學習余世維博士《沒有執行力就沒有竟爭力》心得
通過學習余世維博士用大量的案例，精闢的見解演講的《沒有執行力就沒有竟爭力》，使我聽後很有感悟，大有收益。
「贏在執行」 顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，作為企業的乙份子都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。企業執行力的實現，是有許多條件、因素，許多流程，步驟來完成的，方法、手段只是一種形式，重要的是企業全體員工上下齊心協力、思想統一，認識一致、同心同德；那麼企業的未來一定是美好的，前程一定是輝煌的。
執行力的高低就個體層次來說，也是乙個責任心的問題。很多情況下，我們沒有將工作一次做好的意識。對工作的好壞，對工作是否偏離標準，我們有時候會認為沒有直接的責任，我們可以找到很多理由、很多客觀條件來維護我們的執行結果。
這是因為我們工作中往往關注的是過程。只要按照指令和要求做了就似乎已經完成了我們工作職責。而實際上我們更應該關注的是結果，即有一種完成工作目標的強烈責任感始終在我們內心裡，而所謂的過程只不過是實現目標的乙個可行的方式而已。
只有這樣才能產生高效率的執行結果。
曾經看到這樣的一條標語「想做事的人想辦法、不想做事的人找理由」，我想這應該是所有企業員工應該遵循的乙個工作態度。很多任務作中，我們經常遇到一些非常規的現象以及各種各樣沒有預想到的困難。但在困難面前，個人的態度是起著決定性的作用。
如果我們始終保持乙個局外人的態度，也就是沒有尋找問題解決的態度，那麼我們的很多任務作就可以堂而皇之的被延誤，甚至造成意想不到的損失。但是如果我們有了「解決問題」，而不是僅僅提出問題的工作態度，那麼我想很多任務作還是有辦法去解決的。
作為公司的一名員工，按質按量完成自己的本職工作，可以說是給執行力的最準確定義，也是執行力最讓人通俗易懂的解釋。執行力須貫徹到每乙個環節、每乙個細節。只有在每乙個環節、每乙個細節上都一絲不苟、不折不扣地執行了，企業、公司以及員工的執行力才能真正發揮其效用。
這好比鏈條與齒輪，環環相接，環環相扣，如果哪一環脫節了，那麼整個機器就不能運轉，也就不會發揮其效用。所以在工作中，我們必須從每乙個細節、每乙個環節做起，認真執行和貫徹每個步驟，每個細節，才能把我們的本職工作做好。我們要不時向上級匯報工作，匯報前段工作的全面總結、現在工作存在的問題以及擬訂解決的方案、對策，上級會給予我們回答以及對我們工作進行評價和建議，這樣，我們就可以避免出現重複錯誤以及更有效地開展工作。
只有總結了才有準確的執行力，才有不斷的進步；而只有進步了，我們才能達到全面提公升自身素質的目的，進而為公司展現個人價值與魅力!
贏在執行心得
3 執行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為乙個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。以it行業為例，很多大的軟體公司對交付產品的過程都有細緻的操作規範，sap和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的專案實施...
贏在執行力心得
3.提公升團隊執行力 現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每乙個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每乙個答應，關心員工，增加員工對公司的信託感。充分發揮公司的激勵機...
讀書心得《贏在執行》
執行力的提高最終要落實到執行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力 把握重點的能力 熟悉業務的能力 現場管控的能力 溝通協調的能力 獨立作戰的能力。如何解決自身能力建設問題呢？第一 要強化責任意識和大局意識。各煤礦領導幹部既是決策者,又是執行者,起著承上啟下的作用。首先,要進一步強化...