裝置設施管理程式

2022-11-24 16:45:02 字數 4460 閱讀 1294

資料說明:

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目錄如下:

1、範圍:

2、目的:

3、職責:

4、相關檔案:

5、流程圖:

6、流程:

裝置設施管理

編號:******

版本號:03

編制日期: 年月日

審核日期: 年月日

批准日期: 年月日

1、範圍:

本程式用於指導公司裝置、設施規範化,程式化程序。適用於公司所有生產裝置,公共設施裝置、設施的控制和管理,包括裝置的購置、安裝、使用、維護、維修、閒置、報廢過程。

2、目的:

使裝置、設施處於受控狀態。

3、職責:

4、相關檔案:

jdnw/c-18-2009《裝置安全操作規程》

jdnw/c-11-2009《x x x裝置維護保養規程》

jdnw/c-19-2009《裝置關鍵性等級分級方法》

f-n4-315-01裝置台賬

f-n4-315-02裝置(設施)專案申請表

f-n4-315-03裝置(設施)專案審批單

f-n4-315-04裝置購置確認單

f-n4-315-05裝置設施竣工單(裝置開箱、安裝、除錯、移交單)

f-n4-315-06裝置卡片

f-n4-315-07備品備件清單

f-n4-315-08裝置潤滑卡

f-n4-315-09裝置日常點檢卡

f-n4-315-10 裝置故障停機、維修申請、驗收單

f-n4-315-11裝置故障停機分析單

f-n4-315-12裝置年度保養計畫

f-n4-315-13裝置一級保養專案單

f-n4-315-14裝置二級保養專案單

f-n4-315-15二級保養專案更換零件記錄單

f-n4-315-16裝置遷移審批單

f-n4-315-17裝置報廢申請單

f-n4-315-18裝置事故報告單

f-n4-315-19裝置設施委外維修單

f-n4-315-20維修人員日常保養記錄表

5、流程圖:

6、流程:

6.1 裝置基礎管理

6.1.1 裝置(固定資產)的範圍

6.2.1.1裝置範圍:價值在2000元人民幣以上,能夠獨立完成工序、工藝能力的,經驗證合格的裝置,均應作為固定資產建帳管理:即公司《裝置台賬》和車間《裝置台賬》。

6.2.1.2凡列入固定資產的生產裝置由裝置工程部統一編號、釘銘牌、建帳,每年核對一次,做到財務部門、車間帳、卡、物相符;

6.2 裝置採購管理

6.2.1裝置工程部根據公司年度技術改造計畫實施落實工作(方案的論證、裝置的選型、裝置的購置、進廠安裝、驗收組織協調工作)。臨時和年度計畫以外的需求時,由使用部門提出申請填寫《固定資產採購申清單》,經公司領導批准,裝置工程部進行追補立項,並負責實施。

6.2.2公司指定裝置部(或技術部、工程部、基建部)的主管副總為裝置採購小組的負責人,根據公司的長期經營計畫制訂現階段的裝置投資計畫,並對採購小組的工作進行總體指揮和協調。

6.2.3裝置部:

採購前期,負責參與論證裝置的技術經濟可行性、編制裝置採購規劃、組織採購招標、談判和簽署採購合同、監督**商對合同的執行程序,以及裝置驗收入庫、保管和移交等。採購後期,負責參與新裝置的安裝、除錯,並處理有關裝置質量、人員培訓等需要與**商聯絡的事宜,同時完成**商評價工作。

6.2.4工藝製造部:

採購前期技術部負責參與前期的裝置技術經濟可行性評測、提出大宗裝置採購申請計畫及選型建議、與**商進行裝置的技術談判等。採購後期,技術部負責新裝置的安裝布置、工藝裝備設計,制定裝置使用的操作規程,並在裝置到位後進行安裝除錯,對使用裝置的人員進行培訓等。

6.2.5使用部門:裝置使用單位負責人參與裝置添置或更新改造的技術經濟可行性論證,並參與新裝置到位後的安裝除錯工作。

6.2.6提出採購需求

● 提出全新、大宗裝置及新工藝技術、先進裝置的採購需求的流程。

1) 公司需要採購全新、大宗的裝置,或採用新工藝技術、先進的裝置時,由技術部根據本公司生產和發展的需要,提出《大宗裝置採購申請計畫》,報主管副總審核。

2) 主管副總審核通過後,交由總經理召集有關部門進行裝置採購的技術經濟可行性論證。

3) 可行性論證通過後,經總經理批准,交由裝置採購小組實施採購。

● 提出裝置更新、零星採購或通用型裝置的採購需求的流程

1) 公司需要對部分裝置進行更新或零星購置,或採購通用型裝置時,由裝置使用單位根據生產工藝的需要以及裝置選型的原則要求,向主管副總提交《裝置採購申請計畫》。

2) 主管副總組織技術部、生產部、質量部、裝置部進行技術經濟可行性論證。

3) 論證通過後,經總經理批准,交由裝置採購小組負責購置。

6.2.7裝置的選擇與評價

● 裝置選型應考核的因素:選擇裝置應在確保技術上先進、經濟上合理、生產上實用的基礎上,綜合考慮下列因素,以做好裝置的技術效益、投資效益評價。

1) 裝置的規格、功能、精度、效率等。

2) 裝置的能源消耗情況、安全效能、環保效能、維修狀況等。

3) **商的資質、產品質量、產品**、交貨期、售後服務及付款方式等。

6.2.8裝置採購選型調查工作的分工。

● 採購不同型別的裝置在選型時,調查與評價的主體不盡相同。

1) 技術部主要負責調查採用新工藝技術的裝置。

2) 裝置部主要負責調查採用老工藝、通用的裝置。

6.2.9 確定裝置採購**。由裝置採購小組根據經過批准的選型方案,進行**談判及付款方式的確定工作。

6.2.10簽訂技術協議。

採用新工藝、新技術的裝置,必須先由技術部與裝置**商簽訂技術協議或要求,以保證裝置實現預計的技術效能,再由採購部與**商簽訂採購合同;老工藝、通用裝置可以直接由採購部與**商簽訂採購合同。

6.3 裝置安裝、除錯、驗收管理

6.3.1 裝置安裝、除錯

6.3.1.

1 新裝置進公司後,原則上由裝置工程部負責組織開箱,各車間不得擅自開箱。非標裝置(需要在現場組裝),由**商開箱。開箱後,由裝置工程部會同有關部門(車間、工藝製造部門、採購部)按裝箱單、招標檔案、採購合同驗收。

在開箱驗收中,如發現附件短缺或外表有缺陷,由裝置工程部負責向有關方面交涉。開箱後、填寫《開箱驗收單》,並各方確定簽字。

6.3.2.2新裝置安裝、除錯、驗收,原則上由裝置工程部組織,使用部門、工藝製造部門配合。

1) 基礎設施由使用部門、工藝製造部門提出申請,經公司領導批准,裝置工程部實施;

2) 在安裝、除錯、驗收後,裝置工程部會同有關人員辦理手續,填寫《裝置安裝、除錯、驗收單》,並各方簽字確定。

3) 裝置效能驗收:原則上由工藝製造部門組織,制定效能驗收指標、效能驗收方案,依據技術資料等實施測試,彙總資料與合同及招標檔案進行效能指標進行比較,填寫《效能驗收單》,並確認簽字,交給裝置工程部。

4) 對除錯驗收中的質量問題,由裝置工程部負責向製造廠反映,特殊情況須經主管副總經理同意後,方可辦理移交手續。

6.3.2 新裝置培訓

新裝置除錯完成後,原則上由裝置工程部負責組織,使用部門、工藝製造成部門參加使用培訓。培訓後、填寫《人員培訓記錄表》,並各方確定簽字。

6.3.3 新裝置技術資料驗收

1) 裝置技術資料是指合同裝置及其相關的設計、製造、安裝、除錯、驗收和技術指導等檔案,包括圖紙、合格證、安裝說明書、使用維護說明書、備品備件清單以及其他文字說明和軟體等

2) 裝置技術資料驗收的依據:1.裝置採購合同;2.裝置招標相關檔案

3) 裝置技術資料驗收內容:1.裝置技術資料是否來嚴格按照採購合同中的約定的時間、郵寄方式和數量等執行;2.裝置技術資料是否存在缺項、缺頁、汙損和模糊等情況。

4) 特種裝置出廠時,應附有安全技術規範要求的設計檔案、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等檔案。

6.3.4 新裝置竣工驗收

1) 新裝置在取得《開箱驗收單》、《安裝除錯驗收單》、《效能驗收單》、《裝置技術資料驗收》、《人員培訓記錄表》後,裝置部門組織辦理《設施裝置竣工單》並移交。

2) 辦理完成《設施裝置竣工單》後,交由財務入固定資產。

6.3.5 生產裝置的關鍵性分級及裝置的狀態標識

● 根據裝置在生產活動中對生產,員工安全,環境,維修費用情況,對生產裝置進行關鍵性分級,對不同關鍵性級別的裝置採取不同的維護策略。

6.3.5.

1根據生產裝置在生產過程中對生產,員工安全,環境,維修費用等各項權重的不同,將關鍵性等級分為四級,即關鍵1級、關鍵2級、關鍵3級、關鍵4級,其中關鍵1級為最高端,關鍵4級為最低階。

6.3.5.2 裝置的分級方法,見《約翰迪爾(寧波)裝置關鍵性等級方法》

6.3.5.3關鍵性等級、長期停機裝置、閒置、報廢。標識的含義

a.對正常使用的關鍵一級裝置,應有「關鍵性一級」的標識。

b.對因生產任務原因而停機待用裝置,視為長期停機裝置。應掛有「長期停機裝置」標識.

c. 閒置不用或停用的裝置是指無法判定將來是否繼續使用的裝置,應有相應標識。如: 「閒置裝置」

QP7502裝置設施管理程式

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