計畫手冊
（v2.0）
計調業務管理部
前言企業各方面的運作需要計畫的支援，計畫及其控制是基本的企業管理活動。生產計畫作為公司物流的核心，從93年起一直在摸索和實踐適合華為特色的計畫理論和計畫方法。經過近十年的積累，生產計畫從當初單一的計畫模式發展到現在的多種計畫方法共存且有強大it支援的計畫系統，其中有成功的經驗，也有失敗的教訓。
為了總結和複製成功的管理經驗和以及實現計畫系統工作規範化、工作模板化，我們編制了這本書。
本書吸收了近幾年來華為公司物流計畫採用的先進理論、方法體系以及一些成功經驗，在內容上做到普遍性、先進性、理論性和實踐性的良好結合。
本書的第乙個特點是全面性。內容上包括了維護計畫引數和環境、制定需求計畫、調整主生產計畫、制定物料計畫、分析和控制計畫和計畫統計等全部6個計畫業務模組；同時介紹了計畫發展歷史、銷售計畫與**、研發物流計畫、bom、mrpii原理等基礎知識以及公司級變革專案isc的階段性成果。
本手冊的第二個特點是實用性。 從基本的計畫理論到業務流程，從業務流程到詳細的操作指導，從正面的操作指導到反面的案例，多角度回答了「如何做計畫」這樣乙個問題。
本手冊的第三個特點是做到了理論和實踐經驗相結合。本書的編著者都是長期從事生產計畫工作的業務骨幹，他們既吸收了先進的計畫理論，同時將自身工作中的體會和經驗寫了出來。
全書共分為三篇，共十四章。第一篇主要是對計畫基礎知識和生產計畫方法進行概述，第二篇主要介紹生產計畫制定的主要方法，第三篇主要圍繞計畫分析和計畫統計。 第一篇編寫分工如下：
丁智編寫第一章， 曹金榮編寫第
二、三章，楊興武編寫第四章，第一篇由唐建國、張毓飛主審。第二篇的編寫分工如下：鐘效培編寫第
一、二章，第
三、四、五章主要由褚小
四、於成剛、華峰、何娟等人共同編寫，張毓飛編寫第六章。第二篇由何娟、張勇維主審。第三篇別寫分工如下：庾用滔編寫第一章，程哲編寫第二章，第
三、四章由鮑在平、程哲、鄭敏、肖勇等人共同編寫，第三篇由劉國偉、唐建國主審。附錄由付紅舉編寫，全書由唐建國進行統稿。同時，在計畫手冊的編撰過程中，劉志彬作做了大量組織和標準化工作。
本書的讀者主要是針對進入計畫系統不久的員工，編寫目標是「我們的手冊應該做得非常細，乙個新的計畫員在指導下按照手冊做就能做到**不離十」；當然研發計畫、市場計畫、備件計畫、產品排程等同事們如果看了這本書，相信也會有相應的收穫。
生產計畫至今仍是一門發展中的管理學科，可供編寫者參考的資料較少，也限於作者的水平，本書肯定會有許多不妥之處，懇請各位讀者不吝批評和指正，以便今後改進。
第一篇計畫基礎知識
第一章生產計畫發展歷程
第二章生產計畫方法與理論簡介
第一節庫存管理
第二節常用計畫方法
第三節銷售與運作計畫（s&op）
第四節 jit思想
第五節 toc理論
第六節 mrpii、jit和toc的比較
第七節**鏈管理
第三章 bom基礎知識
第一節結構樹
第二節專案的分類
第三節專案模板基礎知識
第四節 bom清單基礎知識
第五節 eco基礎知識
第四章華為生產計畫業務概述
第一節華為公司物料流向
一、 華為公司正向物流
二、 華為公司逆向物流
第二節計畫體系組織結構
第三節華為公司生產計畫業務框架
一、 華為公司生產計畫計畫框架
二、 華為公司生產計畫主業務
三、 華為公司生產計畫其它相關業務
第四節 isc與計畫排程流程改進
第五節華為公司oracle 系統模組結構圖
第二篇計畫制定
第一章計畫引數和計畫環境的維護
第一節計畫屬性
第二節常用計畫屬性及計畫百分比的維護
第二章需求管理
第一節需求管理概述
第二節需求計畫評審
第三章制定mrp計畫
第一節 mrp計畫流程
第二節制定主需求計畫（mds）
第三節制定主生產計畫
第四節制定物料需求計畫
第四章制定庫存計畫
第一節最小－最大值方法
第二節電纜的計畫方法
第三節終端配套專案採購計畫
第五章其它專項計畫業務介紹
第一節關鍵器件儲備需求計畫
第二節長單計畫
第三節 eco計畫審核和跟蹤
第四節停產器件處理
第六章研發物流計畫簡介
第一節研發物流計畫的特點
第二節研發物流管理業務及流程
第三節例外管理
第三篇計畫分析與物控統計
第一章**能力分析
第二章庫存分析
第一節庫存分析方法
第二節死料、低周轉物料的分析與處理
第三節庫存控制的主要方法與應用
第三章統計工具、方法與應用
第一節常用統計工具與方法介紹
第二節主要統計業務介紹
第四章物控基本業務介紹
第一節存貨出庫控制
第二節來料質量控制
第三節缺料解決方法
第四節加工策略與發貨策略調整
第五節日清日結
計畫手冊附文1：
tom （全面訂單管理）模型
附錄：計畫名詞術語
第一篇計畫基礎知識
為了使讀者了解生產計畫業務的運作，掌握計畫原理和計畫方法的基礎知識，本篇主要從生產計畫發展歷程、計畫方法、bom基礎知識以及華為公司計畫業務的組織結構、介面關係、主要流程和it方面來介紹計畫業務。內容包括四個部分：計畫發展歷程、計畫方法與理論、bom基礎知識、華為計畫業務流程概述。
第一章計畫發展歷程
生產計畫最初**於生產控制與庫存控制。
生產控制是從生產實踐中逐步發展起來。最初生產控制由生產線主管人員完成；隨著業務量的增加，工作分離出來由專門的文員承擔，文員又發展成為催貨員、排程員；到2023年代，工業企業出現了專門的生產控制部門。
庫存控制側重於理論的發展。
2023年，經濟批量的基本概念發表。
2023年，提出確定訂貨點的統計方法。然而，這些相當複雜的庫存管理方法卻很少獲得應用。
二次世界大戰期間，為解決戰爭物資的調配問題產生了運籌學。戰後，運籌學專家的注意力集中到了生產與庫存控制問題上，於是運籌學開始用於解決生產過程中的**、庫存控制、線性規劃等方面。但是運籌學並未在生產控制中起多大作用，只是促進了一些生產控制、庫存控制的理論發展。
2023年代後期，工業中已廣泛使用了電子計算機，於是生產控制中也開始用計算機來處理各種資訊與資料。由於大多數人只重視計算機裝置本身，而忽略了手工干預的重要性，以致計算機在生產控制與庫存控制中沒有很好地利用起來。
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目錄第一章總則 2 第二章職業生涯規劃系統 3 第三章職業發展通道 5 第四章員工開發措施 6 第五章組織管理 9 第六章主管級以上 含主管 崗位內部晉公升管理辦法 11 第七章附則 16 附件一 員工職業生涯規劃流程 17 附件二 內部晉公升流程 18 附件三員工職業發展規劃表 19 附件四 員工...