1. 億房、晨報、美樂廣告三家公司共同召開第一次業務經理協調會，按下列原則進行業務分配：
◆ 由億房從「水景專案列表」 中選取15家有把握的客戶；
◆ 由晨報從「水景專案列表」 中選取15家有把握的客戶；
◆ 由美樂廣告從「水景專案列表」中選取15家有把握的客戶；
◆ 其他客戶再次按15家一組，億房——晨報——美樂廣告順序分配；
◆ 不在「水景專案列表」的客戶通過每日進展情況列表同時向億房、晨報、美樂報盤，以報盤優先原則界定；
◆ 每個客戶保留期為10個工作日，沒有進展的客戶經業務經理協調會協商後轉移到另家公司的相關業務員做進一步跟進；
2. 日常業務管理
每日上午10：00前，每家公司將每日進展情況列表發到另兩家公司；
每週二下午17：00在億房網召開業務經理協調會；
億房業務員
一、三、五下午18：00---20：00召開業務會議，缺席者取消所有客戶分配；
3. 財務環節及業務提成：
晨報廣告費用直接劃入報業集團，其相關提成由晨報分配；
活動費用統一劃入億房網，再根據協商額度統一劃撥給美樂廣告。
看房直通車2500元/次劃撥給美樂廣告 2000元
《水景宜家》投票評選 5000元劃撥給美樂廣告 3500元
大型路演15000元劃撥給美樂廣告 12000元
4. 業務說明:
1) 只有參加《水景宜家》投票評選、看房直通車、大型路演系列活動,方可享受對應的晨報、億房網優惠折扣;
2) 客戶可根據自身需求投放硬廣,其中:
武漢晨報半版彩色(或以上)硬廣告,可以保留優惠折扣到2023年12月;
億房網硬廣告可以選擇其他表現形式的等值廣告,原則上不做延期保留。
5. 活動提成方案
《水景宜家》投票評選 400元/家
看房直通車200元/家/次
大型路演1000元/家
億房網硬廣告10%
專案團隊總計提3%
（三方業務員均可通過億房網獲取億房廣告、活動的提成）
財務管理制度及業務辦理流程
第一章 總則 一 為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。二 公司財務部門的職能是 1 認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。2 建立健全財務管理的各項規章制度，編制財務計畫，加強資金管理及會計核算，反映 分析財務計畫的執 況，及時準確的反映公司的財務狀況，經...
工程總承包財務相關業務流程及要求
一 簽訂合同注意事項 1 工程總承包專案如含設計，設計費的金額應在合同總價中予以明確標出。2 工程總承包專案如含裝置採購，總包方與業主應單獨簽訂裝置採購金額。總包方與裝置 方簽訂分包合同時應註明 方必須提供增值稅專用發票。3 合同中應註明 業主按合同總額及一定比例支付給總包方預付款時，總包方應提供加...
審批流程圖 財務 版整理版
第一部分 一 借款審批流程 1 三千元以內 借款人請示複核審核付款 2 三千元至一萬元以內 借款人同意審核簽字複核付款 3 一萬元以上 借款人請示同意簽字複核審核簽字付款 二 支付預付帳款審批流程 經辦請示複核簽字複核審核 簽字簽字付款 三 支付應付帳款審批流程 請示經辦複核簽字核實審核複核 簽字簽...