1、目的：為規範公司員工的培訓工作，確保培訓工作的順利進行和行之有效，建立完善、系統、靈敏的員工培訓體系，特制定本辦法。
2、範圍：適用於公司所有員工的培訓管理。
3、權責：
3.1、 人力資源部是員工培訓的歸口管理部門，具有以下職責：
3.1.1、負責制定公司年度培訓計畫，並組織公司統一培訓專案的實施；
3.1.2、對公司整體培訓工作的實施進行監督、指導和評估；
3.1.3、建立全體員工培訓檔案；
3.1.4、培訓費用預算。
3.2 、各相關部門負責本部門相關專業的技術、業務及部門內部員工培訓的組織、評估及彙總工作。
4、培訓管理
4.1、 培訓程式
4.1.1、根據公司發展戰略，人力資源部每年年末制定下一年度的公司整體培訓規劃和培訓費用預算。
4.1.2、因工作需要需臨時增加的培訓計畫，各相關部門填寫《培訓申請表》，報人力資源部部審核後組織落實。
4.1.3、員工上崗前必須經過崗前培訓，培訓內容為企業文化理念、法律法規、公司制度、生產專業技能等。培訓時間為3—30天，合格後上崗試用。
4.1.4、根據培訓計畫，各有關部門要提前準備培訓教材，報人力資源部部備案、認可。按規定時間組織員工進行培訓，並做好培訓記錄、考勤工作。
4.2、培訓要求
4.2.1、各部門需全力配合人力資源部培訓工作。
4.2.2、公司總部培訓各部門主管及主管以上人員每季度需授課一次，未完成處，處罰100元/次。
4.2.3、各分廠培訓，主管及主管以上人員每兩月需授課一次，未完成，處罰100元/次。
4.2.4、公司管理人員每年參加課程數不少於全年課程的60%，未完成，處罰50元/節，且不能評選優秀員工；完成全年課程的90%（含）以上人員，將優先參加年終優秀員工評選，且作為員工考核、加薪晉級的重要依據之一。
4.2.5、培訓期間如有特殊原因不能參加培訓者，須出具部門負責人簽字的書面證明，必須由hr副總批准，否則，按培訓缺席處罰50元/次。
4.2.6、培訓期間，上課時間後15分鐘內到或下課時間前15分鐘內離視為遲到或早退；遲到或早退15分鐘以上者視為曠工，按公司考勤管理制度進行處罰。
4.2.7、培訓課堂中手機鈴聲響起、接打**、交頭接耳、睡覺、隨意進出教室，處於10元/次罰款。
4.3、員工考試管理：
4.3.1、人力資源部每季度組織一次公司全體人員的培訓考試；
4.3.2、考場管理規定：
4.3.2.1、人力資源部部可派人監督，每場考試監考人員不少於兩人。
4.3.2.2、監考人員應嚴肅考紀，不得徇私舞弊；考生應嚴格遵守考紀，不得作弊。考試作弊員工將進行全公司通報批評，且進行處罰，100元/次。
4.3.2.3、因特殊原因不能參加考試的員工，必須寫出書面證明，經人力資源部部批准後，可參加補考，無故不參加考試者視為「曠考」。
4.3.2.4、考試考試不合格的員工可以進行一次補考，補考合格方可上崗；補考兩次仍不合格者將處於50元/次罰款。
4.3.2.5、受訓人員無故不參加培訓、曠考或考試作弊，均按零分處理，不得補考。
4.3.3、考試成績60分為合格。
4.4、外出培訓管理：
4.4.1、 由公司安排的外出培訓，培訓期間視為正常出勤；由公司出資選派外出培訓的員工，須與公司簽訂培訓協議，履行協議中規定的義務，並承擔相應的責任。
4.4.2、獎勵費用等其他有關培訓費用，經公司有關領導批准後，由公司統一安排管理。
4.5、培訓獎勵：
4.5.1、管理人員每次考試成績在70分以上將不行相關的考核；公司員工考試成績80分以上者，給予獎勵，獎勵現金50元或等價獎品；
4.5.2、年內完成培訓計畫任務突出、培訓效果較好的個人，將作為先進個人評比的重要條件之一；
4.5.3、對於培訓出勤率未達到全年培訓課程60%且全年考試兩次不及格的員工取消先進評選資格，公司將給予通報批評和處罰；
4.5.4、對於培訓出勤率達到全年培訓課程80%且全年考試兩次成績達80分的員工、給予獎勵，獎勵現金200元或等價獎品。
4.5.5、特別突出者，對於培訓出勤率達到全年培訓課程90%且全年考試三次成績達80分的員工、給予獎勵，獎勵現金400元或等價獎品，並由人力資源部推薦，作為職稱評審、晉級和選拔後備幹部的參考依據。
4.6、培訓評估：
4.6.1、人力資源部每半年做一次培訓前評估，調查員工的培訓需求；
4.6.2、人力資源部每次培訓後，一周內完成培訓評估。
5、本制度解釋權歸人力資源部部。
教育培訓制度修改頁
職工培訓五年規劃 2011 2015 煤礦職工安全技術素質低下，已成為制約煤礦安全生產和現代化建設的重要因素。為此特制定五年培訓規劃 一是要組織開展形式多樣 生動豐富的安全文化活動，向員工宣傳先進的安全理念，培養正確的安全價值觀，唱響 以人為本 安全發展 這個安全生產工作的主旋律。二是要加強安全培訓...
培訓制度修改版
陝西瑞翔廣告 培訓管理考核制度 人力資源部自成立以來，始終把 人才強企 戰略作為公司發展的根本，公司培訓始終堅持 經濟 實用 高效 的原則，執行人員分層化 方法多樣化 內容豐富化的培訓政策。員工的專業化培訓和外出培訓堅持 機會均等 公平競爭 的原則，鼓勵員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發...
員工培訓制度
1.一般情況之下，任何人不得以各種藉口拒絕參加培訓，否則，將視情節輕重予以口頭警告 書面警告 處分 一定經濟處罰 行政降級甚至辭退 開除。2.對在培訓過程中遲到 早退或其他不遵守紀律者，將視情節輕重予以口頭警告 書面警告 處分 一定經濟處罰 行政降級甚至辭退 開除。3.對培訓後經考核不合格者，將視情...