一、 人員編制（薪酬）
人員架構：共28人
店長：1人（8000元/月）：全面負責賓館的事務（包括：
客房、前台、銷售、推廣、統計每天的營業額）。（8：00—12：
00 14：30—17：30）
1、店長助理：1人（3500—4000元/月）：全面負責客房的事務（包括：
客房業務培訓和對客服務、查房、控制房態及時與前台溝通、各崗位工作質量檢查、統計服務員提成）。（8：00—12：
00 14：30—17：30）
2、領班（主管）：2人（2500—3000元/月）：負責客房衛生的檢查、倉庫管理、布草的盤點、工作安排（包括總台公共區衛生）。
（8：00—12：00 14：
30—17：30）
3、財務：1人（2500—3000元/月）負責計算工資、提成，一性用品申購。（8：00—12：00 14：30—17：30）
4、出納：1人（2000—2500元/月）負責現金保管、存款、員工社保、工資發放。
5、總台服務員：4人（1800—2000元/月，另加提成）：負責接待辦理客房的入住和退房，及時把情況通知客房服務員、同時可兼任客房服務員工作。
早班1人：7：30—15：
30 中班1人15：30—23：30 夜班：
1人23:30—7:30 15：
30—23：30 注： 輪休崗位無休時值早班。
6、客房服務員：6人（1600—1800元/月，另加提成）：負責客房的清潔，執行計件的方法（每天固定清潔15—18間客房清潔任務，其餘的按間數計算（退房：
3—4元/間，住房：2—3元/間，空房維護：1.
5—2元/月）；實行兩個班制（早班：3—4人8：00—16：
00，中班：2人15：30—23：
30）7、工程、保安：10人（2000—2500元/月）：負責賓館的工程、安保、消防，夜班協助總台與客房服務（如：
開門、清潔客房衛生：緊急情況）。早班3人 7：
30－15：30 中班3人15：30—23：
30 夜班：3人23:30—7:
30 注：每班有1人有水電工程維修技能。
二、管理成本預算
員工薪酬：71400元/月（按最高薪酬計算）56800元/月（按最低薪酬計算）
員工社保：26人ⅹ585元/月=15210元/月
員工提成：100間ⅹ1.5元/間ⅹ30天＝4500元/月（按入住率100℅計）
伙食：工程、秩序服務員10人ⅹ450元/月＝4500元/月
其他員工16人ⅹ150元/月＝2400元/月
合計：最高管理成本：99010元/月最低管理成本：84410元/月
注：不包含保潔外包成本與辦公物料成本。
人員編制管理辦法
一 目的 為明確管理權責，切實提高生產效率，規範製造中心組織架構及人員編制管理，嚴格合理控制人力成本，特制定本管理辦法。二 適應範圍 本制度適用於各部門。三 職責 3.1工廠行政人事部 負責本管理制度的起草與監督執行 負責人力資源管理系統中人員編制的資料維護 管控與更新 負責製造中心各部門人員異動資...
物業管理各崗位人員編制標準
一 公共事務人員勞動定額 1 15萬平方公尺以下住戶服務中心配設管理員3人。2 15萬平方公尺以下不高樓宇巡查組，只設住戶服務中心 15萬平方公尺以上設定樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方公尺，增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方公尺，增設1人。3 幹部配置 15萬平方公尺以下設定主管1人，...
物業管理公司各崗位人員編制標準
一 公共事務人員勞動定額 1 15萬平方公尺以下住戶服務中心配設管理員3人。2 15萬平方公尺以下不高樓宇巡查組，只設住戶服務中心 15萬平方公尺以上設定樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方公尺，增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方公尺，增設1人。3 幹部配置 15萬平方公尺以下設定主管1人，...