課程設計
家電產業的競爭結構分析
初始條件：
在上海交易所或深圳交易所任選一產業作為分析物件，對該產業的競爭結構進行全面分析。
要求完成的主要任務:
1、每8人組建乙個小組。要求小組分工協作，小組集體完成乙份所選產業競爭結構分析報告。
要求每個小組完成乙份a4頁面20頁以上的所選產業的競爭結構分析，要求內容詳實具體，設計規範，文字圖、文、表並茂。
分析報告包括的內容：
1） 產業基本狀況；
2）產業演化及發展趨勢；
3） 產業環境分析（應用pest模型、o/t分析）；
4） 產業競爭態勢分析；
5） 產業成功的關鍵因素分析；
6） 產業競爭的特點歸納總結；
7）產業內典型企業的商業模式歸納總結；
8）產業內典型企業的公司戰略及其特點分析；
9）產業內典型企業的基本競爭戰略及其特點分析；
10）提出提公升產業競爭優勢的策略；
11）提出提公升產業競爭優勢的具體措施。
小組個人任務分配：
2、個人完成乙份以上的戰略管理領域的文獻綜述，組內的文獻綜述主題要有所差別，重點突出，針對所選產業。
3、同時，每個人完成乙份以上的本人總結，內容包括本人承擔工作的說明和設計體會。
企業戰略管理課程設計
課程設計 題目學生姓名 學號班級 07工商企業管理 任課教師 張朝強 成績評定 沙市大學經濟管理系 二 九年六月三號 企業戰略管理 課程設計大綱 適用專業 工商管理 必修課程 管理學原理企業戰略管理 課程設計時間 2008 2009第二學期第十七周 一 課程設計的目的 為了幫助學生加強 企業戰略管理...
企業戰略管理《企業戰略管理》課程設計大綱
一 設計的目的和要求 企業戰略管理 是管理類一門綜合的專業課，要求學生在系統學習管理專業課的基礎上，培養學生從戰略高度，系統地分析企業戰略中的各種問題，以便從整體上設計解決問題的方案，培養學生的戰略思維觀念。本課程設計是學習完 企業戰略管理 課程後進行的一次全面的綜合練習。其目的在於加深對企業戰略管...
企業戰略管理課程實驗報告
實驗報告 班級 10工商管理班 第十二公司 無極限 第一部分 團隊介紹 第二部分 我們的資料 第三部分 決策策略分析 從第1期開始，我們公司一直比較保守，我們傾向於規避風險。因此我們實行的是成本領先戰略。產品講究物美價廉，前面幾期名還比較好用。因為開始時各公司研發投入相差不多，產品的差異性不大，我們...