案例5.5
山姆·沃頓於2023年在美國阿肯色州的羅傑斯設立了笫一家沃爾瑪商店。截至2023年，沃爾瑪擁有24家商店，年銷售額1260萬美元。2023年底沃爾瑪組成沃爾瑪股份****，並於2023年上市。
到2023年沃爾瑪25周年的時候，公司擁有1198家商店，年銷售額達159億美元，員工20萬人。到40周年的時候，沃爾瑪已經成為全球最大的連鎖商店，截至2023年3月31口的會計年度，年營業額達到2180億美元。到2023年9月份，沃爾瑪的員工人數超過100萬，僅在美國就擁有1603家折扣店，1179家超市，517家山姆會員店，36家社群店。
沃爾瑪在海外還有員工30萬人，在墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、南韓、德國和英國有1211家商店。
從沃爾瑪公司成立到2023年3月份的不到40年中，沃爾瑪的**一分為二地拆分了11次。2023年的100股**，到今天會變成204800股。沃爾瑪公司計畫在將來持續這種誇張的發展速度。
沃爾瑪大部分的成功和對未來發展的預期都**於它的知識管理系統、**於乙個龐大的由一系列經過戰略定位的現代配送中心組成的網路和乙個非常有效的私有運輸車隊。例如，2001～2023年，沃爾瑪的年銷售額從1650億美元增加到2180億美元，增長了32％，但是庫存只增加了12.8％。
沃爾瑪用貫穿**鏈的高效資訊系統取代了對儲存大規模庫存以支撐龐大配送體系的需求。這種能力不僅使沃爾瑪可以在嚴格限制庫存增長的同時，保持強大的商品現貨狀態，而且也使得**鏈合作夥伴降低它們的庫存水平。減少整個**鏈庫存或資產占用的好處就是我們一般所說的讓現金轉起來（cash spin or free cash spin）。
其含義就是有效地減少整個**鏈的資產，重新配置游離資本或在可選項目的投資。
沃爾瑪管理案例分析
倡導低成本 低費用結構 低 讓利給消費者的沃爾瑪，其利潤 到底在 沃爾瑪的成功，很大程度上歸功於它的低價策略，特別是一直堅持的 天天低價 法則。沃爾瑪創始人山姆 沃爾頓1962年創立第一家連鎖店時，靠的就是薄利多銷。當年，山姆對其商店的定位是中下階層，主要經營服裝 飲食以及各種日常用品，最重要的是以...
沃爾瑪採購管理案例分析
而且，沃爾瑪每週都有對顧客期望和反映的調查，通過資訊收集 市場調查等方式，根據顧客的期望，及時更新商品的組合，組織採購，改進商品陳列擺放，從而營造乙個舒適的購物環境。2.集中和及時制採購 早在1962年，沃爾瑪就在報紙上刊登的開業 廣告上說 將 每天對所有商品提供最低價 其中，全國性品牌商品最多可打...
沃爾瑪中國團隊管理案例分析
沃爾瑪特別重視管理者在團隊建設中核心作用，乙個好的領導能夠將一支羸弱的隊伍變成士氣高昂 富有戰鬥精神的團隊，而乙個不好的領導足夠摧毀一支威武之師。權變管理理論認為領導力由 領導 環境 下屬 互動決定，領導給予什麼樣的領導方式取決於下屬綜合素質和具體工作環境。在沃爾瑪我們有兩種領導方式可供實施，即 指...