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職能部門崗位測評方案
1、目的
崗位測評本著從公司發展和實際需要出發，堅持內部公平原則， 根據有關測評標準、崗位任職資格、相關程式嚴格測評，集中體現「以崗為本，綜合評價」的指導原則，在與企業整體發展戰略保持一致的基礎上，力求客觀、公正地反映公司職能部門中各個崗位的相對價值。
2、測評管理機構及主要職責
（1）組織機構：為了確保測評工作的順利開展，公司成立專門的崗位測評管理小組，負責公司所有職能部門崗位的測評工作。管理小組成員如下：
組長：總經理
副組長：生產副總、經營副總、總經理助理
組員：各部門負責人
總經辦作為公司崗位測評管理小組的辦事機構，在管理小組的指導下開展各項工作，負責公司各崗位的測評、考核等具體工作的實施。
（2）職責
（一）組長：全面負責公司崗位的測評、考核工作，對崗位測評有否決權。
（二）副組長：協助組長做好崗位測評工作，監督、指導崗位測評、考核的執行過程和結果，接受和處理被測評崗位的合理建議和申述，對崗位測評有否決權。
（三）組員（總經辦負責人）：在組長和副組長的領導下，負責制定公司崗位測評的標準及實施辦法，負責實施過程中的協調、執行工作，對崗位測評結果有建議權。
（四）組員：在組長的指導下，依照崗位測評管理小組要求參與部門、同級、下級測評工作，對崗位測評結果有建議權。
三、崗位測評標準
職能部門人員的測評標準（詳見：附件1：《崗位測評評價表》）
4、測評結果應用
本結果應用於員工的崗位薪資等級評定。由總經辦負責匯**計測評成績，並出具《公司崗位測評總評表》（附件1），根據分值參照職級對照表，確定崗位薪資等級，由測評小組審核、總經理審批。
5、附則
本管理辦法解釋權歸公司總經辦，且經總經理批准後執行，修改時亦同。
6、崗位測評方法
1、主要從八個方面的因素來全面衡量各個崗位對企業價值的貢獻大小，進而我們借助它來確定崗位價值，這八個方面的因素是：學歷職稱要求、能力、工作負荷難易度、工作獨立性、影響力及失職後果、溝通技巧、管理職能、思維控制。
2、各因素權重
3、八因素測評評估法
（1）學歷職稱要求：指順利完成崗位工作所必須的最低學歷及相關技術職稱要求，具體評估標準見下表：
（2）能力要求。所謂的能力要求，由兩個子因子構成：一是技能，它要求評估人員要該崗位在技能知識的最低要求做出界定；二是：
工作背景要求，它主要要求評估人員考慮職位任職者相關的最低工作背景（年限）要求。具體要求見下表：
能力要求－技能
能力要求－工作背景
（3）工作負荷及難易度。具體考核指標見下表
（4）工作獨立性。所謂工作獨立性是指被評估崗位在工作問題決策上的獨立性，主要考慮這種決策受到多大程度的約束。這種決策不僅是管理決策，還包括技術決策。詳細測評見下表：
（5）溝通技巧。溝通技巧主要從崗位溝通的複雜度上評價崗位價值的大小，溝通複雜度越高，分值就越大。具體考核指標見下表：
溝通技巧
（6）影響力及失職後果。所謂影響力，是指補評估崗位在整個公司中的工作影響範圍，影響力的最低程度是基本對其它崗位沒有影響，最高程度是對忠心影響組織全部職能的運作。
影響力失職後果：它指被評估崗位工作失職後可能給公司帶來的損失大小，失職可能造成的後果越嚴重，給予的分值越高。
失職後果
（7）管理職能。管理職能主要是指其管理、監控的難度
（8）思維要求。主要指工作思維複雜度的要求，簡單的思維分析得分低，反之越高。
思維要求
附件1公司崗位測評
人力資源總監崗位測評方案
一 職位描述 職位名稱 人力資源總監職位編號 1001 職位層級 高層 職位類別 支援類職位等級 所屬部門 總部人力資源部直接上級 行政副總裁職位目的 統籌負責公司的戰略性人力資源管理工作，支援企業的長遠發展。崗位職責 1 按照公司總體戰略要求及經營發展目標，制定公司人力資源戰略及中長期人力資源規劃...
崗位測評與薪酬公平
隨著公司人力資源專案的逐步推進，在公司確定完組織結構和各崗位工作職責後，公司於4月份開始了公司各崗位的崗位測評工作，公司成立了崗位測評小組對公司所有的147個標桿崗位進行了崗位測評，並順利地完成了。崗位測評提供了相關的崗位評價依據，保證了公平性，為公司下一步的薪酬設計奠定了乙個良好的基礎。當然，對於...
崗位技能綜合測評總結
制酸四班戚祥躍 彈指一揮間，秋天有到了。秋季是乙個收穫的季節。同時，也是檢驗工作的季節。我們迎來了電鋅分廠崗位勝任能力測評活動。本次活動主題是 全員比武精技能，鼓足幹勁備生產 測評活動分為個人理論抽答和班組全員現場實作兩個部分。在班組全體員工的配合下，通過大家的共同努力，10月2日，我們四班全體員工...