益與團隊利益掛鉤， 提公升部門業績支撐企業戰略目標的實現。
3、員工層面：
（1）、保護企業強者，讓優秀的員工脫穎而出，多勞多得，打破平均分配，讓優秀者變得更優秀。
（2）、解決流程主導人嚴格執行制度只罰不獎的尷尬局面。
二、工作領導組
組長：董事長
工作職責：對積分制管理的執行進行監督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。
常務副組長： 人力中心總監
工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實、執行。
副組長：各中心負責人
工作職責：負責積分制管理的具體操作，並定期進行反饋、彙總、建議。
組員：人力中心成員
工作職責：負責積分制管理的具體承辦。
三、實施辦法
1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核。
2、以中心、部門為單位，實行分層分級授權獎扣分的辦法。
3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業內持續就職），可無限次重複使用。
四、適用範圍
xx集團全體管理人員
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。
2、平時積分
平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分，二是對所有法律、道德範疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議並將及時錄入個人的積分賬戶。
六、積分使用（僅供參考，需要研討，建議排名將業務和職能分別排名）
七、工作要求
（一）提高認識，統一思想
實施積分制管理是為了加強和創新公司管理模式，各中心負責人要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態度投入到各項工作中。
（二）堅持原則，精心組織
各中心負責人要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發現問題、解決問題，關心下屬、認可下屬、激勵下屬。
（三）明確職責，強化保障
人力中心要做好組織、貫徹、落實、執行工作；各中心各部門要執行好獎扣分制度及做好支援保障工作。
（四）嚴明紀律，嚴格獎懲
積分制是我公司創新管理的新舉措、新思路、新途徑。各中心負責人要經常深入第一線，及時發現問題、組織討論、修訂彙總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。
後附：《2014試行指導實施細則》
二〇一三年十二月十五日
某公司積分制管理實施方案
積分制管理實施方案 第一稿 徵求意見稿 為深化企業管理，最大限度的調動員工積極性，大力倡樹新風正氣，積極弘揚正能量，讓多勞多得成為現實。經公司研究決定，自2015年1月1日開始，逐步推行積分制 b分 管理，具體方案如下 一 目的意義 1 用積分制管理推動各項制度的貫徹執行，徹底改變工作中庸 懶 散 ...
積分制管理
2 績效成績 依據個人績效考核得分除以10，每月追加計入積分。3 行為態度 1 每月月底會議由各部門員工共同評選工作表現良好的 優秀員工 加3分 2 提出合理化建議被採納的，通過經理審批每條加3分 3 發現並及時糾正 彌補同事工作失誤的，每次加2分。以上專案追加計入積分，每月公示。4 能力提公升 每...
積分制管理
湖北群藝從2003年開始試行積分制管理，短短幾年的時間內，員工數量發展到一百多人，資產增加到兩千多萬，年收入成倍增加，創造了印刷行業經營發展的奇蹟，為了能夠讓大家更好地理解積分制管理方法，我們將積分制管理的作用總結出來，主要包括以下幾點 一 積分制管理增加了制度的執行力 企業的各項規章制度建立以後，...