新原料使用管理辦法

2022-11-07 06:48:04 字數 2049 閱讀 5162

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檔名稱編制單位

新原料使用管理辦法

技術部檔案編號版本/次頁碼制/修訂日期

第1頁共3頁2013-08-08

1目的為了規範新原料從生產小試至投入生產正常使用的工作流程,建立新原料生產小試、生產使用、生產結果反饋的機制,確保新原料能更快、更好的投入生產使用,特制訂本管理辦法。2範圍

本管理辦法適用於事業部新原料生產使用管理。3定義無4職責4.1技術部:

4.1.1負責本辦法的制定、修訂及解釋,並監督本辦法的執行。

4.1.2負責開展事業部新原料生產小試工作,並提交小試實驗報告。

4.1.3負責根據新原料生產小試情況編制新原料生產技術方案。

4.1.4負責新原料使用前對使用部門部門級和車間級的工藝培訓。

4.1.5負責下達事業部新原料生產使用的工藝指令及指令調整。

4.1.6負責新原料生產使用後的結果跟蹤及反饋。

4.2各製造部門:

4.2.1負責新原料生產前班組員工操作培訓。4.2.2負責新原料生產現場改造。

4.2.3負責新原料的使用、生產過程資料記錄、使用情況反饋。

4.3事業部負責人:負責新原料小試實驗報告確認及新原料使用工藝指令單的簽發。5工作內容

5.1新原料生產小試

5.1.1技術部在接收到新原料小試樣品後在一周內完成生產小試,在實驗條件不允許的情況下可委託總部研究院開展相關小試。

5.1.2技術部在完成新原料小試實驗後3個工作日內完成實驗報告,並提交事業部技術負責人及事業部負責人審核。

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新原料使用管理辦法

技術部檔案編號版本/次頁碼制/修訂日期

第2頁共3頁2013-08-08

5.1.3事業部負責人可根據技術部提交的實驗報告安排加做或重新做小試實,技術部需在一周內完成加做或重新做的生產小試實驗,並將相關實驗報告提交事業部負責人審核。

5.2新原料投入生產使用前準備

5.2.1技術部在新原料小試實驗報告批覆後,根據實驗報告編制新原料生產技術方案並報事業部負責人審批。

5.2.2技術部根據新原料生產技術方案組織討論現場改造方案,原料使用部門根據現場改造方案負責現場改造,生產技術部負責跟蹤現場改造情況

5.2.3技術部組織原料使用部門(部門級、車間級)對新原料生產流程、控制指標、注意事項等情況進行培訓交流。

5.2.3技術根據批覆的生產技術方案下達新原料生產工藝指令,指令內容包括:控制指標、操作條件、操作方式等。

5.2.4原料使用部門在新原料投入使用前根據技術部提供的實驗報告、工藝指令結合生產技術部組織的新原料培訓情況,完成對車間班組人員的相關培訓。5.3新原料投入生產使用

5.3.1原料使用部門根據技術部下達的工藝指令組織新原料投入生產。

5.3.2原料使用部門在新原料生產使用過程中詳實記錄生產過程資料。

5.4新原料生產跟蹤與結果反饋

5.4.1原料使用部門嚴格按照技術部下達的工藝指令組織生產,並對新原料生產過程中存在的問題及時反饋至生產技術部。

5.4.2技術部根據工藝指令單及時對新原料生產情況進行跟蹤,並核實原料使用部門反饋的原料使用問題。

5.4.3技術部根據生產反饋情況及時組織事業部相關人員討論,制定改善措施,原料使用部門根據改善措施進行生產調整。

5.4.4技術部根據新原料生產使用情況,在新原料使用1個月內出具新原料使用報告/說明,並反饋至計調部和原料採購部門。5.5罰則

違反本管理辦法相關規定,將按下表對相關部門或責任人進行處罰。

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檔名稱編制單位

序號1234

違反的情形或工作要求

技術部未按要求及時開展生產小試技術部未及時對新原料生產流程組織原料使用部門培訓

原料使用部門未按照工藝指令單執行新原料使用情況反饋不及時

新原料使用管理辦法

技術部檔案編號版本/次頁碼制/修訂日期檢查部門/責任人事業部總經

理事業部總經

理生產技術部生產技術部

第3頁共3頁2013-08-08

被處罰部門/責任人技術部技術部原料使用部門原料使用部門

處罰標準扣10分/次扣5分/次扣20分/次扣5分/次

原料管理辦法

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