盧俊卿關於凝聚人心的管理之道

引言：盧俊卿所創辦的天九幸福集團是中國諮詢業的翹楚和投資界的「黑馬」，所著《幸福企業才是最好的企業》成為影響中國企業管理十人十書，被譽為幸福企業理論奠基人。盧俊卿作為企業的管理專家，他的管理經驗十分值得人們去學習了解。

大眾創業，萬眾創新的時代，不管是只有幾個人的小公司，還是人數眾多的大企業，管理都是需要格外重視的一件事情。

在以網際網路為代表的資訊化時代，就業崗位的增多，招聘資訊的網路化，都使得員工的忠誠度越來越低，人才變得越來越強勢，老闆變得越來越弱勢。在這種情況下，如何管理人才，如何吸引人才和培養員工的忠誠度，成為企業的第一大難題。

因此，盧俊卿認為：開啟奇蹟大門的鑰匙就是「心」。我們要想留住員工，就要留住員工的心，讓他們順心、開心、安心，圍繞他們的「心」來開展工作，經營人心將成為這個時代的一大主題。

每乙個企業都必須走進「心」時代。

盧俊卿認為幸福無疑是凝聚人心的「吸鐵石」，因為員工是為幸福而工作的。「幸福」是凝聚人心的「吸鐵石」，人們可以拒絕一切，但沒有人會拒絕「幸福」。幸福就是生產力，幸福力就是核心競爭力。

真正幸福的企業，是所向無敵的，是不可戰勝的。

要想成為幸福的企業，盧俊卿認為應該使企業從利潤最大化到幸福最大化。自有企業以來，人們都以為追求利潤最大化是企業的天職，並認為這是天經地義的事情。今天，盧俊卿給我們帶來了不同觀點：

我們企業的根本任務應該是追求幸福最大化，而不是利潤最大化。利潤最大化是手段，幸福最大化才是目的。片面追求利潤最大化必然導致「以錢為本」，只有追求幸福的最大化才能做到「以人為本」。

企業追求「以人為本」,追求幸福最大化，盧俊卿倡導從五項具體指標出發：快樂工作——通過建立一套科學的機制與文化，激勵員工始終積極主動、充滿激情的工作。共同富裕——員工、管理者和股東減少收入的差距，共同分享企業利潤增長的成果，做到員工收入與企業利潤同步增長。

共同發展——企業在發展壯大的同時，為員工提供提高素質，施展才能，實現價值的機會。受人尊敬——企業得到社會的認可和尊敬，有較高的知名度和美譽度，使得員工有一種自豪感和被尊敬感。健康長壽——企業健康可能持續發展，乙個短命的企業難以滿足員工安全感的需要，員工的幸福感會大打折扣。

盧俊卿認為這五項指標相輔相成：快樂工作是幸福企業的基礎，共同富裕和共同發展是幸福企業的核心，受人尊敬是幸福企業的關鍵，健康長壽是幸福企業的保障。

幸福凝聚人心，人心成就企業，管理之道的核心必定是幸福。特別需要強調的是，幸福不是畫餅充飢，要給員工當下的幸福。