化水分橫班小指標競賽管理辦法

為了搞好公司節能降耗管理，降低輔助藥劑消耗，同時促進分廠的對標管理工作，決定開展大橫班小指標競賽活動。通過建立激勵機制，提高節能降耗意識,激發廣大員工的節能降耗的積極性和主動性，加強班組人員團隊合作的能力，發揚相互配合、相互協作的精神，從而不斷改善各項執行指標,為公司創造最大的效益。

一、基本要求：

1. 各指標本著公平、公正、公開的原則，不得亂報、謊報、瞞報。

2．各大橫班應在裝置健康狀態的條件下，並在以規程為指導的基礎上對裝置進行靈活調整，禁止以犧牲裝置安全、健康為代價。必須保證人身及裝置安全、健康、穩定、經濟執行。

3．各班長應積極、主動、嚴肅，帶領本班人員開展此項工作，如有怠慢、消極情緒將根據分廠相關制度進行嚴肅處理。

4．各班長應認真按時填寫相關資料，做到資料準確、真實,

技術員應嚴肅跟蹤。

5．各班長應集思廣益，充分調動全班人員上下一心各負其責，搞好生產運營的同時要加強班組內部人員的協調共同工作,負責班組人員合理化建議的收集、彙總、統計工作，上報和討論並上報分廠。

6．各班長應嚴格執行《兩票三制》及公司相關制度，杜絕三違現象發生，嚴把安全關。

二、參賽班評比辦法

1．參賽班組分為汙水片區、除鹽片區，每個班組單獨為乙個整體。

2．激勵方法：每月評比一次，取第一名進行表彰獎勵，第第四名進行批評處罰，並依據名次在績效中給予班組加3分、加2分、扣2分、扣3分的考核。

3．各分管專責人應在次月2號前將各班組人為事故、裝置事故、各類障礙、員工工作執**況及三違情況等資訊彙總後報分廠考評小組。

4．分廠考評小組在次月10日前將上月結果公布。

5．由於當班水質調整不及時或造成水質汙染引起下班經濟指標下降的，後果由上班承擔。

三、參賽內容：

1、人身裝置傷害：參賽大橫班發生人為事故造成水質汙染，當事班組扣除當月總績效20%；發生人為事故造成經濟指標不合格，當時班組扣除當月績效10%，連續超過4小時不合格

對當事班組扣除當月總績效20%；發生人身**傷害事故的，扣除大橫班安全績效的10%，並對當事班組扣除當月安全績效50%；發生人身二級傷害事故扣除大橫班安全績效30%，並對當事班組扣除當月全部安全績效。

2、小指標（80%）

3、專業管理（20%）

四、大橫班小指標考核辦法

1.酸鹼耗：陽床平均制水量以5000t計，陰床平均制水量以4500t計每多100t,加0.1分，每少100t,扣0.1分（各床體制水量單獨計）。

2.自用水率：原則上要求當班必須單獨完成床體的再生（不允許乙個班組完成上乙個班組留下的置換又給下一班組留未再生完的床體，即不允許乙個班組同時跟2個再生床體有關聯），自用水量以交**時的流量計計算，如遇當班不能完成，床體失效多，可留表底進行交叉再生，床體的再生用水量計入結束置換的當班。

自用水率=（當班當月再生自用水量-當班的當月再生床體個數-班組平均應再生床體個數）/當月混床制水量。

3.成水率：為了消除過濾器反洗或日用水池液位對班組成水的影響，班組橫班競賽成水率計算做調整，成水率=混床制水量/當班陽床出水制水量，二期1#陽床無流量，每小時按照140t估算，如遇床體大反洗或檢修導樹脂，則當班不計入考核。

4.磷酸鹽：以平均值為準，分廠化驗室每週定期監督。

督查小組每週不定期抽查指標、分廠技術員每月對四個班組的指標不定期抽查不少於2次的指標計入班組平均指標值裡，交**指標計入上一班組，偏移百分數=（報表平均值-2）/2*100%。

5.ph：以平均值為準，分廠化驗室每週定期監督。

督查小組每週不定期抽查指標、分廠技術員每月對四個班組的指標不定期抽查不少於2次的指標計入班組平均指標值裡，交**指標計入上一班組，偏移值=班組平均值-9.0

6.早班的壓泥質量不計入橫班競賽，中班和夜班的壓泥量同時考核兩個班組，根據壓泥量的多少給予班組1-10分的分值；

7.回用水量（排水量）:根據班組每月日平均**水量（排水量）的多少進行排名（按照各班組當月的日排水量以中班，夜班、早班單獨核算的平均分計），依次給予10、9、8、7分的分值，遇檢修或裝置故障，則當天不計入月底考核.

注：在第4、5項中，如在分廠的各項監督中指標與報表記錄偏差磷酸鹽超過1，ph超過0.1，則扣除當月此項50%。

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