不斷開創老幹部工作新局面

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持民主、公開、競爭、擇優的原則，積極推進競爭上崗選拔幹部方展一次處級領導幹部競爭上崗。改進競爭性選拔的方式方法，強化實績導向、注重能力水平、體現能崗相適，提**部任用的科學性。規範幹部任用提名制度，增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性，合理設定量化評價的指標內容，實行定性考察與量化評價相結合。

三是加快優秀年輕幹部選拔培養步伐。

強化管理監督，進一步增強工作活力。一是加大幹部監督工

擬制「十二五」全省發展改革系統幹部教育培訓規劃，進一步明舉措、新途徑。二是改進培訓內容。重點是開展如何促進轉型公升

式的制度化、規範化，逐步提高競爭性選拔幹部的比例，每年開確幹部教育培訓工作的努力方向，探索推進幹部教育培訓的新

級、應對國際金融危機等方面知識培訓，著力提**部貫徹落實科學發展觀的業務能力和工作水平。三是拓展培訓方式。充分考慮幹部需求的共性和個性，將能力培訓與知識更新、分散輔導與集中培訓等方式有機結合起來，做到點面結合、以點為主，努力提高隊伍的整體素質和綜合工作能力。

四是注重實踐培養。重點是把後備幹部、優秀年輕幹部放到關鍵崗位和重要工作中培養，讓幹部經受錘煉，在實踐中增長才幹，提高本領。

強化「三個建設」，進一步提高工作水平。一是加強制度建設。

作力度。著力解決幹部管理不嚴，失之於寬、失之於軟的問題，加大治庸治懶力度。制訂出台《委加強機關幹部監督管理工作的

實施意見》，突出對處級幹部的監管力度，重點抓好處長和委屬單位一把手的監督管理。二是加大經常性管理教育力度。廣泛

嚴格執行《幹部任用工作條例》，不斷規範和完善幹部人事工作制度。二是加強系統建設。進一步做好委屬事業單位改革，研究出台委管委屬單位管理意見。

繼續做好幹部上掛下派工作，加強對上掛和下派幹部的溝通聯絡。注重「三大前期、兩大推進」考評

開展幹部談心談話活動，多做培養人的工作，主動關心幹部政治進步和生活待遇，努力創造良好環境。三是加大考核評價工作力度。要完善既科學合理又簡便可行的考核指標和實績考核評價體系，多方位了解和識別幹部德才表現情況，引導幹部把心思用在工作上、用在鑽研業務提高水平上。

工作的延伸，研究探索系統建設考評機制。三是加強自身建設。緊緊圍繞委中心工作，練好內功，樹立形象，不斷提高政治素養和業務能力，鞏固處內「心齊、氣順、勁足、實幹」的良好局面。雹

強化教育培訓，進一步提公升隊伍能力。一是加強培訓規劃。

歲，政治和生活待遇不像離休幹部有具體規定，工作上帶來新的困難，已是今後做好離退休幹部工作的重點和難點。同時，老幹部工作人員的思想觀念、創新意識、政策水平、業務能力的差距，

要以老幹部為本，強化服務管理，真正把黨對老幹部的關懷落到實處，實現「讓委黨組放心，讓老幹部滿意」的工作目標

以及體制機制、工作經費、活動場所的限制等新情況、新問題，不同程度地制約離退休幹部工作。老幹部工作很多事情無法解決，特別需要領導和各處室支援，形成合力，才能真正把老幹部工作做好。

２０１０年，要按照十七大提出的「全面做好離退休幹部工作」的新要求，以老幹部為本，強化服務管理，進一步落實好老幹部

的「兩項待遇」，突出個性化服務，求真務實、突出重點、創新方法，不斷開創老幹部工作新局面。一是落實老幹部政治、生活待

不斷開創老幹部工作新局面

＞）文，浙江省***老幹部處處長吳孝林

遇。堅持老幹部集中學習和情況通報制度，組織參加重要會議，重要檔案及時傳達。堅持走訪慰問老幹部，做好老幹部服務保健工作，實行老幹部住院情況通報制度，提高老幹部生活生命質

量。積極發揮老幹部作用，重大決策徵求老幹部意見和建議，開展對「十二五」規劃建言獻策活動。二是加強老幹部政治思想建設。

通過學習會、報告會、情況通報會、小組座談會等多種方式，確保他們政治堅定、思想常新、理想永存。三是組織老幹部參觀活動，

隨著人口老齡化的快速發展，離退休幹部隊伍的結構和需

使老同志了解國情、省情，增長見識，拓寬視野，更新觀念，愉悅身

求已發生明顯變化。離休幹部逐年減少，退休幹部逐年增加。目前我委離退休幹部人數已佔在職幹部的７８％左右。我委老幹部

心，加深對經濟社會發展新成就的體會，進一步激發老幹部愛黨愛國的熱情，豐富老同志的晚年生活。四是創新老幹部工作方法。在

人數多，空巢老人多，居住分散，離退休幹部已進入「三高期」，給老幹部工作增加了難度。離休幹部平均年齡８２．３歲，生活自理能力下降，需要有特色的服務和個性化服務；退休幹部平均年齡７０

服務方式上突出人性化、親情化、多樣化，樹立尊老愛老的人品官德，進一步形成齊抓共管的整體合力，真正把老幹部工作擺上重要位置，實現「讓委黨組放心，讓老幹部滿意」的工作目標。雹

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