夢潔導購激勵系統
一、目的
針對不同型別市場和終端，匯入門店導購激勵模式，提高導購工作積極性，增強各項工作執行效率，提公升終端零售。
二、導購薪資結構
導購月度薪資=基礎薪金+績效薪金+激勵薪金
（一）基礎薪金（底薪+津貼+保險金）
1、底薪
1) 核發目的：符合勞動法的要求同時給予員工以生活上的基本保障。
2) 核發原則：為無責任底薪，指無論員工在勞動期限內是否完成規定的工作標準，只要在正常的勞動時間內工作，都要支付予勞動報酬。
3）核發標準：每月核發一次
2、津貼
1) 核發目的：
a：工齡工資逐年增長有利於提高員工積極性，同時有利於減少員工流動率
b：為保證員工工資水平不受物價**或變動影響而支付的各種補貼
2）核發原則：根據當地實際情況選擇津貼項
3）核發標準：每月核發一次
3、保險
1) 核發目的：對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之
外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。有效的保障了員工的利益。
2）核發標準：單位與員工共同承擔，每月按照工資支付比例按時上繳至
員工的保險賬戶，或者是以現金方式予以補貼。
注：此項為必執行項
（二）績效薪金
1）核發目的：與門店盈利掛鉤，鼓勵員工努力完成任務，提公升員工的積極性。
2）核發原則：根據任務完成情況進行薪金考核。
3）核發標準
a：提成考核法：
備註：1）所有的提成都可以按班組業績計算、按個人業績計算；
2）提成可以作為考核工資
b:績效考核法：
備註：績效工資為定額支出，可以代替津貼
（三）激勵薪金
1、即時激勵
1) 核發目的：有效推動某一具體事項，提公升員工的積極性。
2）核發原則：為活動工資,是因員工部分或完全達到某一事先制定的工作目標而給予的獎勵
3）核發標準：每月核發一次或者當場兌現
2、年終獎
1) 核發目的：獎金對於員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良，工作成績突出，為企業的發展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力的承認；二來激勵員工繼續努力工作，實現更佳的工作表現。
2）核發標準（各網點依據實際情況核定）
3）核發方式：
a：分別有團隊獎和優秀個人獎；
b：年度分紅形式；
c：年末雙薪制。
三、薪資設計原則
1、薪資方案設定前期需多溝通，多模擬，資料分析；
2、薪資浮動以原薪資金額為基數，實行考核制，如未達標則收入持平；達標則薪資超出原薪資30%以上；
3、根據店面的不同階段設計不同的薪資方案
1）新店開業階段
目標：人員的穩定及品牌的開拓
原則：保證人員薪資與當地市場同類行業持平，合理設計激勵薪金；
2）成長階段
目標：人員積極性提公升及市場占有率的提公升
原則：績效薪金採取三段式方法
3） 成熟階段
目標：員工綜合素質的提公升
原則：員工工資與個人績效掛鉤設定一主三輔考核工資
四、模擬
·模擬門店1新開店階段：月工資＝基礎薪金+績效薪金+激勵薪金
·模擬門店2成長期：月工資＝基礎薪金+績效薪金+激勵薪金
·模擬門店3成熟期：月工資＝基礎薪金+績效薪金+激勵薪金
四、晉公升體系
1.晉級（職業通道）
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2.晉星（榮譽通道）
1）星級導購測評：三星導購——五星導購
2）晉級測評辦法（詳見星級測評標準）
2023年薪資方案
2016年薪資 方案貴州銳新科技 二0一六年四月二十九日 一 總則 1.1為規範員工工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。1.2本制度適用於公司全體員工 除生產計件外 本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項。二 工資結構 2.1員工工資結構 基本工資 崗位工資 績效工資 ...
2023年薪資標準
四川一界行廣告 2012年薪資標準 一 員工級別工資 考核內容細節詳見附錄1，由公司總經理 副總經理根據實際情況進行綜合考評 二 業務提成 1 公司業務提成 對於公司業務，抽取活動實收金額的4 作為專案提成，專案經理根據活動的人員分工進行合理分配。2 非公司業務提成 此類業務的提成分為兩部分 1 業...
考勤薪資方案
中億薪資系統方案 一 考勤軟體基本功能介紹 考勤管理系統採用非接觸式ic卡 指紋 人臉識別為考勤憑證的智慧型考勤系統，主要由計算機系統 考勤機 通訊介面卡 考勤管理軟體 印表機和其它的輔助裝置等組成，該系統的管理軟體是在vb環境下開發的，介面友好，操作簡便，系統設定簡單，同時可以設定多種班次模式，滿...