學習《贏在執行力》心得體會
聽了余世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，對於如何經營好乙個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通職工的我，有以下幾點體會：
一、按質按量完成自己的工作任務。不管是處於專案哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那麼我們專案的生產經營計畫就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鍾都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。
二、沒有任何藉口。沒有任何藉口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。
他們的學員無條件地服從軍官的任何乙個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。
我想乙個成功的人是不會隨隨便便尋找任何藉口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或複雜的任務。乙個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧型和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。
決心，表明沒有任何藉口，改變人的力量源自於決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。
三、注重每乙個細節。任何乙個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決於計畫，更在於執行。
如果執行的不好，那麼再好的計畫也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。
執行乙個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對於領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的執行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每乙個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。
針對銷售部的實際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點看法：
1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。
2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。
3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心職工的工作和生活，讓職工心裡感到溫暖，增強專案部的凝聚力；下屬要主動向領導回報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。
4、加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。
企業提公升執行力的方法
1、堅強有力的領導。 堅強有力的領導是提高執行力的前提。乙個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。
兵熊熊乙個，將熊熊一窩。領導者的執行力決定組織的執行力。乙個成功的組織與成功的領導密不可分。
中國的歷史上有多個開國皇帝，每乙個繁榮富強年代都與領導者有關。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。
千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。
身教重於言傳，行勝於言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全域性、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種「設定目標，堅定不移」的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。
2、素質優良的團隊。 素質優良的團隊是提高執行力的基礎。巧婦難為無公尺之炊。
執行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執行一切都是空中樓閣。組織的執行力**於個人的執行力。個人的執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
通過企業培訓，培養員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執行高效的目標。如二八**原則、輕重緩急優先順序原則，專案推進計畫等。有效的工作方式=時間日程管理+優先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統管理+助手運用管理+一切聰明有效的工作方式。
3、結果導向的文化。 結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。
如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力，只有依靠企業文化。「不講藉口，只看結果」的企業文化，會大大提高企業的執行力。企業的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法來達成效果，是企業達標和員工快樂的最高境界。
我們應建立乙個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。同時應建立乙個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發揮，不用瞻前顧後；能夠全力以赴，無後顧之憂。這樣就能提公升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提公升員工的士氣與幹勁、創造力與求知慾，從而更好的服務於組織目標。
美塗士集團的《基本法》就是企業文化的核心內容，將「執行高效」作為企業的核心價值觀之一，並作為評價員工的重要標準，通過系統措施來推動「執行高效」，執行高效已蔚然成風。如做事三原則、溝通四步驟、執行高效委員會、早會制度、周例會制度、周計畫與總結制度、月度公升旗儀式、季度績效考核、年初誓師大會、半年度述職報告、年度總結大會、紅白票制度、24小時覆命制度、一票否決制度、還有及時的簡訊、**、郵件和聯絡單等工具。
《贏在執行力》第二講學習心得
今天餘老師講的內容都是比較貼切目前企業的現狀的，如對待工作馬虎，不注重細節，不能及時匯報工作 總結報喜不報憂等等，能借鑑到我們學校的東西也是挺多的，如有問題放在桌面上討論，散會後大家是同一種聲音，對於工作任務，是無條件 沒有藉口的完成，對於合理的是訓練，對於不合理的是磨練，都是我們目前比較缺乏的東西...
贏在執行學習心得體會
學習了台灣著名管理培訓大師余世維講授的 贏在執行 之後，我感受頗深。現結合自己的實際工作談談自己的心得體會。乙個企業 乙個公司，以至公司的員工，執行力須貫徹到每乙個環節 每乙個細節。只有在每乙個環節 每乙個細節上都一絲不苟 不折不扣地執行了，企業 公司以及員工的執行力才能真正發揮其效用。這好比鏈條與...
贏在細節,成在執行學習心得
學習 贏在細節成在執行 做好小事，成就大事 響應集團號召，本月又學習了 贏在細節成在執行 要成就大事，必須做好小事。人人都有一顆想要做大事的心，一顆很大很大的心，一顆了不起的心，但其實是一顆狂妄自大 自以為是的心，有了這麼一顆心，覺得自己無所不能，稍微幹一下就能成就自己，做一番大事業，但總是事與願違...