人員招聘規劃

"成也在人，敗也在人。"

"人是企業最重要的資產，"人是一切事物中最活躍的因素。現代企業的競爭，說到底是人才的競爭。公司不分大小，人員不在多少，只要善於匯聚人的智慧型，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡所能，事業才可望興旺發達，企業才可盡享成功的樂趣……

2023年人資綜合部在人員招聘工作方面取得了一些成績，為公司吸納了一些人才，但也存在著許多不足。因此，我們在總結吸取過去經驗教訓的基礎上，制定2023年公司人員招聘規劃

一、人員招聘規劃的目的

招聘不是終點，而是起點。每一家企業從創立開始就缺少不了人員的招聘與配置。招聘工作如果沒有詳細的計畫，公司的人力資源管理將受到一定的阻力，也將導致公司發展不利。

制定好詳細的招聘計畫才能為公司輸送新鮮血液，為公司填補現有的崗位空缺，同時撤換現有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質量。為了進一步規範加強鴻亦集團人員招聘和員工管理工作，根據公司實際情況需做好人員招聘規劃。

二、招聘的原則

員工招聘是一項重要的人力資源管理活動，關係到組織的生存與發展。為使員工招聘工作健康順利地進行，在招聘過程中，遵循以下原則：

1．平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優秀人才。

2．量才使用、全面考察原則原則：根據應聘者能力大小、本領高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人；對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經驗和過往業績等方面進行全面考核和考察，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發展前途如何。

3．注重效率原則：根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本錄用高素質的員工；

4．守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規和政策法規。

三、招聘渠道

人才招聘會、獵頭公司、網路招聘、校園招聘、熟人推薦等。

三、招聘工作的實施

總結過去公司招聘及實際工作情況，初步規劃按照以下招聘流程進行招聘：

（一）人員需求

1、擬定用人需求用人部門負責人依據工作分析結果、薪酬福利制度等填寫《用人需求申請表》，一般崗位提前1個月、重要崗位提前2個月、員工異動後補員及時提出。

2、審核用人需求部門分管領導依據人力資源規劃、定崗、定編、工作分析、薪酬福利制度等對用人需求的必要性、需求表描述的準確性、合理性、需求表填寫的規範性進行審核。

3、批准用人需求由總經理對部門人員需求進行審核批准後傳至綜合管理部。

（二）、招募

1、招聘人員分析各種招聘渠道與方式的優劣勢，擇優選擇乙個或多個招聘渠道和方式

2、根據選擇的招聘方式擬定招聘方案，並作出相應的招聘成本預算及招聘要達到的效果。

3、由人資綜合部領導審查招聘方案及預算費用並批示。

4、根據招聘方案發布招聘資訊。通過郵件、傳真、人才網路、**、現場填寫應聘登記表等形式接受應聘者報名。對市場稀缺的人才採取尋聘的方式，通過網上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。

（三）、甄選錄用

1、通知初步達成意向的人員到公司進行面試

2、人力資源部門組織用人部門/單位負責人或主管領導，對初步達成意向的應聘人員進行進行綜合素質測評，並確定重點候選物件。

3、面試結束後一天之內統計出各部門選納的應聘人員，後以**或面對面的形式進行錄用意向洽談。

4、洽談成功錄用後，將應聘人員資料傳一式兩份由綜合部及各部門分別保管。

（四）試用

人力資源部門招聘人員為新員工辦理錄用手續。帶領到具體工作部門進行崗位試用。

四、招聘工作總結