2k320040 市政公用工程施工專案現場管理
2k320041 掌握市政公用工程現場管理內容
3．施工專案現場管理包括以下內容：
(1)合理規劃施工用地。
(2)做好施工總平面設計。施工總平面圖應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等，體現出文明、科學、安全、環保的施工理念。
(3)適時調整施工現場總平面布置。
(4)對現場的使用要有檢查。
(5)建立文明的施工現場。
(6)及時清場轉移。
4．為做好施工現場管理，專案經理應全面負責施工過程中的現場管理，
5．建設工程專案實行總包和分包時，由總包單位負責施工現場的統一管理，監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包範圍內建立施工現場管理責任制，並組織實施。
6．施工單位必須編制該施工專案的施工組織設計，實行總包和分包時，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計，分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。
8．工程竣工後，需經過竣工報告和竣工驗收程式，並驗收合格後，方可將該單項工程移交建設單位管理，施工單位方可解除施工現場的全部管理責任。
二、市政公用工程現場管理要求
施工現場管理的基本要求：
1．現場門口應設企業標誌。
2．專案經理部應在門口公示以下標牌：
(1)工程概況牌：工程概況、性質、用途、發包人、設計人、承包人、監理單位的名稱和施工起止日期等。
(2)安全紀律牌。
(3)防火須知牌。
(4)安全無重大事故計時牌。
(5)安全生產、文明施工牌。
(6)施工總平面圖。
(7)施工專案經理部組織及主要管理人員名單圖。
3．專案經理應將現場管理列為日常巡視檢查內容
2k320042 掌握市政公用工程文明施工要求
施工單位應當按照施工總平面布置圖設定各項臨時設施。不得侵占場內道路及安全防護等設施。建設工程實行總包和分包時，分包單位確需進行改變施工總平面圖布置圖活動的，應當先向總包單位提出申請，經總包單位同意後方可實施。
施工現場必須設定明顯的標牌，施工單位負責施工現場標牌的保護工作。
建設單位或者施工單位應當做好施工現場安全保衛工作，採取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。施工現場在市區的，周圍應當設定遮擋圍欄，臨街的腳手架也應當設定相應的圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現場。
[案例2k320040] 1．背景
某承包商通過競標取得一項市政工程的總承包任務，在取得施工許可證65d後進入現場進行施工，在施工中由於地質等特殊原因暫停施工75d後又繼續完成了剩餘的工作量，竣工驗收階段，承包商整理了各種技術資料，編制了工程竣工圖，並向有關主管部門提交竣工驗收報告後，即解除施工現場的全部管理責任。
2．問題
(1)該承包商施工過程中的做法是否符合施工現場的管理原則，應如何做才是正確的?
(2)該承包商在竣工驗收階段應如何做好現場管理?
3．分析與答案
（1）承包商經批准取得施工許可證後，應當自批准之日起3個月內組織開工；因故不能按期開工的，承包商應當在期滿前上報建設單位向發證部門說明理由，申請延期。不按期開工又不按期申請延期的，已批准的施工許可證失效。
（2）單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交建設單位管理。全部竣工驗收合格後，施工單位方可解除施工現場的全部管理責任。
2k320050 市政公用工程施工進度計畫的編制、實施與總結
2k320051 掌握市政公用工程橫道圖和網路計畫圖編制
市政工程進度表示方法常用的有：橫道圖和網路圖。
橫道圖進度計畫存在一些問題：
工序(工作)之間的邏輯關係可以設法表達，但不易表達清楚；
沒有通過嚴謹的進度計畫時間引數計算，不能確定計畫的關鍵工作、關鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數量關係；
橫道圖仍然是目前現場管理中最常見的進度計畫方法
網路計畫技術應用網路計畫圖表達計畫中各項工作的相互關係。它具有邏輯嚴密，層次清晰，主要矛盾突出等優點，
[案例2k320051] 1．背景
某市政工程，合同總工期為10個月，施工單位根據施工方案繪製網路計畫圖如下(單位為月）
2．問題
(1)背景資料中的網路計畫圖屬於何種網路計畫圖?
(2)指出關鍵線路及關鍵工作。
(3)根據網路計畫圖計算工期，並判斷是否滿足合同工期要求。
(4)如果施工中發生工期延誤，欲對後續工作的持續時間壓縮，應注意哪些?
3．分析與答案
（1）背景資料中的網路計畫圖屬於雙代號網路計畫圖。
（2）本工程的時間引數計算結果如下：雙代號網路計畫的關鍵工作是總時差最小的工作。關鍵工作相連形成的通路就是關鍵線路。
上圖中最小總時差為0，故關鍵線路為1—2—3—4—5—6，關鍵工作有：a、d、e。
（3）根據網路圖上的時間引數可得計算工期為l0個月；本網路圖的計算工期滿足合同工期要求。
（3）如果施工中發生工期延誤，欲對後續工作的持續時間壓縮，應注意：壓縮資源***的工作；壓縮對質量和安全影響不大的工作；壓縮追加費用少的工作。
2k320052 掌握市政公用工程施工進度控制的實用措施
施工進度控制採取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等。
一、進度控制的組織措施
落實進度控制人員；建立進度控制的組織系統；進行專案分解，確定進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度
二、進度控制的技術措施
技術措施主要採取加快施工進度的技術方法。
三、進度控制的經濟措施
經濟措施是指實施進度計畫的資金保證措施，涉及資金需求計畫、資金**條件和經濟激勵措施等。
四、進度控制的管理措施
為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，並在分析的基礎上採取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力和財力)風險、技術風險等。
(案例2k320052)
1．背景
某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。專案部按進度目標編制了進度計畫並實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發生了下列情況：
情況一：施工一段時間後，承包單位發現某項設計不合理，實施該設計時採用的施工技術由於工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度；
情況二：由於資源不足，某項工作無法按正常進度完成；
情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。
2．問題
(1)情況一說明承包商在進度控制中的失誤是什麼?遇到這樣的情況應如何處理?
(2)情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做?
(3)情況三可能對進度造成什麼樣的影響?
3．分析與答案
(1)在進度控制的技術措施上存在失誤。出現情況一時，為實現進度目標，應考慮進行設計變更，並改變施工技術。
（2）承包商發生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計畫相適應的資源需求計畫(資源進度計畫)，或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金**條件上出現失誤。
（3）因分包合同結構過於複雜，可能發生延誤。
2k320053 掌握市政公用工程施工進度報告的編制要求
常用的比較方法有：橫道圖比較法、s形曲線比較法、「香蕉」形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計畫進度相一致、超前、拖後三種情況。
進度控制報告是根據報告物件的不同，確定不同的編制範圍和內容而分別編制的。一般分為：專案概要級進度控制報告，是報給專案經理、企業經理或業務部門以及建設單位的；
專案管理級的進度報告是報給專案經理及企業業務部門的；
業務管理級的進度報告供專案管理者及各業務部門為其採取應急措施而使用的。
進度報告由計畫負責人或進度管理人員與其他專案管理人員協作編寫。
施工進度計畫檢查完成後，應向企業提供施工進度報告，報告應包括下列內容：
1．進度執**況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期；當地氣象及晴雨天數統計；施工計畫的原定目標及實際完成情況；報告計畫期內現場的主要大事記；
2．實際施工進度圖及簡要說明；
3．施工圖紙提供進度；
4．材料物資、構配件**進度；
5．勞務記錄及**；
6．日曆計畫；
7．工程變更，**調整，索賠及工程款收支情況；
8．進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；
9．解決問題的措施；
10．計畫調整意見。
2k320054 熟悉市政公用工程施工進度總結的編制要求
在施工進度計畫完成後，專案經理部應及時進行施工進度控制總結。
一、施工進度控制總結編制依據
1．施工進度計畫；
2．施工進度計畫執行的實際記錄；
3．施工進度計畫檢查結果；
4．施工進度計畫的調整資料。
二、施工進度控制總結內容
1．合同工期目標及計畫工期目標完成情況
2．施工進度控制經驗；
3．施工進度控制中存在的問題及分析；
4．施工進度計畫科學方法的應用情況；
5．施工進度控制的改進意見。
(案例2k320054) 1．背景
某公司承包了一市政工程，總工期為6個月，施工2個月後，建設單位發現承包方的工期明顯落後於計畫進度。為此，建設單位對施工單位進行了系統的檢查，發現該專案部存在以下情況：
①專案部按進度目標編制了進度計畫，進度計畫中只有年進度分目標，進度計畫只有橫道圖進度計畫；
②專案部只有乙個資料員在兼職負責進度控制工作；
③進度會議只不定期召開了兩次；
④分包單位施工進度明顯落後導致專案部工程進度緩慢；
⑤專案部向企業提交的進度報告只包括了實現施工進度簡要說明。
2．問題
(1)情況①說明承包商在進度計畫上存在哪些主要問題?實施性進度計畫應如何編制和實施?進度計畫只有橫道圖進度計畫是否科學?為什麼?
(2)情況②說明專案部在進度控制上存在什麼問題?
(3)情況③是否妥當?說明理由。
(4)情況④反映出專案部在處理總分包工程的進度上有哪些不當之處?
(5)專案部向企業提交的進度報告是否全面?如不全面還應做哪些補充?
3．分析與答案
（1）沒有編制月、旬或周等實施性進度計畫和網路圖。月、旬或周進度計畫應分別在每月、旬(或周)末由專案經理部提出目標和作業專案，通過工地例會協調之後編制。年、季、月、旬、周進度計畫應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
本專案進度計畫只有橫道圖進度計畫是不科學的。橫道圖無法確定關鍵工作和工序，關鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數量關係。
第9講1合同預算現場管理進度控制2023年新版
一 內容提要 1 專案合同管理 2 工程預算 3 專案現場管理 4 進度計畫的編制 實施與總結 二 內容講解 2k320020 市政公用工程施工專案合同管理 2k320021 掌握市政公用工程施工專案合同管理的規定 一 簽訂建設工程合同的法律依據 1 合同法 2 建築法 規定，發包單位與承包單位應依...
第10講第四章工程專案範圍管理 二 2023年新版
第二節工程專案範圍確認 一 範圍確認的依據 一 完成的可交付成果 1 在專案策劃和決策階段，專案建議書 可行性研究報告以及方案設計圖紙等是諮詢工程師提供諮詢服務的可交付成果。2 專案準備階段產生的可交付成果包括 專案實施的整體規劃，專案採購計畫，專案的招標檔案 初步設計及詳細設計圖紙等。3 在專案實...
2019二建施工管理筆記第50講施工合同索賠
2z106050施工合同索賠 索賠是一種正當的權利要求，它是合同當事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業務，是一種以法律和合同為依據的合情合理的行為。合同的雙方都可以向對方提出索賠要求，當一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應採取適當的反駁 應對和防範措施，這稱為反索賠。2z106051掌握施工合...