篇一：ojt心得體會
ojt培訓心得體會
今年本人很榮幸被公司評為ojt培訓人員，從一名新員工成為一名優秀的ojt培訓人，從中學會了很多做人做事的方法，從中受益匪淺，讓我在今後的工作生活中更加游刃有餘，事半功倍。
進入生益公司工作，我就告訴自己，不管分到什麼崗位，什麼職業，都要熱愛自己的崗位和職業，如果乙個不熱愛自己崗位和職業的人是無法全心的投入工作中，必然就不會把工作做好，只有把自己的人生目標和企業的利益融為一體，才會給企業帶來效益。
乙個人什麼都可以失去，唯有自信不可失去，失去自信，也就失去了昂揚的鬥志。我們在工作中住往會遇到挫折和失敗，但失敗是成功之母，只要自信，相信自己，就可以成功，也必然成功。在工作中，沒有任何乙個細節可以忽略，否則都將帶來難以想象的後果，只有注意細節，追求完美，能夠做到100%，絕不只做到99%，才能比別人做得更好。
積極主動做事，是一種良好的工作態度，我們應積極主動去做事，並提高自身技能，才能在工作中，做好每一件事。不斷學習，不斷提高自身能力才能立於公司之體，只有不斷學習，不斷地更新自己知識，不斷提高專業技能才能比優秀的人更優秀。
要有團隊合作精神，只有完美的團隊，沒有完美的個人。每乙個人都有自己的專長，只有在團隊合作中，你的才能更有效發揮，才能夠產生巨大的戰鬥力，增強企業核心的競爭力。
在今後的工作中，我相信，只要對工作有火一樣的熱情，有自信完成好工作，注重細節，做事積極主動，不斷提高自身能力，具有良好的團隊合作精神，充分發揮自已的主觀能動性，多學多問，就會成為一名優秀的員工，優秀的ojt培訓人。
曾志華2011．10．31篇二：ojt學習手冊
ojt定義
所謂ojt，就是on the job training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。 特點
它的特點是在具體工作中，雙方一邊示範講解、一邊實踐學習。有了不明之處可以當場詢問、補充、糾正，還可以在互動中發現以往工作操作中的不足、不合理之處，共同改善。也稱為"職場內培訓"。
ojt的長處在於，可以在工作中進行培訓，兩不耽誤，雙方都不必另外投入時間、精力和費用，而且還能使培訓和實際工作密切聯絡，形成教與學的互動。其短處在於，負責培訓的人如果不擅長教育別人，則成果會不理想，而且工作一忙起來，往往就顧不上認真、詳細地說明講解了。 需要強調的是，ojt必須建立在提前作出計畫與目標的基礎之上。
否則單純地讓員工"一邊工作一邊學習知識技能"，那就不叫ojt了。 ojt的目的
1、讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作。
2、提高本部門的整體工作業績。
3、促進屬下的個人能力成長。
4、通過指導別人，負責培訓的人自己也獲得能力提高。 如何做好ojt培訓工作
（1）首先掌握培訓者的工作情況，技能情況。即熟悉培訓物件。
（2）對培訓者明確指出培訓目標，以及通過培訓要讓他們達到什麼層次標準，即指明培養目標。
（3）明確告訴培訓者，現在他們的水平和希望達到的水平間，差距還有多大。即指明差距。
（4）明確告訴培訓者，為了消除這個差距，實現目標需要在哪些方面學習，怎麼學習，學習多長時間。即給出長期的學習與培訓的計畫。
（5）進一步作出詳細的學習、培訓內容專案與日程。即作出短期內、階段性的學習、培訓計畫。
做好ojt必需的知識、技巧與態度
（1）溝通能力、對他人的理解能力：只有在平時留心觀察、了解下屬和新人，才能明白"指導什麼、怎麼指導"。日常的工作溝通是非常重要的！
所以，就需要負責培訓的人有良好的溝通能力、理解他人的能力。
（2）對ojt的態度：
其實比起知識、技巧，更為重要的是作為領導層對於ojt的態度。如果上下都能對ojt給與充分的重視與積極投入，即使在具體的方法與技巧上稍有不足，ojt培訓工作還是能取得顯著成果。
雖然大家都明白ojt的重要性，但"實行起來有難度"、"不好開展"等等聲音還是不絕於耳。尤其現在都講求人工效率化，精簡化，就更難在工作的同時做好現場培訓了。因此，也就更需要領導層真正理解、重視ojt培訓的意義！
四步法ojt培訓工作學習準備
讓他平心靜氣，告訴他將做何種工作，了解他對該工作的認識，告訴他培訓目標，造成使他學習的氣氛，進入正確的狀態，當然首先是要確定他有心學習。
轉授工作
將培訓的工作內容分解，按步驟一步一步的講給他聽，做給他看，強調要點，並告訴他注意事項，轉授要清楚耐心完整，不要超過他的理解能力。
試做讓他試做，重點是要有人監督，幫助他改正錯誤。並請他一邊試做，一邊說步驟和注意事項。
考核請他開始工作，制定協助人，常常檢查，鼓勵發問，逐漸減少指導，直至無人指導無人監督。必要時進行考試，考試內容就是操作內容。 常見的問題
沒有給予受訓者充分的學習準備。 沒有獨立操作，一旦監督者不在，就不能獨立操作。 培訓者沒有訓練時間表及工作分解表。
沒有完整的工作教導理念，沒有章法，不成系統。 不懂得如何教導、表達。沒有實際操作經驗，教導屬於理論型。
篇三：ojt在職培訓實操案例
第一章在職培訓(ojt)--提公升員工能力的最佳途徑
在工作崗位上，一邊工作一邊配備"師傅"對員工進行現場指導，是企業培養和提公升員工工作能力的必由之路，尤其是對新員工盡快熟悉業務和提高業務能力，這是最直接、最有效的方法之一。在職培訓是管理人員日常管理工作的重要組成部分，在實際的運作中，應結合公司的需要和實際情況，採取日常管理與培訓管理組織並行的方法，開展適合本企業的在職訓練。
企業對員工的培訓形態大致可分為三類：
(1)在職培訓(ojt：on the job training)。
在職培訓也叫在崗培訓，簡稱ojt。這種方法是指上司或老員工(至少有兩年以上工作經驗的優秀員工)通過日常業務和工作，對下屬或新員工進行有計畫的指導，指導的內容包括員工在工作中所需要的知識、技能、態度等。實施步驟是通過汁劃一實施～確認一修正，即pdca來完成的。
集中培訓也叫脫產培訓或離崗培訓，簡稱0ff-jt。off-jt就是將接受培訓的員工，集中在一定時間內，利用外部或內部的培訓設施進行培訓的一種方式。講師資源是聘請外部講師還是內部講師，要根據課程的需求而定。
(3)自我開發(sd：self development)。
自我開發的方法簡稱sd，這種方法就是員工自學自己在工作中所需要的知識、專業技術等。從企業的角度，要給員工積極創造學習的條件和環境，比如設立員工閱覽室、構建查閱資料的基礎設施、定期開展讀書交流會等。
企業只有把這三個不同形態的培訓方式有機地結合起來，才能達到有效開發員工工作能力的目的，如圖3-6所示，其中ojt的方法可以說是開發員工能力的核心和重要途徑。圖圖3-6企業培訓的三種基本形態
在三星作培訓時，我曾對中國三星總部下屬的製造企業的培訓實績作過統計，發現ojt在整個培訓中大約佔了70％的比例。可以說，在職培訓是讓員工盡快熟悉業務和提高業務水平的最好方法，離開工作崗位去談業務，那只是紙上談兵。只有一邊工作、一邊體會、一邊摸索、一邊感悟才能更快地掌握業務知識、提高工作技能和能力。
一、 1．ojt的實施步驟
任何培訓首先要明確實施的目標。ojt的目的就是結合實實在在的現場業務，通過新人與老員工(部門經理、部門主管或經歷豐富的員工)一對一的指導及自我學習，讓學習者盡快掌握本崗位所必要的基本知識及專業技能，並盡早勝任自己的工作。這種方法的特點是以現場業務為中心和主動學習為主，再配備有能力的員工做認真的指導，是乙個行之有效、開放式的業務訓練方法。
在職培訓有很多優點。首先它是通過日常業務進行有針對性的指導和培訓，所以培訓的結果可以直接通過業務反映出來，對培訓效果也比較容易測評；第二，在規定的期限內可以反覆進行訓練，直到達到既定的目的；第三，一對一的指導方法可以對受訓者進行手把手的訓練，而工作現場又是培養工作能力的最佳場所。在現場手把手地進行指導和訓練，可以最大限度地保證培訓的效果。
正因為ojt有這麼多優點和好處，很多企業都採用在職培訓的方式。
ojt的實施通常分以下五個步驟：
第一步：把握培訓的需求
需要明確學習者在業務上最薄弱的地方在**，存在的主要問題有哪些，個人希望得到哪些提高，部門經理或主管希望對哪些地方進行指導等。
第二步：設定ojt指導的目標
通過一對一的指導，學習者要達到的水平(期待水平)、指導的期限和達成的時間，同時還需要考慮到設定的目標一定要符合下屬的水平以及部門條件。
第三步：制訂ojt指導計畫和日程表
計畫是實現目標的重要手段和方法，務必建立詳盡的指導計畫和日程表。在作計畫之前，要了解清楚下屬的實際情況，對員工的工作能力進行分類，並對不同的員工採取不同的指導方法。
第四步：實施ojt按制訂的計畫開始進行有序的指導，並利用各種業務和現場機會，指導者不失時機地對學習者進行指導和培養，有問題及時給予糾正。
第五步：評價和反饋
評價和反饋是ojt的最終階段，要認真評價和總結目標的達成情況，包括對過程中的問題點把握、改善的事項、與本人的面談等。
二、 2．ojt具體操作的方法
ojt的培訓可以分成兩類，一是員工在工作**現問題時，管理者要隨時進行指導和糾正，這也是在職培訓的一種；二是把ojt作為乙個專案來啟動，比如說擬訂新員工的ojt計畫，並按上面提到的步驟一步步去實施。企業實施ojt的時間長短要結合公司的實際情況而定。有的企業對員工崗位技能的要求很高，比如以電力檢修為例，要培養乙個能上崗獨立操作的員工，至少需要兩年甚至更長的時間，並需要現場的不斷磨鍊。
因此，要結合本公司的特點開展ojy培訓。但不管情況怎樣，都必須事前制訂詳細的計畫並有效實施，這樣才能達到預期的訓練目的。
在中國三星的下屬企業裡，對新員工進行ojt教育是新員工人門培訓重要的一項內容，實施時問的長短由各公司自行決定，但通常不少於三個月，同時在具體操作的方法上也有所差異。在此，以三星對新員工(本科以上學歷)實施的在職培訓為例，介紹一下新員工在職訓練的具體方法。
(一) 準備事項
OJT在崗培訓
1 豐田公司的ojt概念 通常，常見的培訓方式有三種 在崗培訓 離崗培訓和員工自修。那麼，什麼是ojt在崗培訓？十個人有十種不同的說法。有的人認為ojt就是師傅帶徒弟，有的人認為ojt就是在職學習，有的人認為ojt包括與工作崗位相似的環境下培訓，有的人認為ojt就是 幹中學 邊乾邊學 這些說法錯嗎？...
07 ojt培訓制度 草案改
所謂ojt，就是on the job training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老員工對下屬 普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識 技能 工作方法等進行教育的一種培訓方法。ojt的特點是在具體工作中，雙方一邊示範講解 一邊實踐學習。有了不明之處可以當場詢問 補充 糾正，還...
企業內訓 OJT培訓實務與技巧
培訓主題 部屬培育激勵技巧下屬工作教導方法生產現場改善管理天數 1 天 課程大綱 一 正確理解ojt l不必把ojt想得太難 l開展ojt應該 的三大通病 l開展ojt要具備三心 l善於讓上司參與ojt lojt是取得成果的最有力 l與下屬共同解決問題 l讓下屬感受到你的安撫 二 掌握ojt技巧 l...