袁妮（青海民族大學，青海西寧 810000）
【摘要】薪酬管理是企業人力資源管理中的重要內容，是建立現代企業制度的重要組成部分。如何改善企業人力資源薪酬管理，提高人才競爭優勢是企業面臨的乙個重要問題。
【關鍵詞】人力資源管理；薪酬管理；問題
薪酬管理是人力資源管理的乙個重要組成部分，也是企業管理的乙個重要方面，在企業發展的過程中，如何更好地發揮薪酬管理的作用，進一步提高企業的核心競爭力是人力資源管理者需要認真思考的問題。
一、企業薪酬管理的本質及構成
1、薪酬的本質
薪酬是員工因向其所在的單位提供勞動或勞務而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實質是一種公平的交易或交換關係，是員工在向單位讓渡其勞動或勞務使用權後獲得的報償。在這個交換關係中，單位承擔的是勞動或勞務出賣者的角色，薪酬是勞動或勞務的**的表現。
2、薪酬的構成
薪酬是一種**表現，所以人們常常將其與貨幣劃等號。實際上，薪酬的表現形式是多種多樣的，主要包括工資、獎金、福利、津貼與補貼、股權等具體形式，支付方式除了貨幣形式和可間接轉化為貨幣的其他形式之外，還包括終生僱傭的承諾（職業保障）、安全舒適的辦公條件、免費的午餐、參與決策的機會、反映個人興趣和愛好的工作內容、學習成長的機會和條件、引人注目的頭銜和榮譽、充分展示個人才華的工作平台等等。可見，薪酬的外在表現是十分廣泛的，如果將薪酬狹義的理解為貨幣，勢必影響薪酬管理激勵作用的充分發揮。
二、薪酬管理在人力資源管理中的重要作用
薪酬在促進社會、經濟發展過程中起到了非常重要的作用，是平衡社會發展，促進社會和諧、實現社會文明的重要元素。薪酬的作用主要體現在以下幾個方面：
1、薪酬具有維持和保障作用
勞動是價值創造的源泉，員工通過腦力或體力勞動的付出，為組織創造價值，組織給員工支付報酬作為回報。那麼，員工為什麼會為組織工作呢？原因就在於獲得這些回報對員工來說很重要：
首先，員工必須購買必要的生活資料以維持生活需要，比如衣、食、住、行等方面的支出；其次，為了滿足技術進步以及生產發展的需要，員工需要不斷提高自己的技能以免被組織淘汰，這樣在學習、培訓、進修等方面的支出就不可缺少了；最後，員工為了滿足自身需求，在娛樂、社交等方面也會有大量支出。
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