第一章總則
第一條根據公司績效管理工作需要，依據集團公司《員工績效管理辦法》，結合公司實際，特修訂本細則。
第二條適用物件：崗下人員及非正式人員之外的其他從業人員。
第三條目的
提高公司、單位的績效，確保公司戰略目標的達成；
提高員工的績效，促進員工個人的發展；
第四條考核原則：業績導向、標準規範、注重溝通、逐級考核。
第五條考評方式：試用期考核、月度考核、年度考核。
第六條考核關係
1、總經理考核由集團統一組織；
2、總經理考核其他高層主管，其他高層主管領導考核分管各廠（處、專案部）負責人，總經理對各單位負責人進行最終複核；
3、各廠（處、專案部）負責人考核所屬一級副主管、助理、二級主管及專業人員；
4、二級正主管考核下屬二級副主管、**主管、專業人員及基層人員；
5、**主管考核下屬專業人員及基層人員；
6、由各主管授權的**人員，考核其受權範圍內所管轄人員；
7、由隔級主管進行隔級複核，各廠(處、專案部)負責人對所管轄一級單位內所有人員進行最終複核。
第七條考核期限及時間
1、公司除總經理外的其他領導班子成員進行年度考核，其他人員進行月度考核與年度考核。
2、每個自然月度25日起制定次月工作計畫，員工須在次月5日前完成計畫填寫，主管須在次月10日前(含)完成計畫的審批；員工如變更月度計畫須在當月15日前完成計畫修改，直接主管須在本月20日前完成變更計畫核准。每個自然月度25日啟動本月績效考評，填寫計畫員工須在次月5日前完成自評，同時直接主管完成對基層操作員工的固定工作考評，每個自然月度的10日完成主管考評及基層操作員工的隔級複核，15日完成最終主管複核同時月度考評結束。
3、每個自然年度，對員工在一年內整體表現進行評價，年度內12月20日啟動本年度基層操作序列以外人員的年度考核，於12月30日前(含)完成直接、隔級主管考評及民主評議；次年1月10日啟動基層操作序列人員的年度考核，直接主管須在1月13日前(含)完成對基層操作序列的主管考評；1月15日完成最終主管複核同時年度考評結束。
第八條各級主管的職責
1、承接公司方針指標，根據本單位年度、月度經營管理重點工作，擬定績效指標，並將指標分解到下屬員工；
2、負責組織本單位員工績效管理工作，對下屬完成績效過程進行輔導；
3、客觀公正地對下屬的績效進行評價，與下屬進行面談並共同制定績效改進計畫；
4、負責向人力資源處反饋本單位績效管理中出現的問題和建議。
第九條員工個人的職責
1、參與擬定本單位的工作目標並制定個人績效指標；
2、主動與主管保持溝通，確保個人績效指標的完成；
3、進行自我評價並總結本人績效結果，制定績效改進計畫，以不斷提高個人績效。
第二章試用期考核
第十條考核物件及週期
凡在勞動合同中約定試用期的新進人員均需進行試用期考核，考核週期與勞動合同中約定試用期限相同。在試用期內的員工不參與月度考核。
第十一條試用期考核專案及程式
試用期考核分為操作性崗位新進人員考核、非操作性崗位新進人員考核。
1、非操作性崗位新進人員業績考核程式如下：
計畫階段（p）：非操作性崗位新進人員自正式到崗之日起5個工作日內，結合本人崗位職責，與直接主管共同制定個人試用期內的績效計畫，試用期績效計畫需送人力資源處備案乙份。
實施階段（d）：試用期人員按照績效計畫開展工作，直接主管適時跟蹤完成狀況，並提供支援；
檢查考評階段（c）：試用期員工在試用期滿前10個工作日，根據其崗位性質分別填寫試用期考核表，並對相應考核專案進行自我總結評價後，由直接主管進行試用期考核，隔級主管複核；
結果評定及反饋階段（a）：用人單位須在員工試用期滿前5個工作日完成業績考核，由直接主管進行試用期考核，隔級主管複核；一級主管確認並報人力資源處備案。試用期考核在優等及丙、丁等的，需由直接主管在考核表中列出詳細理由。
2、操作性崗位試用期考核
操作性崗位人員不進行計畫和自評，由用人單位直接主管在試用期滿前10個工作日內，依據試用期工作情況和表現進行業績考核，隔級主管複核、一級主管確認結果後報人力資源處備案。
第十二條試用期考核結果及運用
1、員工試用期滿並考核合格的，參與月度考評(校園招聘大學生除外)——以15日為臨界，15日前(含)試用期滿並考評合格者參與當月月度考核，15日之後者參與次月月度考核；
2、試用期考核分數、等級及結果應用見下表：
3、試用期結果其他運用見招聘、薪資、職位管理等具體實施細則；
第十三條試用期考核其他約定事項
除正常考核外，滿足以下條件之一者，試用期不合格:
(1)試用期內累計遲到、早退達6次者，試用期不合格；
(2)試用期內累計曠工達2天者，試用期不合格；
(3)試用期內事假超過7天，病假超過10天，累計病事假超過15天者，試用期不合格；
(4)試用期內記過及以上處分者，試用期不合格。
第三章月度考核
第十四條考核物件及內容
考核物件包括主管人員、專業人員及基層人員，考核內容主要包括重點工作、kpi和臨時性工作完成情況。
第十五條非基層操作人員月度考核
1、考核方式為月初根據年度方針的月度分解、公司階段性重點推動的工作、公司主管領導安排的臨時工作等與主管領導溝通制訂下月工作計畫，次月由直接主管根據計畫完成情況進行考評；
2、一級正主管考核內容：承接單位月度團隊績效考核結果佔60%，推動的其他重點工作和臨時工作佔40%，其中重點工作不少於3項；
3、一級副主管、助理及主任師考核內容：承接單位月度團隊績效考核結果佔50%，推動的其他重點工作和臨時工作佔50%，其中重點工作不少於3項；
4、生產線
二、**主管考核內容：單位年度方針目標月度分解(kpi)佔70%，階段性重點推動工作及臨時性工作佔30%，其中重點工作不超過3項；
5、處室
二、**主管考核內容：無kpi指標，承接單位業務指標落實3-5項月度重點推動工作，臨時性工作所佔比例不高於20%；
6、專業及基層事務人員考核內容：無kpi指標，根據本人崗位職責與直接主管溝通並設定3-5項月度重點工作，臨時性工作所佔比例不高於20%。
第十六條基層操作人員月度考核
1、考核內容：不設定kpi指標和重點工作，主要考核工作業績、技能和態度等方面。
2、考核方式：不進行自評，次月由直接主管根據員工當月工作情況詳細記錄進行評分。直接主管記錄工作內容主要包括：
各崗位員工遵章守紀情況、本崗位工作標準、工作現場及6s管理、臨時任務完成情況、參加活動獲獎情況等（參考標準詳見下表）。
各一級單位可根據本標準細化各崗績效考核標準，但不允許與本條款相牴觸或相悖，經人力資源處審核備案後實施。
第十七條月度績效結果及等級要求
根據集團公司要求，月度績效考核結果、等級要求做如下規定：
1、一級機構負責人績效考核按分數直接歸等，不計入一級機構強制比例分布基數內；
2、強制分布以一級機構為單位，各一級機構均以最小組織機構為基礎逐層進行比例分布，最終匯至一級單位，由一機構負責人核定該機構內所有下屬人員等第。（設**機構的以股、站為單位，不設**機構的以作業區及室為單位）；
3、二、**機構強制比例分布，不足1人不計；彙總至一級機構的強制比例分布，不足1人計1人。
第十八條員工獎懲與月度績效等級對照表
第十九條月度考核其他約定事項
1、員工當月崗位異動的，每月15日前（含15日）異動，則異動人員須與異動後的直接主管溝通，變更考核計畫，按異動後的崗位參與考核，計畫變更應在5個工作日內完成；每月15日後異動，則異動人員按異動前崗位參與考核；
2、每月20日前，各單位在二級機構範圍內將上月績效考核等級公開，並確保員工本人了解上月績效等第結果；
3、未在規定期限內完成當月績效計畫的，本月績效成績為0分，年度考核時此月績效成績不計入年度工作業績核算。
員工績效考核細則
2 總監的績效指標由總經理與總監討論決定。3 部門績效指標由總經理會同總監與各部門經理討論決定。4 各崗位績效指標由部門經理與工作人員討論決定，後勤人員績效指標由班組長與後勤人員討論決定，營業員績效指標由櫃長與營業員討論決定。3 每月2日前，各部門經理按照部門工作職責和工作目標，與分管總監溝通確 定...
崗位員工績效考核細則
員工工作績效考核方案 績效考核是績效工資發放的前提，考核的依據是員工崗位工作標準 綜合管理制度以及公司下達的月份工作計畫。一 不存在沒有工作標準的崗位 1 車間 月份 工作標準即是車間主任的管理內容，又是車間各崗位員工共同執行的工作標準 2 車間各崗位員工的 月份 工作標準是細化的管理標準，是保障車...
車間員工績效考核細則
針對車間崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的考核規則，激勵員工工作積極性，調動全員創新意識。制定適應本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。一工作量 分 以每一工作日為一記量單位，包括施工專案，修理時間，修復後持續工作時間。為日記分標準持續工作時間 修理時間 工作專...