劉總:經過一星期的實習及了解,我對本公司所生產的產品及生產現場有一定的認知,同時對車間管理存在的問題提出個人看法與見解；
1、 產品作業無sop作指引,應盡快實行產品sop作業;這對車間有序管理,及產品品質***。
2、 產品生產排位依各工序工時排線(各工序工時平衡),根據產品總工時統計每小時的生產數,而有計畫的生產,進而確立目標管理。
3、 車間物料混亂,無物料狀態標識卡;易混料、錯料、料賬不清(如7月9號與7月報10號分別出現sdrc—10ip面殼料混有sdrc(a)—10ip料及正在生產時出現無底殼現象,導致轉生產其它產品,而造成浪費工時.)；整理車間及貨倉的物料並分類標識，建立物料管理系統，避免出現混料、錯料、呆/欠料不良現象，而影響生產。
4、工治具、儀器無有效管理；車間的工具使用後無及時歸位、測試治具及電腦有明顯灰塵無人清理；確定責任人，負責管理及保養。
5、車間區域規劃不清；同一區域有多種型號產品物料,易出現混料,錯料現象，通過規劃區域，使車間生產景然有序。
6、員工的培訓工作無展開；通過對員工展開技能及知識培訓,使員工提高生產效率,降低人為不良品；提公升員工的工作士氣。
7、團隊建設的展開；
1）要關注業務，同時要關注思想(俗話說「一通百通」，思想通了工作就順，不但要關注具體的業務，還要關注班組長及員工的思想狀態，要善於做班組長及員工的思想工作，及時發現思想苗頭，消除思想疙瘩，使班組長及員工理解本組織的目標，做到心往一處想，勁往一處使。
2） 關注於內容，同時要講究方法。
接到工作不要乙個猛子就「扎」進去，首先要考慮這件事該怎麼做，用什麼方法做效果更好，效率更高。也就是說，不要急於做事情的本身，而是要研究做事情的方法，事情做完之後要進行總結與反省，找到今後需要改進的方法。
3） 完成任務，同時提高能力
利用每一次做事情的機會不斷總結，在每一次完成任務的過程中，不斷提高自身的能力，同時提高團隊的整體能力。
4） 做務實交流，更要做務虛交流
針對具體事情的溝通叫做務實交流。主要是交流意見，資訊和看法的溝通叫做務虛交流。團隊建設中，不但要重視務實交流，且要加強務虛交流，務虛交流做得好，務實的交流就很容易。
5） 注重業績提公升的同時，更要加強培養人才
部門是以業績求生存和發展，部門業績是靠全員共同努力創造的，所以，一定要加強部門內人才的培養，只有大家的能力提高了，部門的業績才能上去。團隊建設過程中，要結合個人的特長和發展方向，不斷完善團隊建設，使團隊運轉更順暢，更能發揮個人和團隊的優勢，更有利於創造好的業績和鍛鍊人與培養人。
劉總，以上幾點分第一步實施，計畫在8月底實施ok；第二步實施公司的質量體系(包括品質體系、生產體系、工程體系等到,)。如有不足之處敬請批評指正
唐林珍 2010/07/13
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