20**年組織績效考核管理細則試行）
人事部二○**年五月三十日
第一條考核目的
組織考核的目的是通過績效考核與評價，建立科學有效的內部激勵機制，充分發揮團隊效率，不斷提高公司整體經濟效益。同時，通過績效的過程控制、績效溝通，進一步規範公司管理水平，防範經營風險。
第二條適用範圍
本細則適用於公司總部各職能部門與各專案公司。
除特別說明，本細則不區分總部職能部門與專案公司，一律統稱為組織。
第三條考核原則
組織考核採取公開、公平、公正、科學、有效原則，並遵從公司整體績效導向要求，使組織與公司榮辱與共，實現共同發展與共同進步。
第四條考核組織
公司成立績效管理委員會負責組織績效考核管理工作，成員包括總裁、各主管副總裁與總裁助理。委員會主要職責為審批組織考核制度/流程，審定各組織年度績效計畫，並根據各組織年度績效計畫重點核定其專案業績的權重分配，審定並糾正各組織季度績效執行偏差情況，核定各組織年度績效獎金總額等。此外，委員會還承擔部分員工考核管理職能，詳見《2023年員工績效考核管理細則（試行）》。
公司績效管理委員會下設績效管理推進小組，成為包括總師辦負責人、財務中心負責人、行政部負責人及人事部負責人。推進小組主要職責為組織考核制度/流程的修訂與報批，以及日常組織考核工作的具體組織、聯絡與推進等。
第五條考核週期
組織考核實行月度考核（合併於三層管理幹部月考核程式）、季度考核，並開展年度績效總評。
第六條考核關係
組織考核關係分為同級對口業務組織考核與直接上級領導考核，具體如下：
注：實際操作中根據具體考核指標特點決定適用的考核關係，若同時存在同級對口業務組織考核與直接上級領導考核，建議權重比為同級對口業務組織考核分值佔30%，直接上級領導考核分值佔70%。
第七條考核專案及評定辦法
（一）月度考核：即月重點工作完成情況。該考核程式合併於三層管理幹部月考核進行，資料取自各組織三層管理幹部月考核值，如同時存在正副職，則權重比為7：3。
（二）季度考核
組織季度考核分月重點工作完成情況、管理專案與業績專案三部分，其中月重點工作完成情況即各組織月考核結果的平均值，佔季度考核分值的50%。此外，根據總部職能部門與專案公司工作間的分工與配合關係，二者在管理專案與業績專案間的側重各有不同：總部職能部門側重於對管理專案的考核，佔35%，業績專案佔15%，且以所有專案公司綜合評議的總況資料作為總部職能部門業績評議結果；專案公司則側重於對業績專案的考核，佔35%，管理專案佔15%。
評定方式如下：
季度考核採取定性考核與定量考核相結合的方式，其中定性考核即通過定性文字描述確定績效對應描述等級，從而評定考核得分。定量考核則是通過定量資料模型計算資料結果，並根據資料結果對應的評定標準確定考核得分。
注：各考核專案下設一級指標與二級指標，各指標描述及評定辦法詳見附件：《2023年組織績效考核指標體系彙總表》、《2023年組織績效考核「總部職能單位考核指標體系」明細表》、《2023年組織績效考核「專案公司考核指標體系」明細表》及《2023年組織績效考核二級指標管理規定》。
（三）年度總評
組織年度總評是在組織季度考核的基礎上（即取組織前三個季度考核結果的平均值，佔40%），結合年終考核（即第四季度考核）結果（佔60%）綜合評定，並增加「總裁評議係數」專案，由總裁就評定結果進行係數調整，係數範圍建議為1.2—0.8。
第八條考核結果及使用
組織考核結果表現為組織績效分值與組織績效等級兩方面，其中績效分值分季度績效分值與年度績效分值（為前三季度績效分值平均數、年終績效分值及年度利潤率完成情況的加權平均值與總裁評議係數調整的綜合結果）；績效等級於年度績效總評時啟動，分為s（優）、a（良）、b（中）、c（差）四個等級，根據組織年度績效分值公司內部排名（分兩個系列：總部職能部門系列與專案公司系列）順序確定：s為20%；a為50%；b為25%，c為5%，具體如下：
組織年度考核結果是組織年度績效獎金總額核定的重要依據，具體規定參見公司績效獎金管理有關制度。
第九條考核流程
（一）月度考核：程式合併於三層管理幹部月考核進行，詳見《20**年員工績效考核管理細則（試行）》。
（二）季度考核（前三個季度）
組織季度考核由績效管理推進小組組織，對應指標責任單位負責牽頭組織並彙總績效評價結果後轉推進小組處整理，績效管理委員會負責組織績效考核結果的最終審定。具體如下：
（三）年度總評
年度總評是在前三個季度考核基礎上，結合年終考核（即第四季度考核）結果由總裁係數調整後綜合評定。具體如下：
注：上述各流程中有關時間安排若遇節假日的，由人事部負責調整。
第十條**清單
a．《組織述職報告》
b．《組織績效評價與溝通記錄表》
c．《組織考核結果彙總表》
d．《組織年度績效總評彙總表》
第十一條附則
本細則由總部人事部制訂並經主管人事副總裁、總裁簽批後執行，人事部負責本細則的解釋和相關諮詢。
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