執行力不僅是踏實做好本職工作，還要有團隊意識和創新精神我個人以前對執行力的認識存在偏差，認為踏實的做好本職工作就是執行力。現在想來，做好本職工作僅是執行力體現的乙個方面，強大的執行力還必須靠強烈的團隊意識和創新精神作為支撐。在工作中，每一位執行者都要有集體榮譽感，以企業的利益為己任，將團隊的目標設為最大目標。
在工作中，我們要善於團結同事，共同擔當，通過精誠合作解決個人面對難以解決的困難，在出現分歧時能夠求同存異尋找最大公約數，提高工作效率和質量。此外，還要在工作中不斷總結經驗，善於思考求變，敢於創新工作方式、方法，堅決摒棄阻礙工作進展的方面，共享和發揚有利於工作推進的方面。只有不斷的改進和創新，才能使企業在外界時常變化的環境中利於不敗之地，才能使企業的執行力不出現疲勞效應，並保持持續的增強
執行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為乙個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。以it行業為例，很多大的軟體公司對交付產品的過程都有細緻的操作規範，sap和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的專案實施方**，而且這些操作指南隨著實踐的反作用力不斷更新和公升級，這種實施方**就是一種企業確保團隊執行力的制度規範，能夠非常有效的給專案團隊以必要的監督、指導和糾正，它既細緻的規範了哪個階段應該由那些人怎樣去完成哪些任務，也規範了完成這些任務的人應該交付的什麼成果。當然制度和規範的範圍不僅僅侷限於作業層面，也包括管理的方方面面。
一套精心設計的制度體系，是保持強大執行力的有力保證。
鑑於以上體會，結合我們公司目前的實際，我認為以下面一些可能會影響到公司的執行力：
根據我的了解，部分同事可能對目前公司的戰略和戰術並不是了然於心，或者說企業戰略在我們的工作中沒有得到切實的體現，這些現象會導致員工在工作中的反饋是被動、疲勞和拖沓的，最終影響績效。
以上就是我參加《贏在執行力》系列培訓所獲得心得體會，由於個人能力和視野有限，想法和認識可能還很膚淺，但終歸是對學習的一次總結，最後再次感謝公司領導為我們提供了這次珍貴的學習機會。
贏在執行心得
3 執行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為乙個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。以it行業為例，很多大的軟體公司對交付產品的過程都有細緻的操作規範，sap和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的專案實施...
贏在執行心得
學習余世維博士 沒有執行力就沒有竟爭力 心得 通過學習余世維博士用大量的案例，精闢的見解演講的 沒有執行力就沒有竟爭力 使我聽後很有感悟，大有收益。贏在執行 顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，作為企業的乙份子都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的...
《贏在執行》培訓體會
3 沒有藉口 大多數人在工作中總是問的多做的少，老想著領導事無鉅細的把工作交代清楚，自己只要按部就班執行便可。可想而知，這樣的員工獲得事前晉公升的機會將少之又少。從培訓中了解到西點軍校的學生回答教官問題的標準答案 1 yes,sir 2 no,sir 3 i do not know sir 4 no...