戰略管理制度

中冶置業有限責任公司規章制度編號：

中冶置業有限責任公司

和君諮詢****

二零零九年十二月

目錄第一章總則 1

第二章戰略管理的組織及職能 1

第三章戰略規劃內容 2

第四章戰略管理過程 3

第五章附則 5

第一條為加強中冶置業有限責任公司（以下簡稱「公司」）戰略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中佔據優勢地位，實現公司資源的有效配置，並保證各下屬子公司與公司本部整體戰略方向和目標的一致性，特制定本制度。

第二條公司的戰略制定遵循「科學、客觀、可行」的原則；戰略實施遵循「快速、高效、務實」的原則。

第三條戰略管理是指對企業戰略進行制定、選擇、實施和控制、評價，直到達到戰略目標的全過程。戰略管理過程主要包括三個階段：戰略制定、戰略實施、戰略評價。

第四條公司的戰略管理組織分公司本部、子公司兩個層次。

第五條公司戰略管理職能

（一）公司董事會

公司董事會是公司的戰略決策機構，負責明確提出公司的使命和願景；確定公司中長期戰略發展方向和發展目標；審批和簽發公司整體戰略規劃。

（二）公司總經理辦公會

對公司發展戰略部擬訂的公司戰略規劃和子公司擬訂的業務發展戰略進行質詢、提出修改建議，討論並確定公司戰略規劃、業務單元戰略規劃，報請董事會審批；具體落實並分解經董事會批准的公司戰略規劃、業務單元戰略規劃；對公司和子公司執行戰略規劃的效果進行考核和評價。

（三）發展戰略部

負責收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、巨集觀環境等資訊；收集公司各業務單元的資訊，並為制定業務單元戰略規劃提供技術支援；向公司高層提供縝密的市場環境分析和有條理的建議；協助公司高層制訂公司的遠景發展目標和致勝的公司戰略規劃；制訂高效率的戰略規劃、年度經營計畫程式，主持公司年度戰略規劃制訂程式，確保業務單元戰略規劃制訂工作按時、高質量地完成；收集各項戰略規劃和計畫執行過程中的相關資訊，分析業務單元戰略規劃的執行和完成情況，向總經理辦公會提供分析報告和評估建議。

第六條子公司戰略管理職能

子公司是業務單元戰略規劃的制訂和執行組織。其主要職責是：在公司制訂整體戰略規劃時，提供相關業務資訊和建議；依據公司確定的戰略發展方向和發展目標，制訂子公司業務單元戰略規劃，接受公司高層的質詢並進行修改完善；執行戰略規劃並對實施情況進行總結。

第七條公司戰略規劃和業務發展規劃可分為長期（三年至五年）和中期（一年至三年），公司可根據實際需要確定。

公司戰略規劃和業務發展規劃的分析內容包括：

1．巨集觀經濟和房地產行業發展現狀及**；

2．房地產相關政策、法律法規研究；

3．競爭態勢研究、標桿研究、競爭對手的發展現狀及發展**；

4．區域市場發展態勢、區域競爭態勢、、區域產品運營模式、區域商業模式選擇；

5．公司現有內部資源和可利用的外部資源分析。

第八條公司戰略規劃和業務發展規劃的主要內容包括：

1．公司及業務的發展方向和目標；

2．公司及業務經濟指標；

3．公司及業務組織管理目標；

4．公司人力資源目標；

5．公司及業務發展措施及關鍵步驟；

6．其他相關內容。

第九條戰略制定

（一）由公司總經理辦公會在集體討論的基礎上形成領導班子的戰略思想；

（二）發展戰略部根據公司領導班子的戰略思想，對公司外部環境、內部資源和能力以及利益相關者的期望進行分析，同時聽取各子公司的建議，初步提出公司整體發展戰略；

（三）公司總經理辦公會對發展戰略部提出的公司戰略規劃進行質詢，提出修改意見；

（四）發展戰略部根據總經理辦公會的意見修改和完善戰略規劃提交總經理辦公會審議；

（六）總經理辦公會審議通過後，將公司戰略發展規劃提請公司董事會審批；

（七）董事會審批通過公司發展戰略，並以正式檔案下發總部及各子公司。

第一十條戰略實施

（一）戰略目標分解：將公司的戰略目標從兩方面進行分解，一方面是按照戰略管理的層級分解為公司戰略目標、子公司戰略目標，另一方面是將戰略目標分解為年度經營目標；

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