九月份工作完成情況
根據公司九月份下達的生產任務情況，經我對全體員工的共同努力下已圓滿完成，完成的工作量有：
1、完成了井下各處通風系統、監測監控系統、束管監測系統的維護、保養、完善以及個採掘工作面、硐室有毒有害氣體的檢查工作。
2、完成了n1112工作面、n1204工作面風量的配給和通風系統的構築及維護，保證了工作面安裝工作正常進行。
3、完成了n1211輔運巷、n1202輔運巷s1219輔運、外回巷密閉牆的檢查驗收和馬麗散灌注。
4、完成了n1211回撤工作面回撤期間各種有害氣體的檢測及風量的配給，保證了回撤工作順利完成。
5、完成了對各處風橋的刷白、測風站的沖洗、各類牌闆的標準化吊掛及衛生工作。
6、完成了公司安排的對n1205、n1207回撤通道及北風井底的排水工作。
7、完成了n1201膠輔運、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。
8、完成井下各處風門前後10公尺衛生的清理工作。
9、完成公司安排的其他臨時性工作。
生產運營公司通滅隊
2012-9-30
企業標桿管理
企業標桿管理，70年代末由施樂公司首創，後經美國生產力與質量中心系統化和規範化。企業標桿管理是現代西方發達國家企業管理活動中支援企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一。標桿管理的基本環節是以最強的競爭企業或那些行業中領先和最有名望的企業在產品 服務或流程方面的績效及實踐措施為基準，樹立學習...
標桿管理培訓心得
標桿管理學習心得 近期學習了 標桿管理在生產中的運用 應用課件，產生了一些想法和啟示，並且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。何為標桿管理？從課件中我知道了它是一種系統方法，是通過與行業內外優秀企業的最佳表現和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續改進。我個...
客戶管理 上
深圳市麥肯特企業顧問 2001 09 19，作者 吳洪剛 客戶是企業利潤的源泉。在現代市場經濟條件下，客戶及其需要是企業建立和發展的基礎。如何更好的滿足客戶的需求，是企業成功的關鍵。如今，使顧客滿意 已成為現代企業的經營哲學，以客戶為中心的新的經營方式正在得到廣泛的認同。在現代激烈競爭的環境下，適應...