培訓講師：賈長松
感性考核、支援不夠、技術淺顯、利益紛爭、應用不力、文化阻礙是績效管理的六大困惑。不管是企業老闆還是hr經理們，都認為建立一套優秀的績效管理系統是一種奢望。隨著我國企業的發展，績效管理的應用的重要性與廣度為企業越來越得到更多人的認可，據悉：
企業經營不善中，有一半原因是因為對優秀人員缺少客觀評導致人才流失造成的，績效管理的重要程度可想而知
【5+1績效】
5+1績效是績效管理過程中，針對員工考核主要是從戰略、管理、客戶、財務、學習創新五個方面進行考核，同時對員工進行必要的品行考核，完成kpi中業績考核（kri）與品行考核（kbi）
【課程設計】
1. 把績效管理技能化、藝術化；通過績效營造良好的氛圍，做到績效的員工支援、領導支援、公司支援。
2. 5+1績效吸收kpi、bsc、360°等方法，針對中國企業特點，在考核中從戰略+財務+客服+管理+學習創新+品行與職業素養）六大層面進行評價，規避其它考核方法的缺陷，全面發展企業員工素質。
3. 5+1績效是站到公司全域性考慮，不但是一項技能操作，更重要是戰略管理體制中非常重要的環節。
【課程內容】
第一部分：績效管理的基礎理論
1、中國企業人力資源管理現狀
2、中國企業從人事管理到人力資源管理過渡的四大階段（圖表分解）
3、績效管理的根本目的與企業績效目標的誤區
4、良好的績效管理的必要條件分析
5、工作分析、績效管理、薪酬管理的關係應用（**圖分解）
第二部分：檢查企業績效成敗的思路
1、企業績效管理的機制誤區、文化誤區、理論誤區（案例）
2、欠資格上崗員工與勝任力員工分析與考核思路
3、完整的人力資源管理機制系統分析
4、生存源頭理論在人力資源管理績效系統中的應用
5、企業的關鍵性人才、生存源頭人才、不可替代性人才的發現與使用辦法及績效要點（講解）
6、企業員工的「人性三個特質」與績效管理的關係
7、員工忠誠度分析、員工工作動力分析、員工工作方向感分析
8、企業合理化人才分布圖、員工付出與績效關係
9、企業績效管理過程中的員工價值傾向應用（案例）
第三部分：員工職業化與績效管理
1、員工職業化的六大層次：工作職業化、態度職業化、知識職業化、需求職業化、認知職業化、價值觀職業化
2、工作職業化：工作分析的職位說明書與績效關係
3、流程與組織結構對績效的影響
4、職位說明書的使用實操
5、員工素質模型的建議方法與實操
第四部分：職位目標與績效管理
1、績效管理的必備條件：目標與指標
2、目標建立的方法與責任歸宿
3、企業資訊收集工具大全：市場分析調查報告的使用方法、人力資源配置表的使用、企業經營情況表的使用、生產成本分析使用（工具分解）
4、行業分析與企業目標制訂工具：可行性法則、墨西法則、量本利分析、順位法則。（實操）
5、企業目標與職位目標的**art原則
6、目標分解的協商式分解法實操（實操）
7、目標分解的招商式分解模型法實操
8、目標責任書的使用
第五部分：績效管理的指標管理
1、如何建立指標庫，建立指標庫的意義與使用價值
2、不同崗位指標庫建立的數量與指標多少（模擬）
3、實操：定性指標與定量指標的指標分析
4、上下級關係指標的認知
5、可抗力與不可抗力指標的理解
6、不可抗力指標的影響因素
7、如何考核不可抗力指標（講解）
8、員工品行考核指標的指標庫（工具）
9、如何考核品行指標（工具）
第六部分：績效考核
1、績效管理會議召開（會議模擬）
2、如何讓管理者從技術、態度、利益上全面進行考核
3、如何化解情感化考核（實操）
4、如何考核定性指標
5、如何針對非數字崗位（會計、採購，技術等）進行考核（現場訓練）
6、考核溝通的難點與員工溝能的要點（工具測試）
7、績效考核的目標責任書（工具訓練）
第七部分：績效考核與薪酬的關係
1、不同崗位的績效工資特點（講解）
2、不同崗位績效考核要點（講解）
3、不同指針對薪酬的影響
4、如何發放績效工資（**應用）
5、如何進行薪酬與績效的改革
賈長松績效為綱
績效為綱 濟寧市中策群教育諮詢 講師 賈長松 整理人 王曉燕 二 一 年元月 目錄 1 工作分析表 2 營銷經理考核評分表 月度 4 採購經理考核評分表 月度 7 財務經理考核評分表 月度 8 人力資源經理考核評分表 月度 10 生產經理考核評分表 月度 12 高管人員薪酬制度 13 銷售文員薪酬方...
賈長松語錄
這個世界上到處都是 極有才華的窮人 極為後悔的老人 沒有位子的能人 不做小事的大人。卓越的人十年做一件事情 愚蠢的人一年做十件事情。什麼叫做長大 知道了也不說 什麼叫做成熟 做了也不說。管理要做到 複雜的事情簡單化 簡單的事情容易化 容易的事情有趣化。亞健康就是 工作的時候想睡覺，睡覺的時候想工作。...
賈長松 管理好丈夫和孩子
各位大家晚上好，剛才李強老師演講太棒了。剛才我們的主持人先容我在做績效，今天晚上我不談績效想聊天，聊甚麼天，我平常在給我們公司總經理太太們還有我們公司女總經理聊的天，各種論壇課程是很少講，今天由於晚上進行半個小時左右的溝通，聊甚麼聊男人，為甚麼，乙個優秀的女性，首先愛面對的是男人。我作為乙個男人，了...