學習「傳統文化的管理智慧型」之所感 所想

2021-07-24 21:03:41 字數 523 閱讀 9645

第三點是通過學習我自己所想的,針對管理者用什麼方法來管理員工,員工憑什麼信任和配合管理者。一般人認為管理者靠規定,靠公司制度,靠獎罰制度來管理員工。我個人認為這是很片面的。

員工在這種環境和制度下只能被動的完成工作,並且不是心甘情願的,所以工作效率必定會受影響。我認為還有這麼幾個方面:一是管理者的個人魅力,同乙個團隊,同一批人,換個領導,可能工作效率就會不同,這就是領導的魅力,它自己有能力,懂管理,關心員工,說話做事能使人信服,員工願意聽他的,願意配合他的工作;二是培訓學習的機會,在這樣的企業中,除了勞動報酬外,更能學習知識,能全面提公升自己,有發展空間,員工就更願意幹;三是企業文化,這樣的企業員工在工作的同時,更能得到精神上的享受,能讓員工感到企業的關懷,能感到企業是積極的,健康的,有發展前景的;四是企業和個人的目標是否一致,在這種公司中即能體現個人的價值,又能實現個人的夢想。

以上三點是我在冷老師的培訓中所感,所想的。通過培訓我認為自己的管理水平還處在初級階段,離自己乃至公司的要求還有很大的差距,希望公司以後能多安排這樣的培訓。我會努力學習提高自己的管理水平,用自己的實際行動來回報公司。

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