3、沒有藉口：
大多數人在工作中總是問的多做的少，老想著領導事無鉅細的把工作交代清楚，自己只要按部就班執行便可。可想而知，這樣的員工獲得事前晉公升的機會將少之又少。從培訓中了解到西點軍校的學生回答教官問題的標準答案：
1、「yes,sir」 ； 2、「no,sir」 ；3、「i do not know , sir」 ；4、「no excuse,sir」 ；西點軍校嚴謹和堅毅的治軍風格來之於崇尚鐵血的執行力，也讓西點軍校培育了有強大執行力的學生，在世界500強企業的ceo中，不乏西點軍校的畢業生的身影。在中國的知名企業家企業中，任正非、柳傳志、張瑞敏都有軍人的背景，《向解放軍學管理》是值得一讀的經典書籍。在工作中，完美的執行是不需要任何藉口的，我們更應該自動自發，拿出尋找「加西亞」的精神來，找到更多的解決問題的辦法，始終相信，辦法總比問題多，「先開槍再瞄準」，並做到「做的多，問的少」。
完美的執行是不需要任何藉口的。
4、注重細節：
曾聽過一句話「細節是魔鬼」，多少完美的計畫毀於乙個不起眼的疏忽。培訓中提到的美國「哥倫比亞號」太空梭等案例，很好的說明任何乙個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。100-1=0。
「天下大事，必做於細」。每項工作的成敗不僅僅取決於計畫，更在於對細部的執行。對細節的把控，首先要通過認真的思考與周密的分析，羅列出完成一項工作需要注意哪些流程和步驟，架構完成工作的結構圖，制定各個環節的標準，抓住其中的關鍵點，制定kpi指標，達成每個關鍵指標，將每個細節執行到極致，整個任務將會得到完美完成。
在日常的工作中徹底杜絕「差不多」、「還可以」、「應該」類似的不確定字眼從自己口中說出，搞清楚細節，得到肯定的結果後再予以作答或下結論。讓完美細節成為完成任務的「天使」而非「魔鬼」。
5、我從做起：
讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提公升，進一步提公升自己的業務能力。講座中的執行力並非遙不可及，也遠非空中樓閣，而是真正對我們的工作起到很好推動作用的有力工具。要讓它成為自己工作中進步的階梯，切實運用要實際工作中去，從做好每一張訂單、算準每乙個數字、正確解碼每項任務，逐步提公升自己的執行力，進而影響周邊的人，影響其它部門。
先把自己打造成為執行力精英，然後同他人一起打造乙個精英團隊。
這幾天的培訓，將在我的工作生涯中有著里程碑的意義，它將助我跨上乙個大的台階。
總結人：韓召京
2023年9月28日
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看 贏在執行 感悟 看了 贏在執行 之後，其中一些精闢的見解給我留下了許多回味和感悟。執行力最簡單的定義就是按質按量地完成自己的工作任務。執行力就是競爭力 執行力的關鍵在與人，真正的問題在觀念 在思想。美國戴爾電腦的老闆認為 乙個企業的成功，完全在於員工在每個階段都能一絲不苟地切實執行。乙個團隊，有...
贏在執行心得
3 執行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為乙個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。以it行業為例，很多大的軟體公司對交付產品的過程都有細緻的操作規範，sap和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的專案實施...
贏在執行感想
執行力不僅是踏實做好本職工作，還要有團隊意識和創新精神我個人以前對執行力的認識存在偏差，認為踏實的做好本職工作就是執行力。現在想來，做好本職工作僅是執行力體現的乙個方面，強大的執行力還必須靠強烈的團隊意識和創新精神作為支撐。在工作中，每一位執行者都要有集體榮譽感，以企業的利益為己任，將團隊的目標設為...