修訂記錄
一、目的
為了加強新員工的入職引導管理工作，讓新員工更快地融入公司，同時為了實現以老帶新，公司為每位新員工安排入職引導人，特制定本管理辦法。
二、適用範圍
1、高管類員工：集團副總經理級（含）及子公司總監級（含）以上員工。
2、一般類員工：集團經理級（含）以下的員工（幫廚、保潔、保安除外）。
三、入職引導管理
1、入職引導人的指定
在新員工入職一周內由公司統一安排入職引導人，集團副總經理（含）以上級別由董事長親自指定，人力行政中心給予建議，原則上每位新員工入職引***多3人（其中分管領導和人力行政負責人為必選）；經理（含）級別以下員工由人力行政中心指定，原則上為2人（直接上級和人力行政中心各一人）。
2、入職引導人資格條件
（1）認同公司企業文化理念，嚴格遵守規章制度，工作中能起表率作用。
（2）業務經驗豐富。
（3）為人正直、公正、熱情，責任心強，有較強的計畫、組織、溝通、協調能力。
（4）有能力為新員工制定合理的培養計畫，安排相應的工作內容，並對新員工能隨時進行指導、督促、檢查。
3、入職引導人職責
（1）以身作則，對新員工開展企業文化的宣導，使新員工盡快融入公司氛圍。
（2）為新員工解答疑難，對新員工進行工作方法、技能的指導，幫助其提高工作能力。
（3）了解新員工的思想動態，及時地進行溝通交流，建立良好的工作氛圍。
（4）針對新員工提出改進的方法和建議。
（5）負責做好與新員工的引導記錄。
4、新員工的要求
（1）了解公司的創業歷程和發展戰略，領會公司企業文化的真諦，認同並融入公司企業文化。
（2）認真學習公司的各項規章制度，熟悉公司的業務運營流程，並嚴格遵守執行。
（3）虛心接受入職引導人的指導與管理，積極主動與引導人溝通，向其匯報自己的工作進展、心得體會，盡快熟悉工作環境。
（4）積極認真參加新員工入職培訓。
5、入職引導的具體實施
（1）根據崗位職責和工作要求，人力行政中心制定《新員工入職引導人評估表》，並經新員工簽字確認後執行，由集團人力行政中心負責落實，集團副總經理級（含）以上須董事長簽字確認。
（2）入職引導人要與新員工進行溝通後，按照崗位職責，指導新員工填寫《試用期員工目標成果評估表》，並督促其完成。
（3）入職引導人有權對新員工工作中出現問題及時進行糾正。
（4）集團人力行政中心入職引導人對新員工每月做一次追訪，重點了解新員工的思想
動態以及工作、生活上問題。
（5）參加新員工轉正評估會，並對是否轉正有建議權。
6、入職引導人管理及考評
（1）集團人力行政中心負責對所有入職引導人入職引導工作進行跟蹤檢查，並有權對入職引導人工作進行指導、督促，每位入職引導人在試用期內和新員工溝通不少於2次，並及時填寫《入職引導人引導記錄表》，違者給予罰款200元的處罰。
（2）入職引導人引導記錄表要求填寫不準確、不完整，引導的內容有漏項、不到位，被引導人對引導人引導工作不滿意，導致人員流失，給予罰款500元的處罰。
（3）試用期過後，由新員工對所有入職引導人的入職引導工作進行考評，考評內容見《新員工入職引導人評估表》。
（4）對於因自身原因無法適應而離職或延期轉正，則對入職引導人不作處罰。
附件：表1《試用期員工目標成果評估表》
表2《新員工入職引導人評估表》
表3《入職引導人引導記錄表》
三亞海韻集團****
二○一三年八月一日
審計監察部意見董事辦意見
備註：此表由人力行政中心在新員工入職十日內完成，入職引導人和新員工各持乙份，高管員工評估表須報董事辦備案，其他員工評估表報人力行政中心備案。
表3：入職引導人引導記錄表
備註：此表由入職引導人儲存，可新增頁。
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