實驗一建立專案計畫和專案資源管理
一、實驗目的
掌握定義專案的基本屬性，包括定義專案的開始時間、定義常規工作時間和定義附加日曆等內容；掌握建立wbs，包括為專案設定密碼，插入週期性任務，為任務新增備註資訊、新增wbs編碼。
二、實驗內容
1、 教材p51例3-5，p52例3-6。
2、 練習教材第3章的例題，完成p101例3-25。
3、 練習教材p90專題討論的內容。
4、 練習教材中第4章例4-8、例4-9、例4-10、例4-11、例4-12.
5、 練習教材p132 專題討論的內容。
6、 完整教材p146例4-18。
實驗二專案進度管理
一、實驗目的
掌握優化專案工期的常用方法；確定專案工期的決定因素，壓縮專案工期的策略方法，精確估計工期的方法。
二、實驗內容
1、練習設定甘特圖的樣式，例6-1、例6-2。
2、練習網路圖，例6-3、例6-4。
3、練習pert，例6-5、例6-6。
4、練習專案跟蹤，例6-7、例6-8、例6-9、例6-10、例6-11和例6-12.
5、練習進度有關的檢視，例6-13、例6-14。
6、練習壓縮專案工期，例6-15。
7、完整教材綜合案例。
實驗二補充練習
開啟「新產品」模板，複製任務61-71到新建專案，儲存為「完成以下內容：
（1） 設定專案的開始日期為2023年10月1日。
（2） 修改資源「產品工程設計」的最大單位為200%，並增加資源「生產線」（工時資源，100%，用於完成生產任務，原來工程師需要5小時完成的任務，生產線只要1小時就能完成，但必須同時配1名產品工程設計進行監控）。
（3） 為了提高估計工期的精確度，請採用pert技術規劃專案工期（選取2到3個任務進行規劃）。
（4） 分析專案工期由哪些任務決定，確定壓縮工期的方法。
（5） 確定每個任務在不影響專案工期的前提下最多可以延遲的時間。
實驗三專案成本管理
一、實驗目的
掌握管理專案預算的方法與工具。掌握如何跟蹤專案的實際成本，以及報告專案的成本資訊。
二、實驗內容
1、練習設定資源費率和檢視任務成本，例7-1,7-2,7-3.7-4。
2、練習自動計算實際成本，例7-5。
3、練習手動輸入實際成本，例7-6。
4、檢視超支的任務，例7-7。
5、練習盈餘分析，例7-9。
6、練習加班成本的計算，例7-11。
7、完整教材綜合案例，7-12。
實驗三補充練習
開啟「新產品」模板，複製摘要任務60到新建專案，儲存為「修改開始日期2023年10月1日。完成以下內容：
（1）修改資源庫資訊，設定資源費率，新增一項材料資源——鋼板，每塊50元。
（2） 編輯專案的資源分配，任務8新增資源」鋼板（1000）」，任務11新增資源「鋼板（20/d）」，儲存專案的比較基準。
（3）第1次更新專案，假設時間2023年10月20日，檢視更新後的專案成本資訊，觀察任務8和11的成本資訊，看看有什麼不同。
（4）手動更新任務的時間成本，（具體內容可自行設計操作）。
（5）檢視任務是否超出預算，顯示超支的任務。
專案管理軟體應用實驗 實驗指導書
浙江工商大學工商管理學院第學期實驗指導書 課程名稱 現代管理方法與應用實驗專案名稱 專案管理軟體應用實驗老師姓名 胡永銓 課時 2日期 一.實驗目的 現代專案管理必須使用先進的管理軟體，microsoft project是乙個國際上享有盛譽的通用的專案管理工具軟體，凝集了許多成熟的專案管理現 論和方...
軟體專案策劃與管理實驗指導書
武漢科技大學 軟體專案策劃與管理 實驗指導書 電腦科學與技術學院 實驗1實驗目的 熟悉專案管理軟體microsoft project的基本操作，學會應用project軟體工具開始從事專案管理工作。實驗內容和步驟 1 熟悉microsoft project的環境 2 在project軟體中輸入專案的總...
2019IT專案管理實驗指導書二
選擇 檢視 資源工作表 對於空白的資源工作表，可通過幾種方法建立資源資訊 從project server中新增資源 從公司 通訊簿 中新增資源 從公司目錄中新增資源和手工輸入資源。資源的型別分兩類 1 工時資源 按照工時執行任務的人員和裝置資源，按照時間來付費，其工作往往受到時間的限制。2 材料資源...