xx分公司2023年度工會工作總結
2023年，xx分公司工會在公司工會、分公司黨委的領導下，全面貫徹落實公司年會精神，緊緊圍繞分公司中心任務，積極發揮工會組織作用，促和諧、促發展，凝聚人心，穩定隊伍，為分公司全年生產經營工作的順利開展提供了良好的條件。
一、2023年工作情況
（一）加強工會制度建設，持續推進民主管理
1.結合公司法治化管理要求，進一步加強制度建設。今年5月份，在公司組織的制度大檢查活動中，對xx分公司有關工會制度建設提出了很好的建議和意見。
分公司工會根據檢查提出來的問題，查漏補缺，認真進行制度檢查、評估、反饋，不斷改進完善。7月份，在充分聽取職工意見，多方研究討論的基礎上，本著為職工辦實事、辦好事的原則，參照集團公司檔案精神和屬地化管理的相關規定，出台了《xx分公司員工療養管理辦法》，規範了職工療養管理。
2.積極探索職工民主管理方式，廣泛開展合理化建議活動。分公司工會以職代會為基本形式廣泛開展合理化建議活動，不斷深化民主管理工作，積極維護員工各項民主權益。
在工作實踐中，凡有關職工切身利益的重大事項和管理制度，均由全體職工或職工代表討論後通過。職代會期間分公司共徵集合理化建議32條。對職工提出的建議，分公司領導經過充分研究討論後，均給予了答覆，並將答覆結果公布在分公司網頁上。
在8月份的分公司黨員領導幹部民主生活會召開期間，採取發放徵求意見及建議表、召開座談會等多種形式，徵求
黨員幹部和職工群眾對分公司領導班子及個人的意見，在網上設有黨委書記及總經理信箱，廣泛聽取群眾意見，確保言路暢通。共收集到各種意見建議67條，經歸納梳理，涉及到七個方面共15條。分公司對存在的問題積極整改落實，調動了廣大員工參與民主管理的主動性和積極性。
（二）深化員工健康管理，持續推進人文關懷工作
1.不斷規範員工健康體檢的具體內容和環節。工會將員工健康體檢作為日常性工作，建立健全了員工體檢檔案。
4月中旬，分公司統一組織員工體檢，並在體檢原有專案的基礎上，增加了一項癌排查。駐外專案組人員，有條件的就安排他們在當地醫療機構進體檢，沒有條件的待工程結束後也盡快安排他們進行了體檢，使健康體檢人員覆蓋率達到100%。今年，我們還針對體檢結果和專家的建議，及時提醒員工注重自身健康管理，做好定期檢查和複查，力爭使員工有病早發現、早**。
分公司在內部**上專門推出健康管理專欄，設有知識與健康、疾病百科、健康活動等欄目，另辦健康專題板報一期，在療養管理辦法中增加有毒工種療養，全面落實員工的休假和療養，從多個層面推進深化員工的健康管理。
2.進一步推進人文關懷工作。分公司堅持以人為本，服務生產，促進和諧，把關愛員工工作為一項長效機制來抓。
今年為300名員工辦理了健康卡和生日蛋糕卡，購買了健康知識書籍，並在員工生日當天，以手機簡訊的方式送上我們衷心的祝福；慰問新婚和生病、生孩子員工18人.次；結合生產實際，特別是xx專案和xx工程及xx項
目，積極配合專案組作好出工前準備，為專案組人員配備了勞保用品、生活必須品、藥品各高原保健品；利用節日假期對重點專案進行走訪慰問，共慰問員工100餘人、發放慰問品10餘萬元；全年組織員工健康療養xx人/次。通過這些關愛行動，提公升了員工歸屬感、幸福度，激發了員工的勞動熱情和工作幹勁。
3.幫扶工作落到實處。年初，我們對分公司困難職工、困難家庭進行了摸底調查，建立了困難職工檔案，有所側重地給他們發放了困難補助，全年共發放困難補助金10多元，幫扶困難員工xx人/次；8月組織全體員工為甘肅舟曲縣泥石流災區捐款***xx元。
讓真正有困難的職工得到實實在在的幫扶，幫扶工作起到了幫困不幫貧，使困難職工感受對企業這個大家庭的溫暖。
4.積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，促進健康，凝聚人心。分公司工會按照公司工會的要求，制定了全年活動計畫。
組織員工參加迎新春冬季長跑和春節燈展，進一步擴大xx分公司在礦區的影響力；利用節假日組織了員工徒步、登山、籃球賽等活動，職工群眾興趣高昂、積極參與；利用週末組織員工及家屬去工人文化宮打桌球、羽毛球、保齡球等，做到了月月有大活動，周周有小活動。通過舉辦職工文體活動，提高了員工身體素質，豐富了職工的文化生活，增強了分公司團隊向心力。
另外，為增強職工的見聞，鼓勵先進，分公司分批分期組織分公先進個人以及技術業務骨幹共計100餘人，到上海參觀世博會，一方面活動了身心，另一方面鼓舞了士氣，取得了較好的效果。
（三）持續推進職工之家建設
2023年，分公司工會把職工之家建設作為促進分公司和諧發展的有效途徑，積極採取措施，進一步完善職工之家建設。4月份對分公司建家工作進行了自查和整改，為方便職工，將閱覽室從六樓搬到了一樓活動室，配備了桌椅、飲水機、報刊架，購置各類圖書刊物十餘種；加大網上職工之家的建設力度，不斷豐富其內容，增加了健康小知識、基層風采，活動**和**等，使分公司的網上職工之家逐步邁入了規範化的軌道。
二、存在的不足
一是工會工作管理制度還需要進一步完善、持續推進；二是員工心理健康管理有待於進一步拓展豐富，特別是有一些員工長期在外，工作壓力大，家庭照顧不上，心理情緒易出現波動狀況，需要及時進行疏解；三是工會活動內容單一，創新不夠，圍繞分公司生產經營這個中心開展工作和活動的力度還不夠，需要進一步加強；四是xx分公司地理位置偏僻，工會開展各項工作的平台，社會依託較差，員工反映缺少必要的戶外活動場所。
三、2023年工作打算
2023年，xx分公司工會工作將按照總部提出的圍繞建立和諧企業、建立『組織健全、維權到位、工作規範、作用明顯、職工信賴』的職工之家這一目標要求，努力工作，力求再上新台階。主要有如下打算：
（一）圍繞分公司生產經營中心工作，積極探索加強和改進工會
工作的經驗和辦法，不斷加強工會的組織、作風及制度建設。積極推動學習型企業建設，建立健全各類人才的成長激勵機制，始終保持員工隊伍穩定，人際關係和諧，員工精神狀態昂揚向上，為分公司的持續協調高效快速發展創造良好條件。
（二）進一步強化民主管理，充分發揮工會組織維護職工權益的作用。深化職代會建設、廣泛開展合理化建議活動，積極動員引導廣大員工為公司發展出謀劃策。
（三）加強工會自身建設，提高服務水平。進一步加強工會幹部《勞動合同法》和《企業工會工作條例》的學習，增強依***和解決實際問題的能力。不斷創新工會工作，建立健全工會管理制度，使工會工作逐步走向法治化軌道。
（四）深入推進職工之家建設。2023年，將在原有的基礎上，繼續豐富職工之家的內涵。緊緊圍繞生產經營中心工作，在重大工程專案中大力開展勞動競賽活動，激發廣大員工的工作熱情和勞動幹勁，強化品牌意識。
不斷總結以往的工作中經驗，深化扶貧幫困工作，動態掌握困難員工的情況，為他們提供實實在在的幫扶。創新人文關懷工作，總結推廣人文關懷好的做法，進一步拓展人文關懷的內容，為員工提供細緻入微的人文關懷，增強員工的歸屬感、自豪感和滿意度。
（五）繼續開展有益身心，豐富多彩的文體活動。充分發揮分公司田徑協會的作用，積極組織員工開展形式多樣、內容豐富的娛樂、健身活動，增強分公司的凝聚力。
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