第三專案部質量總結

2022-08-30 03:18:06 字數 1756 閱讀 9495

2023年工程專案技術質量管理年終總結

1、質量管理組織

專案部成立質量管理領導小組,由第三專案經理部劉建平擔任組長,張峰任副組長,組員有專案部質檢人員及技術員,組成了內部質量自檢體系,在組長及副組長的指導下,對工程質量進行全面檢查監督。

2、質量管理制度

加強思想建設,提高全員質量意識

堅持把「百年大計,質量第一」的宣傳教育工作貫穿於施工的全過程。認真進行技術交底,並用現場分析會、現場觀摩、短期培訓等多種形式,不斷加強全員的質量意識,並在施工中嚴格工序控制。從材料的採購**、質量驗收到各工序的施工過程均進行全過程管理,用科學的工作方法來保證各工序的質量。

明確從專案領導到各分包單位相應的質量責任,每個質量控制環節都要指定質量負責人,實行質量責任制,質檢和試驗部門加強檢測、試驗力度,確保質量要求的貫徹落實。

在定期質量檢查制度方面,每週由專案部總工主持質量分析會,參與專案施工的所有協作隊負責人及技術負責人參加,由工區負責人匯報上週工程的質量情況、存在的問題及解決辦法,以及需要專案部協調的工作;由總工分析上週質量控制中存在的不足和問題;與會的專業人員共同商討解決質量問題所採取的措施,並做好記錄,作為下週例會檢查執**況的依據。

3、各部門緊密配合,嚴把質量關

材料員胡俊剛同志負責嚴把原材料、半成品進場關,鋼筋、磚、水泥、砂、石料等原材料,無合格試驗報告單不進場,堅持「三檢制」,既施工班組自檢、工區質量員檢查、專案質量安全科複檢。進場材料、半成品必須經監理工程師、現場試驗人員取樣,並經工地試驗室檢驗,填寫質量檢驗報告單,合格後才能使用。從源頭杜絕質量事故的發生。

4、質量控制任務完成情況

1、江南鋼構年產3萬噸鋼結構生產基地建設專案

(1)江南鋼構專案,整個工程包括一棟輔助用房及一棟輕鋼結構廠房及其廠區附屬工程:廠區道路、圍牆。我二十三冶集團第二工程****第三專案部作為總包單位,擔負整個工程技術質量的重任,為了確保工程技術質量相關指標落實到各分包單位,分包單位專案經理為第一責任,依次為專職質量技術員再到各施工部位現場帶班工長。

我們採取技術交底逐級落實的措施,為每個主控專案制定相應的技術方案。

(2)在定期的工程例會上,通報出現相關質量問題的單位,提高各單位的質量意識,根據實際情況組織各單位進行質量技術檢查。做好每道工序的交接檢,不合格絕不允許進入下道工序,做好工程質量的事前控制。

(3)在混凝土擋牆澆築前做好自檢,檢查控制樁的準確性,複測模板的空間位置及幾何尺寸,並複查原材料的進場許可證、實驗報告是否齊全。澆築過程中,隨時抽查混凝土拌製的配合比,控制其誤差在規範允許範圍內。澆築基礎混凝土前,複測基礎標高,對基底標高和平整度誤差超過設計允許範圍內的部位,勒令其立即整改。

混凝土運輸到澆築現場後,應立即卸料、幫浦送和澆築,如因其它施工原因不能立即卸料,混凝土攪拌車應調至低速檔,攪拌罐緩慢旋轉攪拌。混凝土運輸至施工現場後,應在1小時內卸料,超過1小時後,混凝土坍落度損失將增大,混凝土變稠,施工效能下降,混凝土堵塞幫浦管的機率增加;超過2小時後,混凝土不能使用,應作為廢料處理,嚴禁在混凝土中加生水後繼續澆築。

(4)在毛石砌築中的質量控制關鍵在於原材料,毛石強度是否達到設計要求,對此要求各單位在對毛石使用前必須送檢實驗室,對不符強度要求的毛石嚴禁使用。另一方面是毛石的形狀及幾何尺寸,所用毛石必須具有較大面積可使用的「面子」,且幾何長寬比需滿足設計要求。砌築過程中不定時巡視,杜絕通縫和砂漿不飽滿現象。

(5)質量控制成果

以劉建平為組長領導的整個江南鋼構專案經理部質量管理體系,在施工過程中嚴把質量關,整個工程到竣工,未發生一起質量事故,接到監理單位小問題質量整改的通知單後,我方迅速整改並及時通知監理驗收合格後方繼續施工。

2023年月日,江南鋼構工程順利驗收合格並投入使用。

2023年第三專案部工作總結

總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往以一處想 勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排 做好各項工作,由於我們之間做到溝通及時 相互信任 相互幫助 團結協作 和睦相處 心情舒暢 能較愉快的完成每天的各項工作。當前存在的不足及今後的主抓工作 1 人員素質需要加強 目前...

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