申購管理制度

2021-06-19 05:21:12 字數 2513 閱讀 8886

1、目的:減少浪費、控制成本、提公升效率。

2、適用範圍:適用xx公司。

3、權責:

3.1 物控部負責制定管理規定、監督管理規定的執**況。

3.2 各部門負責按本規定操作實施。

4、定義:

4.1 生產性物料:在bom表中設定了定額標準的物料。

4.2 固定資產及裝置改造:價值超出2000元或使用壽命在三年或以上的物料,未達到此條件定義為易損件。

4.3 五金輔材:為生產出成品所耗用的輔料、裝置配件、易損件。

4.4 辦公勞保:勞保用品、辦公用品。

4.5 基建維修:現有廠房維修購買的建材。

5、申購作業細則:

5.1 用料計畫:

5.1.1 年計畫:

5.1.1.1 每年12月25日前,各部門根據本部門上年度用料情況及下年度生產經營計畫,依物料計畫員設定的報**式填報本部門下年度用料計畫,並由部門經理審核,主管副總審批。

5.1.1.2 12月28日前,物控部計畫員彙總各部門計畫並調查庫存,制定《下年度採購彙總表》,轉採購部制定《下年度採購數量及資金需求計畫〉。

5.1.1.

3 12月31日前,《下年度採購數量及資金需求計畫〉報總經理審批後,作為採購**商選擇和談判的依據,同時轉財務部作為《下年度收付款資金預算表及貸款計畫》的基礎資料。

5.1.2 月計畫:

5.1.2.

1 每月25日前,各部門根據本部門近三個月用料情況及銷售市場資訊,依物料計畫員設定的報**式填報本部門下月度用料計畫,並由部門經理審批,各分公司由分公司總經理審批。

5.1.2.2 每月28日前,物控部計畫員彙總各部門計畫並調查庫存,制定《下月採購彙總表》,轉採購部制定《下月採購數量及資金需求計畫〉。

5.1.2.3 每月30日前,《下月採購數量及資金需求計畫〉報總經理審批後,作為採購依據,同時轉財務部作為《下月收付款資金預算表及貸款計畫》的基礎資料。

5.1.3 周計畫:每週五各部門用料計畫員,在客戶端制定《周用料計畫表》,報部門負責人審批,每週二各部門報本週補充計畫。

5.1.4 臨時計畫(急單):

急單為保證生產經營的正常執行,緊急購買的物料,急單項數多,影響各部門工作效率,同時提高採購成本,盡量做好月計畫和周計畫,避免急單。急單採購時間由採購員與**商協商特殊處理,縮短交貨時間。對人為原因造成的急單進行問責。

5.1.5 以上所有計畫經審批後提交給物料計畫員,由物料計畫員彙總核對庫存後,轉採購部採購實施。

5.2 申購規定:

5.2.1 生產性物料:物料按月申購,特殊訂單除外,特殊訂單申購時採用《臨時申購單》,註明申購原因及客戶**。

5.2.2 固定資產及裝置改造:物料按月或按周計畫,物料申購時需在客戶端填報《固定資產及裝置改造申請單》。

5.2.3 五金輔材:物料按周計畫,每週

二、五在系統中填報。

5.2.4 辦公勞保:物料按月申購,平時除增編(以經審批的增編申請為準)接受臨時申購計畫外,其它情況不接受臨時申購計畫。

5.2.5 基建材料:按周計畫,每週六報下週建材用料計畫。

6、申購物料到貨時間:

6.1 物料到貨時間由採購部每年12月20日前制定,物料計畫員審核、總經理審批,發各部門參照申報用料計畫。

6.2 每季度最後乙個月的20日由採購部進行修訂,物料計畫員審批。

7、 安全庫存量的管理:

7.1 設定安全庫存量:

7.1.1生產性物料:由產品經理每季度最後乙個月25日修訂,報主管副總審批,由物料計畫員當月30日前錄入sap系統。

7.1.2 裝置配件:由裝置部經理或分公司裝置負責人每季度最後乙個月25日修訂,報總經理審批,由物料計畫員當月30日前錄入sap系統。

7.2 安全庫存量申購:

7.2.1 當庫存物料低於安全庫存量時,倉管員進行申購,使用部門負責人審核,物料計畫員審批。

8、獎罰措施:

8.1 各部門未按本制度要求提供年計畫和月計畫,部門負責人按100元/次進行處罰。

8.2 人為原因造成的急單,部門負責人按20元/次進行處罰。

8.3 低於安全庫存量未及時申購影響交期,倉管員按20元/次進行處罰。

8.4 按物料到貨時間統計,物料延期採購員按20元/次進行處罰。

8.5 各部門未按本制度規定及時修訂安全庫存量、物料到貨所需時間時,按100元/次進行處罰。

8.6 全年未造成罰款、未造成呆滯料部門,按500-2000進行獎勵,產品經理和裝置部經理獎勵2000元,後勤部門經理獎勵500元。

9、相關流程:

9.1.1 生產性物料、五金輔材、辦公用品、基建維修、外協加工申購流程圖

9.1.2 固定資產及裝置改造申購流程圖

9.1.3 安全庫存量設定流程圖

10、相關表單:

10.1 年度用料預算表

10.2 月度用料預算表

10.3 周用料計畫表

10.4 固定資產及裝置改造申請單

10.5 臨時申購單

10.6 物料編碼手冊

10.7 安全庫存設定表

10.8 物料到貨所需時間表

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