目的：評價、驗證質量管理體系是否符合gsp標準要求，是否得到有效的保持、實施和改進。
範圍：適用於公司gsp實施情況和質量管理體系所覆蓋的所有要求的內部評審。
責任：總經理、質量負責人、質量管理部對本制度實施負責。
內容：1、年度內審計畫
（1）質量管理部負責策劃內審方案，編制「年度內審計畫」，經質量負責人審核，由總經理批准後實施。
（2） 內審每年12月進行一次，並要求覆蓋公司質量管理體系的所有要求和gsp有關規定。
（3）當出現以下情況時，由質量負責人及時組織進行內部質量審核。
① 組織機構設定或質量管理體系發生重大變化；
② 出現重大質量事故，或顧客對某一環節連續投訴；
③ 法律法規及其他外部環境對質量管理體系和gsp相關要求的變更；
④ 在接受第二方、第三方審核之前。
（4）內審計畫的內容：包括評審目的、評審依據、評審範圍、評審小組、日程安排等。
（5）根據需要，可審核質量管理體系覆蓋的全部要求和部門，也可以專門針對某幾項要求或部門進行重點審核；但年度內審覆蓋質量管理體系的全部要求和gsp各項規定。
2、內審準備
（1）質量領導小組通過內審計畫，確定評審小組。
（2）內審組長應在了解受審部門具體情況後，組織編寫gsp檢查專案表，詳細列出審核專案依據與方法，確保標準要求與gsp規定條款無遺漏，使審核順利進行。
（3） 內審組長於實施前7天將審核要點與時間通知受審部門。受審部門對時間安排如有異議，應在實施前3天通知內審組長，以便重新安排時間。
3、內審的實施
（1） 首次會議
① 參加會議人員：公司領導、內審組成員、各部門負責人，與會者應簽到，並由質量管理部保留會議記錄。
② 由內審組長主持會議；
會議內容：由內審組長介紹本次內審的目的、範圍、依據、方式、內審組成員、內審日程安排及其他有關事項。
（2） 現場審核
① 內審組根據「gsp檢查專案表」進行現場審核，將體系執行效果及不符合項記錄在檢查專案表中。
② 內審報告一般應含以下內容：評審目的、評審小組、受評審部門、綜合評價、質量內審結果等。
③ 存在問題及不合格報告。根據不合格報告提出整改要求。
（3）末次會議
① 參加人員：公司領導、內審組成員、各部門負責人，與會者應簽到，由內審組長主持會議。會議記錄及簽到表由質量管理部保留存檔。
② 會議內容：內審組長重申內審目的；宣讀內審報告；宣讀不合格項，並指出完成糾正措施的要求與期限；公司領導講話。
③ 由質量管理部發放《評審報告》至各相關部門。
4、改進和驗證：
（1） 對評審結果中不合格項提出整改要求，落實到部門、個人、確定好時間。
（2） 以原體系適用情況為基礎，吸取先進管理理論、方法和經驗，進行系統改進。
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