二、人力資源戰略需求分析規劃方案。
人力資源戰略規劃需求分析分為巨集觀和微觀兩種表現形式。
1.巨集觀形式為根據企業的戰略規劃，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略，並考慮未來的人力資源的需求和供給狀況來分析和估計。對企業的職務進行編制、人員合理配置、員工教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇內容進行的人力資源的職能性規劃。
2. 微觀形式指根據企業現有的人力資源狀況，對企業的人力資源情況進行橫向和縱向比較後作出詳細具體的操作規範。
⑴橫向比較指和競爭對手包括本地區同行業、國內同行業、國際同行業進行比較。比較內容相同崗位的人力資源配置情況。具體指學歷、工作經驗、異動情況、薪酬福利、教育培訓、年齡、技能、資歷等方面。
⑵縱向比較指和本地區企業、國內企業、國際企業進行比較。比較內容是人力資源配置情況和規劃。具體指具體崗位所要求的學歷、工作經驗、異動情況、薪酬福利、教育培訓、年齡、技能、資歷等方面內容。
通過雙向比較後根據本企業人力資源配置情況作出企業崗位需求人力配置、崗位素質需求、崗位人力成本需求、崗位工作事務進行綜合需求評估分析後。制定企業職位說明書、崗位職階表、人力配置統計資料、薪酬等級資料，通過這些制度來明確所有員工各自的職位職責，、效益獎金發放方案，制定出人力需求明細資料、人力需求通道規劃以及員工異動人力成本分析報告。根據上述制度的完善建立儲備人才通道體系、技術人才通道體系、管理人才通道體系、營銷人才通道體系、普通員工通道體系。
並且通過這些體系和公司實際運營情況來制定企業招聘規劃引進各種人才來完善公司管理體系，運用公司完整的管理體系來推動企業的不斷向前發展。從而達到良性迴圈的效果。
三、人力資源戰略規劃需求分析實施步驟和方法
1.根據公司現在的實際情況制定合理的人力資源管理體系。對所有重點崗位進行職務描述，明確每個員工的責權利。
讓每個員工發揮應有的作用。建立具體詳細的崗位職階資料表明確員工上下級關係，實現層層負責關係避免多頭領導現象。
2.建立完善的人力配置資料是實現優化人員配置，合理分配的前提條件。力求避免人力配置不均，把人力富餘的部門部分員工調配到人力匱乏的部門。
3.建立合理的薪酬等級管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而導致出現員工情緒不滿，出現員工之間工作中相互配合不力和相互支援不夠。無法實現1+1≥2的效果。
4.建立合理完善的薪酬績效考核系統，合理可行的薪酬績效考核系統可以激發員工的工作熱情。
5.建立設定分析業務操作崗位和一般行政管理崗位人員異動成本分析機制，優化人力變動成本。
6.建立完善培訓規劃體系，人力資源培訓計畫的目的是培養人才。培訓內容分別為：
第二專長培訓以利於企業彈性運用人力；提高素質培訓以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力；在職培訓適應社會進步要求以增進現有工作效率；高層主管培訓進行管理能力、管理技術、分析方法及決策能力方面的培訓。
7.制定招聘計畫，招聘方式分為內聘和外聘。主要從儲備人才、技術人才、管理人才、營銷人才、普通員工等方面考慮招聘計畫。
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