這個世界上到處都是：極有才華的窮人；極為後悔的老人；沒有位子的能人；不做小事的大人。
卓越的人十年做一件事情；愚蠢的人一年做十件事情。
什麼叫做長大：知道了也不說；什麼叫做成熟：做了也不說。
管理要做到：複雜的事情簡單化；簡單的事情容易化；容易的事情有趣化。
亞健康就是：工作的時候想睡覺，睡覺的時候想工作。
高職不如高薪；高薪不如高壽；高壽不如高興。
學習著，因為落後著；管理著，因為恐懼著；工作著，因為缺失著；活著，因為被愛著。
今天工作不努力，明天努力找工作。這句話的心理學編碼是： 今天工作「就是」不努力，明天「一定」努力找工作。
人和人是不同的，上帝是不公平的，但是最終是公平的。
內部以員工為中心，否則，被員工出賣；
外部以客戶為中心，否則，被客戶出賣。
學習提高勝任力，是改變窮人命運的唯一途徑（87％老闆沒有大學文憑）。
內在表現（冰山下）有——自信、創新、學習力、忠誠、領導力等，外在表現（冰山上）有——職稱、文憑、學歷、電腦和英語等級等。
能讓中層幹部留下來的關鍵，是你這家企業有希望。
老闆最有本事的就是賣夢想，有尺度的夢想。
人才與人才競爭的根本是人品。
乙個員工只要人品沒問題，什麼都不怕，誰都把你打不跨。
乙個聰明的女人不是嫁給乙個百萬富翁，而是要培養乙個富翁，有本事再生兩個富翁；
人都是這樣，找到了好的感覺，就不想過壞的生活；
道歉是乙個人不承擔責任的最佳途徑；
寧可把事做絕，也不能把話說絕；
這邊領著低保，那邊花天酒地；
她不讓我好活，我不讓她好死；
我不是十全十美的呀，所以我得找個有毛病的女人；
乙個職業經理人不能讓股東安全是職業經理人最大的失敗，乙個孩子不能給家長有安全感，是孩子最大的失敗；
人與人最低的底線是安全；
考核乙個人的行為，你得培養乙個人行為；
經驗不是乙個人經歷了什麼，而是從經歷中學到了什麼；
來得容易的東西，去的也快；
企業做大必備條件：
財務不能有親人；
**要有底線；
制度一定要有原則；
品牌要有美譽度
用好人的條件：
要有鐵的紀律；
人才要與公司相匹配；
人才的品格優良；
學習力強；
公司要有優勢的文化；
要有公開公正的競爭機制；
賈長松績效為綱
績效為綱 濟寧市中策群教育諮詢 講師 賈長松 整理人 王曉燕 二 一 年元月 目錄 1 工作分析表 2 營銷經理考核評分表 月度 4 採購經理考核評分表 月度 7 財務經理考核評分表 月度 8 人力資源經理考核評分表 月度 10 生產經理考核評分表 月度 12 高管人員薪酬制度 13 銷售文員薪酬方...
長松經典語錄
關鍵人才與企業的四個匹配 文化價值觀匹配，喜好與習慣匹配，能力與經驗匹配，個人期望值匹配。關鍵人才與企業的 關鍵時刻 創業期，關鍵人才打衝鋒 發展期，關鍵人才搞推動 轉型期，關鍵人才技術改造 產品轉型 企業上市！關鍵人才快速培養，第一步定戰略，第二步量化目標 分戰區 第三步找出關鍵崗位 管理人才一定...
企業規劃要理性 賈長松
看到乙個個公司的新年度規劃，有的公司年度要做到200億，有的要做到800億，而有的更要搞到1千億。我還以為，今年大家都是己做到了100億以上了，其實，一家200億的公司，一定是商業模式的革命，而不是原商業模式的數字變大，如果只是規劃規劃，那只是無限意想或自我極端構思也就罷了，但如果拿著客戶與員工的生...