制度名稱
qcc組織管理制度
第1章總則
編號執行部門
第1條目的
1、提高全體與昂工能力與群體的合作。2、創造和諧愉快的工作場所。3、促進品質提公升。
4、增加客戶滿意度，為社會做出貢獻。第2條適用範圍企業所有人員。
第2章qcc組建及管理
第3條組建原則
圈的組成以員工自發組織、自願加入為原則。第4條qcc管理1、管理架構
高階管理層、籌畫委員會、協調官、輔導員、圈長和圈員。2、圈的組成
（1）同部門範圍內原則上可以組建至多兩個圈。（2）乙個圈成員至多不允許超過六人。
（3）同一圈成員的工作應相同、相近或互補。（4）圈成員具備基本的品質知識。3、圈名由圈成員共同決定。
4、每位圈成員可同時參加兩個圈的活動，但須經主管准許。5、圈成立後的，須向質量管理部門辦理登記。
6、各圈圈員因工作關係須參加或推出該圈時，須由圈長向質量管理部門辦理更正手續。第5條qcc組建流程圖
開始員工自動自發部門內部策劃任務公司領導要求
部門班組接受任務
組建qcc品管圈
初步調查選擇課題
確定活動目標和計畫
完成日期
註冊登記
申報備案
部門確認
結束第3章發布會
第6條內部發表會
圈成員可以不定期舉行內部發表會，交流意見，尋求問題解決辦法。第7條外部發表會
各個圈每月可以舉辦外部發表會一至兩次，以對外宣傳自己的課題成果。高管以及質量管理部門人員可以不定期參加聽取意見。
第8條發布會成果
發布會結束後十天內，圈長應提出qcc成果報告書，送質量管理部門，開展評價及表彰工作。
第4章附則
第9條凡經質量管理部登記註冊並能堅持活動的qcc品管圈，在課題結束後應認真總
結，並寫出qcc品管圈活動成果報告書，及時將qcc品管圈得活動成果報告書連同活動記錄交品管部。
第10條質量管理部收到qcc品管圈活動成果報告書後，應立即轉送有關部門，對成果
報告書的質量效果和經濟效益進行核實，就成果大小、獎勵標準提出初步評估意見。
第11條qcc活動的成果評估主要包括以下六個方面。
qcc活動評估說明表序指標號1
活動的真實性
說明是否獲得員工、主管的認可
通過現場檢查來考察成員的努力程度、工作實效、活動記錄、員工培訓成果等
每個人的參與程度如何，是否既有明確的分工又有密切的配合，全員是否努力為實現課題出力獻策
目標的先進性在很大程度上反應了課題的難易程度，一般來說目標先進，則課題的難度較大，反之較小
活動程式和分析問題的科學性如何技術方法本身的運用是否正確
活動創造的直接經濟效益、簡介效益以及社會效益如何成員通過活動，在思想、技術、管理素質上的收穫如何是否在進行不間斷的pdca迴圈，不斷獲取支援，開展多種形式的活動，增強凝聚力和吸引力
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活動的全員性活動目標的先進性活動的科學性活動的有效性活動的連貫性
第12條qcc品管圈委員會依據質量管理部的初步意見進行審核，審核專案如下。
qcc活動評審表企業名稱qcc品管圈名稱
課題名稱序列1
內容選題理由
選題現狀調查及分析的程度目標設定的理由及適應程度把握問題的因果關係
23原因分析
分析問題的深度和廣度把握影響主要原因的程度
對策與實施正確制定對策
12~20分12~20分8~15分
評審內容及記錄
專案評分標準
得分備註
類別日期
實施對策的程度適當運用統計技術方法效果確認和改善目標達成的程度
4實施效果
改善前後有形和無形成果的比較效果的維持及鞏固情況
發表內容通俗易懂，以圖表數字為主、文字為輔，清晰簡明發表內容層次分明，邏輯性強儀表端正，態度誠懇，交流效果好
6成果特色整體評價評審人員
主題具體、務實具有啟發性的特色
6~10分得分合計12~20分
8~15分
5成果發表
第13條企業每半年評出優秀qcc，向其頒發榮譽證書及一定的物質獎勵。
第5章附則
第14條企業提供品質知識的培訓，用來提高圈成員的素質
第15條高管人員不定期對圈得工作進行監督檢查，提出問題，監督其方向，為其提供技
術指導。
第16條質量管理部需要排定乙個固定的圈培訓計畫，對圈人員進行質量管理的的統計方
法、對qcc的正確認識、開展活動的程式步驟、參加活動的注意事項等方面的培訓。
第6章附則
第17條本制度由質量管理部制定，其修改、解釋權歸質量管理部所有。第18條本制度經總經理李審批通過後，自頒布之日起實施。編制人員編制日期
審核人員審核日期
批准人員批准日期
QCC品管圈活動管理制度
本制度主要內容 1目的2 適用範圍 3 組織架構及職責 3.1 組織架構 3.2 各角色主要職責 3.3 執行流程 4 術語 5 制度描述 5.1 qcc活動年度計畫的制定 5.2 qcc活動的審批 5.3 qcc推行小組組建程式 5.4 qcc圈成員 5.5 qcc圈的型別 5.6 qcc圈活動的...
組織管理制度
及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計畫，制訂公司各品牌服裝的年度產品開發計畫 款式開發計畫 打板計畫等 並按計畫完成設計 打板任務 對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力 負責組織產品設計過程中的設計評...
組織管理制度
目的 為了滿足公司當前經營和執行的需要，並適應公司將來的發展，公司組織系統形態採用集中統一和專業化管理相結合的 直線職能式 結構，以兼公司執行效率和執行質量，發揮最大的群體效能。公司組織機構設定見 武漢天馳組織示意圖 公司各部門職責 一 經理工作職責 1.負責公司整體形象的規劃與宣傳。2.制訂公司的...